Mikor és miért fog a legtöbb kis- és középvállalkozás üzleti tevékenységet folytatni Kínában

„Sok kis- és középvállalkozás Európában és Észak-Amerikában a kínai üzletvitel lehetősége ijesztő lehet. Valójában a vonakodásuk eredményeképpen az ilyen cégek egyre inkább sérülékenynek tűnnek számos fronton: nemcsak az áruk és szolgáltatások Kínában történő eladásának lehetőségeit veszik el, hanem gyáraiban és műhelyeikben alacsony költségű termékeket is forgalmaznak, de új kínai versenyt is szembesülnek otthon.

De ahelyett, hogy passzívan várnának azon a napon, amikor ezek a versenytársak megjelennek a küszöbön, azok olyan stratégiákat folytathatnak, amelyek segíthetnek számukra, hogy leküzdjék a kínai belföldi és exportpiacra való belépés akadályait. Természetesen ezek az akadályok jelentősek. Sok kis- és középvállalkozás alig várakozik arra, hogy szűkös gazdálkodási erőforrásokat használjanak fel a minősített kínai gyártók azonosítására vagy az ország fogyasztóinak ízlésének kutatására és megértésére. Nem rendelkeznek idővel és erőforrásokkal a személyzet felvételére és a műveletek kezelésére. ”

Tehát mi a helyes út a kis- és középvállalkozások számára, hogy megragadják a kínai lehetőséget? A cikk megjegyzi, hogy egyes vállalkozások a helyi kínai vállalatokkal együttműködnek, de ezek ritkán működnek. Inkább a szerző azt javasolja, hogy a kisvállalkozások összevonjanak és / vagy összegyűjtsenek erőforrásokat, esetleg szakszervezeteken keresztül, hogy kihasználják a Kínába való piacra jutás és / vagy az ott történő gyártás lehetőségeit.

Ezt érdekes cikknek találtam, de a piaci lehetőségek (azaz az ügyfelek keresése) Kínában való részlete irreálisnak tűnik. A drága néhány kisvállalkozás képes lenne arra, hogy az erőforrások összevonása révén hajtsa végre az ügyfeleket Kínában. A legtöbb kisvállalkozásnak elég nehéz idő van ahhoz, hogy saját helyi piacán növelje lábnyomát. A piacok félúton való megpróbálása a világ körül, mély kulturális és nyelvi különbségekkel, nagy kihívást jelent a legtöbb kisvállalkozás számára.

A gyártás beszerzése azonban más kérdés. A nyugati kis gyártó cégek olyan kényszerítő körülményekkel szembesülnek, amelyek szükségessé teszik versenyképes költségszerkezetüket. Napjainkban a versenyképes költségstruktúrák nehezen elérhetőek a magas fizetésű nyugati munkaerővel. A gyártás kiszervezése Kínában értelme lehet.

Címkék: Üzleti; kis vállalkozás; globalizáció; outsourcing