Kell-e bérelni egy szabadúszót vagy nem?

A virtuális gazdaság számos csodálatos lehetőséget biztosított.

A vállalkozást gyakorlatilag semmiféle fölöttesével indíthatja el, és számos eszközzel rendelkezik a növekedés méretezéséhez (pl.SaaS, felhő hosting). Az új gazdaság is könnyebbé és hatékonyabbá tette a nem munkavállalók használatát, mint valaha.

Feltételezem, hogy az olvasó megértette azokat az eszközöket, mint az eLance.com és a Fiverr. Ha nem, vessen egy percet a felülvizsgálatra. Szeretnék néhány olyan problémát kezelni, amely a nem alkalmazottakkal való együttműködés során merül fel.

$config[code] not found

Ki?

Először is, a non-worker kifejezés kifejezést használom mindenki számára, aki nem W2 alkalmazott. Bár a jogi megkülönböztetések nem fontosak e cikk számára, elegendő azt mondani, hogy a törvény a vonalat arra irányítja, hogy hogyan kezelik az egyént. Ha a vállalkozás ellenőrzi, hogy hogyan működnek, mikor dolgoznak, ha meggyújtják őket, és ha nem tudják alvállalkozásba adni a munkát, vagy profitálni tudnak a munkáról, akkor azok munkavállalók.

Ha valakit az eLance-en keresztül bérel, akkor ez a személy nem az, aki ténylegesen végzi a munkát, ami elvezet minket az 1. kérdéshez. Ezt nem tudom eléggé hangsúlyozni. Tudnia kell, hogy ki valóban végzi a munkát.

Nemrég vettem fel egy céget a szoftverfejlesztéshez. A cég székhelye Oklahoma City volt, de a technológiai igazgató San Diego-ban volt, és a fejlesztési csapat mind az Egyesült Államokban, mind Romániában volt. Nem szokatlan elrendezés a fejlődő világban, de ha azt hittem volna, hogy bejutok az Oklahoma City irodájába és beszélek egy programozóval, nagyon csalódtam volna.

A munkát végzők megismerése azt is lehetővé teszi, hogy meggyőződjön arról, hogy valóban rendelkeznek a szükséges készségekkel. Van egy csomó összesítő, amelyek alapvetően az arcot jelentik mások számára, akik a tényleges munkát végzik. Ismét ez nem feltétlenül rossz, de mi történik, ha a középső ember elmegy, és félig teljes munkával maradt, és az egyén nem beszél angolul? Van egy probléma a kezedben.

Végül, a nem alkalmazottakat ugyanolyan szintű ellenőrzésnek vetjük alá, mint a munkavállalók felvétele során. (Lásd a cikket itt a bérbeadásról.) Ugyanezt a munkát végzik, így ugyanazt a bizalmat kell biztosítani. Az a tendencia, hogy ne tegyünk annyi tisztességes gondosságot, de ismét azt állítom, hogy fontosabb, ha nem munkavállalóinkat ellenőrzik, mivel önállóabban fognak eljárni.

Amikor?

Általában négy oka van annak, hogy nem munkavállalókat kíván bevonni:

• Szükséged van a szakértelemre. Önnek van az alapvető csapata, és jó, amit csinálnak, de van egy speciális projektje vagy szükséglete, amelyhez további szakértelem szükséges. A nem alkalmazottak ideálisak ezekre a helyzetekre.
• Szezonális személyzet. Ha üzlete szezonális, valószínűleg nem akarja egész évben teljes körű személyzetet tartani. Az alapvető személyzet megtartása és a szezonális személyzet kiegészítése jól működik a nem alkalmazottakkal.
• Ideiglenes személyzet. A szezonális alkalmazottakkal ellentétben az ideiglenes munka akkor következik be, amikor hirtelen megváltozik az üzlet. Mondja el, hogy nagy új ügyfelet szállít, de nem biztos benne, hogy hosszú távú megállapodás lesz. Ahelyett, hogy egy állandó alkalmazottat bérelne, fontolja meg egy ideiglenes megállapodást egy nem alkalmazottal, vagy akár bérleti díjat. Az ideiglenes alkalmazottak nagyszerűen működnek a folyékony helyzetekben is, ahol bizonytalan a vállalkozás / piac irányának irányában, és nem akar hosszú távú kötelezettségvállalásokat tenni.
• Lényegtelen. Ha nem az üzleti tevékenységének központi része (pl. Bérszámfejtés, számvitel), akkor lehet, hogy költséghatékonyabb egy nem munkavállaló bevonása. A kisvállalkozásoknál gyakran sok különböző szakértelemre van szükség, de nem engedheti meg magának, hogy mindent meghaljon; túl sok fölött. A nem alkalmazottak vagy a hosszú távú gyártók ideális megoldást nyújtanak.

