Nincs ok, amiért a munkavállalónak emelnie kell. Az olyan tényezők, mint a vállalati siker, a kezdő fizetés és a legutóbbi teljesítmények mind szerepet játszanak. Ezért kérdeztünk 10 vállalkozót a Young Entrepreneur Council-tól (YEC) a következő kérdéssel:
„Milyen módszerrel vagy módszerrel határozza meg a munkavállalói díjakat?”
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
$config[code] not found1. A hűség és az érdem egyensúlya
„A korai alkalmazottak saját tőkéje mellett kártérítésük kiszámításához a birtokuk hosszát is használjuk. Ez elavultnak és elég bürokratikusnak tűnhet egy indításhoz, de segít megőrizni a korai alkalmazottakat, ami pozitív jel a csapat többi részére. Természetesen nem lehet nepotista, és a teljesítmény mindig számít. De mindkettőt figyelembe kell venni. ”~ Fan Bi, Blank Label
2. Tekintse át a piaci összehasonlításokat
„Rendszeres időközönként felül kell vizsgálnia az alkalmazottak fizetéseit, összehasonlítva azokat más hasonló jellemzőkkel rendelkező vállalatok szerepeivel. Az ilyen típusú adatokhoz fizetési tanácsadókkal vagy különféle kompenzációs adatbázisok feliratkozásával férhet hozzá. Miután elérte ezeket az adatokat, a rendszeres kompenzációs felülvizsgálat részeként döntéseket hozhat. ”~ Mattan Griffel, egy hónap
3. Ismerje meg az értéket és gyorsítsa el gyorsan
„Egy dolog, amit a Dash-nél megtanultunk, az, hogy mindig a munkatársaknak kell lenniük, akik a szokásos szolgálati felhíváson túlra mennek, és azonnal felismerik. Nem mindig kell fizetésemelés formájában jönnie, de a legjobban elismert értékek bemutatása nem egy éves jelölőnégyzet - ez minden olyan nap, ami minden nap megtörténhet. ”~ Jeff McGregor, Dash
4. Hallgassa meg a munkatársak dicséretét
„Bár ez nem az egyetlen olyan stratégia, amelyet a felvetések során használunk, a heti munkatársi felmérésünkben„ peer dicséretet ”alkalmazunk. Ebben a felmérésben az alkalmazottak „kiáltást” adhatnak egy olyan szakértőnek, aki azt hitte, hogy túlhaladt, és nagyszerű munkát végzett, és valóban elérte céljait. Ez a fajta organikus (és névtelen) dicséret segít meghatározni, hogy ki igazán lövöldöli a csillagokat. ~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Használja a célorientált értékelést
„Minden munkatársunknak a munkaköri leírásaik és feladataik alapján céljai vannak. Ezután ezekre a célokra alapulnak vélemények. Találkoztak? Ha igen, túllépték-e őket? Ha nem, miért? Ezeket a célokat úgy használjuk, hogy mérjük mind az egyének, mind a csapatokat a haladás nyomon követésére és mérésére. Ha meghaladják a céljukat, akkor fizetésemelésre jogosultak. Az összeget a teljesítmény alapján határozzák meg. ”~ Marcela DeVivo, a nemzeti adósságcsökkentés
6. Nézze meg az alkalmazottak önértékelését
„A béremelések alapjául objektív teljesítményértékelést kell használni. Ez azonban nem lehet az egyetlen dolog, amit használnak. Ehelyett azt találom, hogy az anemployee önértékelése a teljesítmény szempontjából döntő fontosságú annak szempontjából, hogy ideje-e növelni a munkavállalói kártérítést. A munkavállaló maximalizálja a potenciált? Úgy érzik, hogy többet kell adniuk? Használja ki az önértékeléseket a nagyobb teljesítmény elérése érdekében. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Keresse meg a Kötelezettség melletti erőfeszítést
„Van egy gyakornokunk, aki túlmutatta a kötelesség meghívását, hogy valami különlegeset érjen el a vállalat számára. Végül váratlan emelést ért el. Ahhoz, hogy az indítás sikeres legyen, nagyon fontos, hogy mindenki több mint 100 százalékot helyezzen el, és azt hiszem, amikor felveti. ”~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Használja a Tiered Percentage-et
„Bónuszokat nyújtok azoknak az alkalmazottaknak, akik negyedévente kihagyják a társaikat. Év végére és év közepére felveti, azt javaslom, hogy százalékos arányban emeljék. Állítson be konkrét (reális) célokat, amelyeket az alkalmazottak elérni szeretnének, és többszintű százalékos arányt használnak, hogy jutalmazzák őket. Gyakran kis bónuszokat dobok azoknak, akik messze meghaladják az elvárásaimat. ~ Peter Daisyme, Hostt
9. Hozzon létre egy bérelemzési jelentést
„Szükségem van a vállalati szolgáltatási osztályomra, hogy naponta frissített bérelemzési jelentéseket készítsen osztályonként, amely megmutatja, hogy mi fizetünk jelenleg a munkavállalóinknak, összehasonlítva azzal, hogy az átlagkereset a munkakörükért országosan. Ezután megküldöm őket, hogy terjesszék a jelentést valamennyi osztálynak, hogy referenciaként használhassák a munkavállalók bérét. Ne feledje, fizessen annyit, amennyit csak tudsz, hogy versenyképes maradjon, és megtartsa a tehetségét. ~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Hat hónapos felülvizsgálatok ütemezése
„Az ötéves üzleti évünkben a kompenzációs tervünk minden évben megváltozott. Eredetileg egy tonna tőkét ajánlottunk. Miután pénzt gyűjtöttünk, több pénzre váltottunk. Most valahol a közepén vagyunk. Hat hónapos felülvizsgálatunk van, mint vezetői csapat, hogy megtervezze pénzügyi jövőünket, miután munkatársaink véleményét végzi. Végül szabványosítunk, de most elfogadjuk a rugalmasság szükségességét. ”~ Aaron Schwartz, Órák módosítása
A Shutterstock-on keresztül emeli a kezét
1 Megjegyzés ▼
