A jó alkalmazottak toborzása és megtartása minden vállalkozás tulajdonosa aggodalomra ad okot. Szeretné, ha munkatársait boldogan tartaná, miközben előmozdítja karrierjét. Az alkalmazottak jobban tudnak dolgozni, jobban teljesítenek és könnyen motiválhatók. Lehetőség van arra, hogy munkatársaink tanulhassanak és növekedjenek a munka során, és így hatékonyan tudják tartani őket munkahelyükön, és képesek vagyunk arra, hogy a saját tempójukon is kiválóan fejlődjenek. Ezért kérdeztünk 12 vállalkozót a Young Entrepreneur Council-tól (YEC):
$config[code] not found„Mit talál a leggyakoribb módja annak, hogy a munkavállalók a munkával kapcsolatos folyamatos tanulást keresik, és hogyan ösztönzi azt?”
Hogyan tartsák meg az alkalmazottakat?
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Növekedési lehetőségek felajánlása
„Soha nem akarom, hogy a munkatársaim unatkozzanak vagy megálljanak. Megpróbálom értékelni erősségeiket, és olyan feladatokat és projekteket rendelni, amelyek csak egy kicsit ki vannak zárva a kormányházból, valaki jobban tájékozottabb segítséggel, hogy jobban tudjanak dolgozni, és mindig úgy érzik, hogy tanulnak és növekszik a cégemen. ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Ismerje meg egymástól
„Arra ösztönözzük, hogy senki sem hozza létre a kereket. Bármelyik toborzónk elindít egy olyan projektet, amely hasonló ahhoz, amit korábban tettünk, győződjön meg róla, hogy a csapat összejön, hogy megosszák tapasztalataikat és betekintést. Így mindenki megtanul egymást, és a tanulságokat megosztják az egész vállalatnál. ~ ~ Peggy Shell, kreatív igazítások
3. Segítsen nekik megtanulni a tapasztalatokon keresztül
„Úgy gondolom, hogy minden alkalmazott megtanulja tapasztalatait. Emiatt szeretném látni, hogy csapatom tapasztalatokat szerez a hálózatépítési lehetőségek, az új projektek és az üzleti konferenciák révén. A kutatás nagyszerű, de úgy vélem, hogy az ilyen típusú események nagyobb valószínűséggel ragadnak a munkavállalókhoz, és új esélyeket adnak számukra a növekedésre. ”Shawn Rubel, Eezy
4. Pár fiatal és vezető csapattagok
„Úgy gondolom, hogy a legjobb módja annak, hogy bárki számára megtanulják, az a cselekedet. Tegye a junior csapat tagjait a vezető csapat tagjai közé, és rengeteg kéz-le-leckét kap a projektek során. A junior csapat tagjai az emelés nagy részét megtehetik a munka során, de a magas rangú alkalmazottak vezethetik őket, és gondoskodhatnak róla, hogy helyesen végezzék el a folyamatot. Andy Karuza, FenSens
5. Keresse meg a külső edzéseket
„Az iparági események és a külső képzések nagyszerű lehetőséget jelentenek a munkavállalók számára, hogy megismerjék a munkát vagy az iparágat. Az épületből való kilépés és valaki más szemszögéből való megszerzése rendkívül nevelő lehet, és mindig arra bátorítom őket, hogy ezt tegyék (és természetesen ajánlatot fizessenek az ülésért). ~ ~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Adjon hozzáférést az online osztályokhoz
„A munkakörtől függően munkatársaink hozzáférhetnek a DigitalMarketer és a Treehouse osztályaihoz. A DigitalMarketer tanúsítványokat kínál különböző marketing témákban, míg a Treehouse segít megőrizni fejlesztőink képességeit. ~ ~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Személyes fejlesztési tervek mindegyik számára
„Úgy tűnik, hogy a legjobb, ha minden munkavállaló számára személyes fejlődési tervet dolgozunk ki, így tudjuk, hogy mit akarnak dolgozni, és kölcsönösen előnyös módon tudnak igazodni. Aztán láthatják, hogy hol vannak, és hol mennek, az ösztönzők mellett, amelyek előmozdíthatják az előrehaladást. ~ Baruch Labunski, Rangsorolt
8. Rendelkezzen teljesítménykezelési stratégiákkal
„Ez az, amit sikeresen integráltunk a teljesítmény-felülvizsgálati rendszerünkbe. Minden teljesítményértékelésre ugyanazok a kérdések állnak rendelkezésre, amelyek közül az egyik megkérdezi a munkavállalót, hogy milyen eszközöket tudunk biztosítani nekik vezetőként, milyen készségeket vagy célokat kívánnak elérni az elkövetkező három hónapban, és hol látják magukat fejlesztésükben itt dolgozik. - Maren Hogan, Red Branch Media
9. Küldje őket a konferenciáknak
„Olyan sok nagyszerű kapcsolatot csináltam, hogy hajlandó vagyok konferenciákra menni, és beszélgetni akarok valakivel, aki beszélgetni akart. Arra bátorítom a munkatársaimat, hogy ugyanezt tegyék, és dolgozom az ütemtervükkel, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy részt vehetnek a munkájuk szempontjából fontosakon. - Adam Steele, Loganix
10. Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy kérdezzenek meg miért
„Ösztönözze őket, hogy kérdéseket tegyenek fel, és megtalálják a válaszokat. Nincs jobb módja annak, hogy a munkavállaló megtanuljon egy készséget vagy iparágat, mint hogy kérdéseket tegyen fel, és válaszokat találjon a kérdéseire. Vállalat egész wikit tartunk, amely dokumentálja az összes belső üzleti folyamatunkat, amely segít munkatársainknak a válaszok megtalálásában, és lehetővé teszi új kérdések feltárását és megvitatását heti üléseinken. ”Brian David Crane, a Caller Smart Inc.
11. Szerezd meg az alkalmazottakat az ügyfelekkel
„Cégünk egy új, csúcstechnológiai megközelítést hoz létre egy régi iskola-ipar számára - amennyire meg akarjuk változtatni a dolgok elvégzésének módját, meg kell értenünk az ügyfeleink problémáit is. Ahhoz, hogy megértsük ezt a megértést, munkatársaink a lehető legtöbbet szeretnék elérni a helyszínen, és örömmel küldjük el őket. Egy új és egy régi fényben problémát látva mindannyian jobban tesz minket. ”Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Hagyja őket használni a Quora-t
- Elképesztő, hogy mennyi információ és betekintés van a Quora-ra. Igen, minden bizonnyal idővesztők vannak, de bátorítjuk csapatunkat, hogy fejlesszék profiljukat és tanulásukat. Csak egy kérdés, hogy korlátozzuk azt, hogy ne jöjjön ki a kezéből. - Nicole Munoz, kezdje el a rangsorolást
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
