Ahogy a globalizáció tovább bővül, a transznacionális vállalatok funkciói mind hatást gyakorolnak. Az alkalmazottak félelme, hogy a tengerentúli olcsóbb munkaerőt helyettesítik, és a vezetőknek meg kell tanulniuk a különböző kulturális különbségeket és szabályozási környezetet, amelyben működnek. Azonban a tanszékek egyike sem érinti az emberi erőforrásokat, amellyel a munkaerőt otthon és külföldön kell kezelni. Elérhető a technológia, amely segíthet a HR szakembereknek a globalizációval kapcsolatos folyamatok irányításában, de a vezetőknek vannak hátrányai, akiknek világszerte foglalkozniuk kell a nyelvekkel, időbeli különbségekkel és foglalkoztatási szabályokkal.
$config[code] not foundÚjra definiált feladatok
A humánerőforrás-globalizáció egyik pozitív aspektusa a HR-szakember szerepének újraértelmezése a multinacionális szervezetekben. A HR-szakemberek a munkavállalói juttatások és a bérszámfejtés adminisztrációjával foglalkozó részlegek kezelése helyett egyre nagyobb szerepet töltenek be a vállalatnál, mivel a stratégiai tervezéssel és a munkaerő képzésére és fejlesztésére irányuló programokkal foglalkoznak. Journal of Management.
Munkaerő-felvételi potenciális növekedés Jelentősen
A humánerőforrás-szakemberek már nem kötődnek a helyi terület fizikai határaihoz, amikor cégük a globális versenyhelyzetbe lép. Ennek eredményeként a HR toborzási erőfeszítései könnyebbé és változatosabbá válnak. Nagyobb tehetségük van, amiből rajzolni lehet. A nagyobb alkalmazottak száma különösen kiemelkedő a magasabb képzettségű kategóriákban, ahol gyakran van különbség a kereslet és a kínálat között. A vállalkozások versenyképes termékekkel és szolgáltatásokkal élhetnek, de nem tudnak világszerte túlélni a tehetséges alkalmazottak megfelelő kombinációja nélkül.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általAlapvető technológiai változások előfordulnak
Azoknál a vállalatoknál, amelyek előnyöket, kompenzációt, bérszámfejtéseket, munkavállalói képzést és teljesítményértékeléseket végeznek a cégen belül, a HR szakemberek egyre több feladatot kapnak a globális munkaerő kezeléséhez szükséges új számítógépes rendszerek működtetésére. Szállítók százai biztosíthatják a globális cégeknek a megfelelő szoftverprogramokat, hogy kezeljék a számtalan HR feladatot, de valakinek továbbra is működnie kell a rendszereket. A humánerőforrás szakembereknek jelentős időt és erőfeszítést kell tennie ahhoz, hogy új platformokat tanuljanak, amikor a vállalatok a világszerte működő munkaerő kezelésére a legújabb szoftverre támaszkodnak.
Kihívó kulturális különbségek
A humánerőforrás-szakemberek számára a globalizáció egyik legnehezebb aspektusa az a szükség, hogy felfedezzék és megismerjék a kulturális különbségeket az új globális munkaerővel. Meg kell tanulniuk, hogyan lehet a vállalati célokat és küldetéseket legjobban kommunikálni, a különböző értékrendszereket integrálni vállalatokba, és összehangolni az összes alkalmazottjuk tevékenységét a célok elérése érdekében. Az otthoni irodában működő HR-nek munkatársakat kell kialakítania a frontvonalvezetőkkel, hogy kommunikáljon a vállalati politikákban, biztosítsa, hogy az új bérlők megértsék foglalkoztatási paramétereiket és lefordítsák a vállalati irányelveket a munkavállalók számára. Meg kell érteniük a más országokban élő életkörülmények és képzési folyamatok megértését, és követniük kell a külföldi foglalkoztatási szabályokat, a munkaügyi kapcsolatokról szóló törvényeket és a szervezett munkaügyi kérdéseket, valamint kitalálniuk kell, hogyan lehet hatékony teljesítményértékeléseket létrehozni messziről. Az emberi erőforrásoknak minden eddiginél nagyobb mértékben támaszkodniuk kell a helyszíni felügyelőkre a létfontosságú HR-információk közlésére, nem pedig saját képzésekre és képességekre támaszkodva.
