A teljesítményalapú emelések nehéz témát jelenthetnek az üzleti vezetők számára, különösen, ha nincs elegendő hely a költségvetésben ahhoz, hogy jelentősen növelje a csapat mindenki számára. Annak meghatározása, hogy ki fizeti a bumpot - és ami még fontosabb, hogy mennyit kap -, megköveteli, hogy tudja, hogyan állíthatja be paramétereit, hogy értékelje a munkavállalókat. Megtudható, hogy a Young Entrepreneur Council (YEC) 14 tagját kérdeztük meg a következő kérdéssel:
$config[code] not found„Milyen módszer működik a legjobban annak meghatározására, hogy mely alkalmazottak kapnak fizetést? Hogyan határozza meg, hogy milyen szintet ad az emelés?
Hogyan kell eldönteni, ki kap egy emelést
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Használjon Pay Grid-et
„Annak érdekében, hogy minden alkalmazottat tisztességesen kezeljünk, proaktív legyen a vállalati szintű fizetési rács létrehozása. A fizetési rács kompenzációs tartomány, például 60 000 dollár (1. lépés) és 70 000 dollár között (10. lépés). Attól függően, hogy az alkalmazottak mennyi tapasztalatot, teljesítményt és lágy készségeket igényelnek, egy bizonyos lépéstől kezdődik, és minden évben egy, két vagy három lépcsős emelésre jogosultak. Ez tisztességes és hatékony. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. A munka díjazásának minősége
„Nem számít, hogy mennyi ideig dolgoztak a vállalatnál: mindez számít, mennyire jól járnak a munkahelyen, és mennyire fontos az, hogy maradjanak. Amikor kiválasztja, ki kapja meg az emelést, válassza ki a minőséget a mennyiség felett. Mikor jön az emelés mértéke, mérlegelje, mit gondol, hogy az alkalmazott érdemes. A nap végén a szenvedély és a teljesítmény szerepe van. ”~ Samuel Thimothy, OneIMS - Integrált marketing megoldások
3. Értéknövekedés vezetőként
„Minden alkalmazottat egy standard skálán értékelnek a felülvizsgálatokra, de azt is megvizsgáljuk, hogy ez a személy hogyan nőtt a Fortress vezetőjeként. Ha kivételes növekedést mutattak vezetőként, vagy nagyobb felelősséggel léptek be, akkor jutalmazzuk ezt. A felvetések szintje több tényezőt is figyelembe vesz, beleértve a piaci adatokat, a keletkezett bevételeket és a potenciális lehetőségeket. ”~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Megfelelnek-e és meghaladták a várakozásokat
„A menedzsereknek meg kell határoznia, hogy az alkalmazottak teljesítették-e az összes célt, meghaladták-e a várakozásokat, és lehetőséget adnak a munkavállalóknak, hogy megmagyarázzák vagy kiegészítsék az értékeléseket megelőzően elvégzett további feladatokat. Ezek a gyakorlatok nagyszerű módja az egyéni alkalmazottak és a csapat mérésének. Azokat, akik meghaladták a várakozásokat, nagyobb fizetésemeléssel kell jutalmazni. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Mutatják-e a következetes kiválóságot?
