Az új üzleti stratégiák néha ellenállhatnak a vezetők és a munkavállalók ellen. Az emberek megelégednek azzal, ahogy mindig csináltak dolgokat, és szükségük lehet arra, hogy új koncepciókkal és megközelítésekkel együtt vonuljanak a fedélzetre. Néha a gyors átmenet a legjobban biztosítja, hogy az új folyamatokat azonnal, és kivétel nélkül elfogadják. A lassú integrációs folyamatok az alkalmazottak temperamentumától és a változások kezelésének képességétől függően is működhetnek.
$config[code] not foundElőször beszéljen a vezetőkkel
Először tájékoztassa a vezetőket az új folyamatokról. Ismertesse a folyamatokat és magyarázza el, hogy a vezetők hogyan segítik a változás kezelését. A vezetők oktatása arról, hogy miért van szükség a változásokra, és mi kell történnie az új stratégiák teljes körű végrehajtásához, segíthet nekik átgondolni a gondolkodásodat. Légy remek és izgatott a változásokról, és hangsúlyozza a pozitív eredményeket, amelyeket az új megközelítésből vár. Miután a vezetők motiváltak, hatékonyak lehetnek a munkavállalók fedélzetén is.
Figyelmeztetés
Ne csak tavasszal új stratégiát dolgozzon ki a személyzetre. Még akkor is, ha azt tervezi, hogy valamit gyorsan, nem pedig könnyebben kíván bevezetni, az előzetes értesítés hasznos lesz ahhoz, hogy az emberek mentálisan felkészüljenek a változásra. Legyen konkrét a végrehajtási tervével kapcsolatban. Ha lehetséges, adjon meg egy határozott időpontot az új stratégiák végrehajtásának időpontjáról, vagy az új folyamatok fázisairól. Teljesen magyarázza meg az átmenet előkészítéséhez szükséges lépéseket, és vázolja fel az egyes szerepeket és felelősségeket a folyamatban.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általOktassa a személyzetet
Motiválja a munkavállalókat azáltal, hogy az eszközöket és erőforrásokat biztosítja az új stratégiák hatékony végrehajtásához. Ha van egy olyan tanulási görbe, mint például az új berendezésekkel kapcsolatos képzés, nyugtassa meg a munkavállalókat arról, hogy szakképzettek és jól ismerik feladataikat, mielőtt új feladatok elvégzésére kérik. Ezzel párhuzamosan képezze a vezetőket az új felügyeleti feladatokra, hogy biztosítsa a folytonosságot, és bízzon benne a szerepükben. Az ismeretlen gyakran az, ami ellenáll az új dolgoknak, így a munkatársaknak a változásokra való felkészítése segít az átmenet megkönnyítésében.
Ösztönzők biztosítása
Az ösztönző programok motiválhatják a munkatársakat arra, hogy nagyobb magasságba lépjenek, többet érjenek el és támogassák kezdeményezéseiket. Olyan ösztönzést adjon, mint a fizetett szabadnapok, a készpénzbónuszok, a nagy parkolóhely, vagy más, a barátságos versenyt teremtő, és a munkatársak lelkesedése az új stratégiák végrehajtásában. Utasítsa a vezetőket, hogy kövessék figyelemmel az attitűdöket és az előrehaladást, és ösztönözzék őket arra, hogy az átmeneti folyamat korai szakaszában ellenálljanak az esetleges ellenállásnak vagy problémáknak.
