A legtöbb szervezetnél a felügyelő szerepe az első lépés a vezetői létrán. A felügyelőknek már nem csak a saját munkájukért kell felelősséget vállalniuk, hogy biztosítsák, hogy az emberek egy csoportja eleget tegyen a velük elfogadott céloknak. A szerepvállalás a célok megkötésében, a határidők meghatározásában, a motiváló és támogató személyzetben szerepel. Ennek részeként a felügyelő felelőssége annak biztosítása, hogy minden munkatárs rendelkezzen a szükséges készségekkel és ismeretekkel a feladat elvégzéséhez.
$config[code] not foundMunkahelyi képzés
A felügyelő feladata annak biztosítása, hogy a munkavállaló szokásos munkahelyi képzést kapjon. Ez magában foglalja az egészségügyi és biztonsági képzést is, mint például a tűz, a nehéz tárgyak emelése és az egészségügyi és biztonsági aggályok bejelentése. Bizonyos munkakörnyezetekben, mint például laboratóriumokban vagy gyártóüzemekben, az egészségügyi és biztonsági képzés átfogóbb. Néhány irodai környezetben a munkahelyi képzés kiterjedhet olyan kérdésekre, mint a házírási stílus és más folyamatok. A felügyelő felelőssége annak biztosítása, hogy az alkalmazottak megismerjék ezeket a folyamatokat, de maga a képzés is kézi vagy online tanfolyam formájában történhet.
coaching
A legtöbb szektorban a felügyelőket olyan vezetői pozícióba helyezik, akik először egy magasabb szintű munkát végeztek ugyanazon a területen. Jellemzően előmozdítják őket, mert kiváló technikai ismeretekkel és készségekkel rendelkeznek. Felügyelőként elvárják, hogy átadják tapasztalataik gyümölcseit a napi irányítás és coaching révén. Különösen felelősek lesznek az új toborzók munkahelyi továbbképzéséért.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKülső képzés
A felügyelőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy amikor a csapat tagjai képzési igényekkel rendelkeznek, amelyeket nem lehet teljesíteni coaching vagy meglévő belső képzések során. Ezek az igények lehetnek a gyengeség bizonyos területei, mint például a prezentációs készségek vagy az írás. Vagy lehet, hogy a felügyelő azonosította a fejlesztési lehetőségeket, esetleg egy olyan területen, amely a csapat hatókörén kívül esik. Előfordulhat, hogy a felügyelő nem rendelkezik költségvetéssel a külső képzésre, de adott esetben ajánlja a külső képzést végző alkalmazottakat.
Modellezési viselkedés
Bár nem minősül formális képzésnek, a felügyelő felelőssége, hogy modellezze a vállalat kívánt viselkedését és értékeit. Napról-napra meg kell adnia a példát arra, hogyan kell beszélni az emberekkel, hogyan kell megközelíteni a problémákat és hogyan kell másokkal dolgozni.