„Szeretném látni, hogy az alkalmazottak állandó szinten tartják a kiválóságot, ami pótolhatatlanná teszi őket, és nagyobb érdeklődéshez vezet. A nagy munkatársak nehezen találhatók, így ha fontos, hogy jutalmazzuk őket, így maradnak veled. Így kezdhetjük meg az A-játékosok csapatának építését. ”~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Vizsgálja meg az ügyféladatokat
„Munkatársaim minden évben a teljesítményük alapján kapnak emelést, amit az ügyfélmegtartási arányokra vonatkozó adatok felhasználásával mérünk. A szolgáltatási ágazatban a legfontosabb az ügyfelek megtartása. Szerencsére az ütemezési szoftverrel ez könnyen nyomon követhető. ”~ Rachel Beider, Greenpoint masszázs, Williamsburg masszázs, masszázs előőrs
7. Mérjük meg az egyéni teljesítményt és a piaci értéket
„Bölcs dolog, hogy mindig kutassuk meg, mi a versenyképes fizetés, amikor megítéljük, hogy mekkora emelést fizetnek az alkalmazottai számára. A munkavállaló munkájának teljesítménye kulcsfontosságú lesz annak meghatározásában, hogy mennyi értéket képvisel a vállalat számára. ”~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Nézd meg a termelékenységet és az ígéretet
„Mindez arról szól, hogy mennyi termel egy adott alkalmazottat. Mindaddig, amíg képesek vagyunk adatokat kapni egy alkalmazott termelékenységéről a KPI-k alapján, ez egyszerű folyamat lesz. Az emelés mértéke attól függ, hogy mennyire figyelmes a munkavállaló, valamint a növekedési potenciál. ”~ Michael Hsu, DeepSky
9. Az All About Merit
„Ha nem fizeti meg a munkavállalók piaci értékét, elveszítheti őket egy olyan cégre, amely hajlandó fizetni a legjobb dollárt a szolgáltatásaikért, különösen a munkanélküliség miatt. Ami a felvetések meghatározását illeti, ez mind érdemben van. Mennyiséget kapok, így nincsenek kérdések. Több pénzt hoznak? Többet termelnek? Ezután meg kell jutalmazni a teljesítményükért. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Mennyi értéket generálnak a vállalat?
„Ha észreveszem, hogy egy adott csapat tagja jelentős értéket teremt cégünk számára, akkor emeléssel fogom jutalmazni őket, hogy megtartsák a jó munkát. Ha egy csapat tagja jön hozzám, és megmutatja, hogy nagyobb értéket hoznak létre a vállalat számára, akkor megvizsgálom a fizetésemelés iránti kérését is. A legfontosabb meghatározó számomra az érték, és ez a stratégia eddig is jól működött. ”Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Van-e jelentős felelősségváltozás?
„A kompenzációs struktúrák egyedülállóan jutalmazzák a nagy teljesítményt. A kiváló munkatársak találkoznak és meghaladják céljaikat, és természetesen több felelősséget vállalnak. Ők különállóak, és versenyképes emeleteket, promóciókat kapnak, ha lehetséges, és bónuszokat kapnak, ha ez indokolt. Azok a munkavállalók, akik általában megfelelnek a céloknak, de nem mennek túl és túl, megkapják az alapvonalat. ”~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Vegyük figyelembe az egyén és a vállalat teljesítményét
„Az inflációval, az emeléssel és a promóciókkal kapcsolatos éves emelések kivételével olyan átfogó folyamatra van szükség, amely két kulcsfontosságú kérdésre válaszol. Az egyik, a munkavállaló megmutatta-e a növekedést és a teljesítményt, hogy megérdemeljen egy emelést vagy promóciót? Két, van-e olyan üzleti eset, amely megkönnyíti az eladást vagy promóciót, mint például a munkahely megnyitása vagy a számlázási ráták növelésének képessége? ~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Negyedéves felülvizsgálat
„Ahelyett, hogy egy teljes évet várnánk a felülvizsgálatra, negyedévente kezdtük el őket. Ez segít megérteni, hogy az alkalmazottak milyen mértékben túllépik a várakozásokat, és képesek előbb jutalmazni őket, és motiváltak. ”Jared Atchison, WPForms
14. Mutatják-e a kívánt viselkedéseket?
„Ha fizetőket felkínál az egyes alkalmazottaknak, akkor üzenetet küld a viselkedésről, amelyet többet szeretne látni. Ha csak kvantitatív mutatók alapján fizet, akkor a munkavállalók csökkenthetik a szögeket, vagy saját érdekeikben cselekedhetnek a csoport érdekeihez képest. A legjobb, ha minőségi és mennyiségi mutatók kombinációját használjuk fel, hogy meghatározzuk az emeléseket, így ösztönözve a helyes viselkedést.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
1