Kapcsolat

Ne adjon valakinek egy hatalmas fontos munkát a kapun kívül. Kezdjünk egy kisebb, kevésbé fontos munkával, hogy teszteljék készségeiket, képesek legyenek követni az utasításokat, és megfeleljenek a határidőknek. Ezt keményen megtanultam, és figyelmeztettem! A nap végén az emberekkel és azokkal együtt járó problémákkal foglalkozol. Csak azért, mert nem tette őket be munkavállalóként, nem jelenti azt, hogy nem rendelkeznek családi problémákkal és pénzproblémákkal. Problémáik végül az Ön problémáira válnak, mint az alkalmazottai, így ne állítson be hamis várakozásokat! Meg kell követelniük Kevésbé felügyeletet (figyelmeztetés nem mondtam NEM) és felügyeletet, de nem állíthatja be és ne felejtse el.

Azt állítom, hogy a nem alkalmazottakkal való kommunikáció még fontosabb, mint a belső kommunikáció. Már van kapcsolata az alkalmazottakkal. Tudod mit várhatsz és mikor. Ennél is fontosabb, hogy már létrehoztad a kommunikációs vonalat és a várakozásokat. A nem munkavállalói kapcsolatoknak nincs ilyen támogató infrastruktúrája. Állítsa be a kommunikációs várakozásokat, és használja a rendelkezésre álló eszközöket. Trello és Basecamp két kedvencem, de sokan vannak. Vegyük bele őket a megfelelő belső kommunikációba. Ez az elkötelezettség jellegétől és hosszúságától függ, de minél többet integrál a meglévő csapatával, annál sikeresebb lesz. Az a tendencia, hogy a nem alkalmazottakat kívülállóként kezelik, és ez veszélyes. Például a nem alkalmazottainak a havi csapatkonferenciahívásokba és az összes érvényes e-mail értesítésbe foglaljuk bele.

Ellenőrzés

Először is nagyon jó szerződést kapok. Ne köpködj rá, mert ha be kell tartanod, akkor szükséged lesz valami másra, mint amit az interneten találsz. Valószínűleg több joghatósággal (azaz más államokkal vagy országokkal) foglalkozik. Gyakorlati szempontból soha nem lehet gazdasági értelemben betartani, de jó kerítéssel jó szomszédok. Másodszor, tartalmazzon egy közzétételi megállapodást (NDA). Ismét ne csak húzza ki a Google keresését. Lehetővé kell tenni, hogy az NDA-t használhassa a jövőbeni nem alkalmazottak számára, így a költségeket el lehet osztani.

Harmadszor, és valószínűleg a legfontosabb, a munka termékének ellenőrzése. Néhány ember azt fogja mondani, hogy nem tudja teljesen megvédeni a munkadarabját a „újrahasznosítástól”, és valószínűleg bizonyos körülmények között (pl. Egyéni szoftverkód). Azonban nagyon fontos, hogy védje szellemi tulajdonát annyiban, amennyit csak tud. Olyan webhelyek, mint a 99Designs, szerzői jogi kiadásokat tartalmaznak a platformjukba, de ha nem használ egy ilyen platformot, írásban be kell szereznie azt, hogy tulajdonosa legyen!

fizető

Soha ne fizessen valakit előre! Nem érdekel, hogy mennyire síneznek és panaszkodnak. Ez csak rossz üzlet. Ez alól kivételt jelent, ha jelentős költségek merülnek fel a projektben (vagyis a kellékek vagy anyagok). Akkor is győződjön meg róla, hogy ténylegesen fizikai ellenőrzést gyakorol ezen eszközök felett. Vegyünk egy régi építési technikát a megőrzés használatára. Tartsa 10 százalékkal vissza a projekt befejezése után, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nincsenek további elemek, amelyeket a végső kifizetés előtt ki kell javítani. Állítsa be a mérföldköveket és fizessen csak akkor, ha teljes.

Ha olyan online eszközöket használ, mint a GitHub, győződjön meg róla, hogy a fiók / tároló tulajdonosa, és társszerzőként adja hozzá őket. Ez lehetővé teszi a termék ellenőrzésének fenntartását, ha valami oldalirányban megy.

Vigyázni kell a hatókörre! Egyértelmű iránymutatások és a várakozások előrejelzésének magában kell foglalnia a folyamatot a változások megváltoztatásához. Ez mindkét fél számára kritikus. Nem akarod, hogy visszajönjenek, és azt mondják: „Kiegészítő munkát kellett tennem”, ha nem akartad. Egy világos „változtatási rend” folyamat megakadályozza ezt. Ha nem történt változás, nincs több pénz, időszak.

Fontolja meg a projekt kifizetését, nem pedig az órát. Ez ugyanazon az oldalon helyezi el mind az Ön, mind a nem munkavállalót. A nap végén nem érdekel, hogy mennyi ideig tart, csak hogy a munka befejeződött. Ha meg kell fizetnie az órára, készítsen költségvetést, és mérföldkövekkel bontja le őket. Ezzel meggyőződhet róla, hogy nincs meglepetés (vagy legalábbis csak minimális).

Szabadúszó fotó a Shutterstock-on keresztül

3 Megjegyzések ▼