Csaknem minden friss cikk a vezetők kezeléséről a Millennialokra összpontosít. Igaz, hogy a demográfia gyorsan válik a munkaerő többségévé, de ha minden évfordulóra összpontosít, az üzleti tevékenységet rövid időre megváltoztathatja: Egy új felmérés szerint az X generációs munkavállalók valójában a leginkább elkötelezettek és foglalkoznak a munkával.
Miért olyan értékesek a Gen X alkalmazottai
Az X generációs tagok a munkájuk elsődleges szakaszában vannak, így talán nem csoda, hogy nagyban fektettek be munkájukba. A Korn Ferry Futurestep részlegének vezetőinek több mint fele (52 százaléka) úgy véli, hogy a Gen X dolgozók a leginkább elkötelezett generáció, szemben a 23 százalékkal, akik úgy vélik, hogy a Baby Boomerek és a Millennialok a leginkább elkötelezettek.
$config[code] not foundA Baby Boomerektől eltérően, akik közelednek a nyugdíjkorhatárhoz, vagy a Millennials-hoz, akik éppen a munkaerőpiacon állnak, és nagyobb valószínűséggel megváltoztatják a munkahelyeket, a Gen X alkalmazottai egyesítik a mindkét világ legjobbjait: a tapasztalatok és a know-how előnyeit. években a munkaerő még mindig előre halad. Könnyű látni, hogy miért kívánatosak az alkalmazottak.
Mi motiválja a Gen X alkalmazottakat
Mindenekelőtt az X generációs alkalmazottak szeretik a munkájukat.Amikor megkérdezték, hogy mi a legfontosabb számukra a munkahelyükön, 39 százalék azt mondja, hogy „képes a szervezetet megváltoztatni.” Ezzel szemben a munkahelyi stabilitás (16 százalék) és a jövedelem (8 sokkal kevésbé fontos. a munka (15 százalék), a fejlesztési lehetőségek (15 százalék) és a promóciós lehetőségek (7 százalék) szintén a léptékben vannak.
Nos, talán nem minden. A megkérdezett válaszadók közel fele (48 százaléka) azt mondja, hogy a fizetés / bónuszok az a előny, amely a leginkább a X. helyére vonatkozik, majd fizetett szabadidő (25 százalék) és nyugdíjrendszerek (19 százalék). Ezen túlmenően, körülbelül egynegyede (24 százalék) azt mondja, hogy a pénzügyi stabilitás iránti vágy arra ösztönzi a Gen X-t, hogy maradjon munkában.
Összességében azonban nem számít, hogy mi a legfontosabb e generáció számára. Arra a kérdésre, hogy a Gen X alkalmazottai egy vállalatot választanak-e a másikra, 48 százalék azt mondja, hogy ez a „képesség, hogy hatással legyen az üzleti életre”, és 31 százaléka „meggyőződése az üzleti hírnevének és elképzelésének.” maradjon munkában? „A büszkeség érzése a munkájukban” a listán 41 százalékkal emelkedett.
Hogyan kell megőrizni a Gen X alkalmazottakat
Hogyan tarthatja boldognak és hűségesnek a Gen X alkalmazottait? Íme néhány elvezetés:
- Versenyképes fizetés biztosítása. Bár a pénz nem a legnagyobb motiváció ezeknek a dolgozóknak, ez minden bizonnyal tényező, különösen az életszakaszukban, olyan felelősséggel, mint például a lakástulajdon, a szülői és még a főiskolába belépő gyermekek is. A bérek mellett a bónuszok nagyszerű módja lehet a Gen X munkatársak inspirálásának anélkül, hogy elköteleznék az állandó fizetésemelést. A nyereményt fizetjük az üzleti eredményeikért, és a Gen X nagyon motivált lesz.
- Légy vezető. Vállalkozásának szüksége van egy erős látásra és jó hírnévre, hogy vonzza a Gen X munkatársait és tartsa őket a fedélzeten. Támogassa üzleti tevékenységét és jövőképét a marketing részeként. Mivel a Gen X munkások különbséget akarnak tenni, az iparágban, a közösségben vagy a világban nagy különbséggel bíró cégnek van egy előnye, hogy vonzóvá tegye őket.
- Ne hagyd, hogy miképpen. A Gen X munkások hatással vannak az Ön vállalkozására, és nem tehetik ezt meg, ha nem bízik bennük, hogy vezető szerepet vállal. Folyamatosan kihívást jelentenek nekik új lehetőségekkel. Állítsa be a célokat, de hagyja, hogy döntsék el, hogy pontosan hogyan érik el ezeket a célokat. Tegyük fel őket az új projektek vagy a Millennials képzésért. Nemcsak elégedettebbek lesznek a munkájukkal, hanem az új vezetés előnyeit is meg fogják szerezni, amelyek segíthetnek üzleti tevékenységének növelésében.
Gen X fénykép a Shutterstock-on keresztül
7 Megjegyzések ▼
