Kutatási koordinátor interjú kérdések

Tartalomjegyzék:

Anonim

A kutatási koordinátornak jól szervezettnek kell lennie, kiválóan képesnek kell lennie az orálisan vagy az írott szóval való kommunikációra, és képesnek kell lennie arra, hogy határidőkkel dolgozzon, miközben elsőbbséget ad az idejüknek. A legerősebb eladási pontod lesz az interjú készítésére a gondos válaszokkal és a meghallgatott cégkel kapcsolatos információkkal, mert megmutatja, hogy hatékonyan tudsz kutatást folytatni, információkat szervezni és időben kommunikálni tudsz.

$config[code] not found

Kutatással kapcsolatos kérdések

A kutatási koordinátor feladata, hogy megvizsgálja azokat a témákat, amelyek az általa dolgozott, szervezik a kutatást az irodai feljegyzésekhez vagy a fogyasztói hírlevelekhez, valamint segítenek másoknak bizonyos témák kutatásában. Az interjú során feltett néhány kérdés a kutatásra való képességével kapcsolatos.

A jobopenings.net szerint a kutatással kapcsolatos kérdések a következők lehetnek: Milyen gyakran vizsgálták a témákat a múltban és milyen okból? Mi a legmélyebben végzett kutatás és mi volt a végeredmény? Hogyan szervezi meg a kutatást? Segített másoknak a múltban végzett kutatásban?

A két-három mondat válaszainak elkészítése ezekre a kérdésekre most segít abban, hogy hatékonyan kommunikáljon a válaszaiban az interjú során, és tartós benyomást hagyjon. Mindig szilárd példákat adjon a válaszaihoz, soha ne válaszoljon „igen” vagy „nem” -re.

Kommunikációs kérdések

Ahhoz, hogy sikeres kutatási koordinátor legyen, hatékony kommunikátornak kell lennie. Legyen szó arról, hogy a forrásokról kell-e kommunikálni, hogy segítsen a csapatkutatásban, tanítson másoknak, hogyan szervezzen vagy jelentést készítsen saját kutatásáról, mindig képesnek kell lennie arra, hogy jól kifejezhesse magát mind az írásbeli szó, mind a szóbeli.

A kommunikációs készségeket érintő kérdések a következők lehetnek: Ön szerint Ön hatékony kommunikátor? Adjon nevet egy alkalommal, amikor a vállalat kommunikációja változott. Mi a legnagyobb gyengeséged a kommunikációval kapcsolatban?

Ezek a kérdések keménynek tűnhetnek. Ha azonban őszintén válaszolsz, és a példák megerősítésére válaszolsz, akkor pozitív fényben tudod képviselni magát. Például a legnagyobb kommunikációs gyengesége az lehet, hogy úgy érzi, mintha a személyes kommunikáció sokkal könnyebb lenne, mint az e-mail kommunikáció, és néha e-mailben nem találja meg teljesen az álláspontját e-mailben. Ezt fejezze ki az interjúalanynak, de kövesse a válaszokat azzal, amit csinálsz, hogy ezzel dolgozzon. A nyomon követés lehet: "Mivel néha úgy érzem, hogy az e-mail az én gyengeségem, időt veszek igénybe, hogy elolvassam az egyes mondatokat, és szüneteltessem, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy az adott mondat témája hátterében van-e." idő, de észrevettem, hogy ez segít nekem, hogy nagyon hatékonyan kommunikáljam az elektronikus kommunikációt. "

A határidőkkel kapcsolatos kérdések

A kutatást egy bizonyos ponton kell elvégezni, szervezni és kategorizálni, hogy a projektek előreléphessenek. Mivel ez a helyzet, sok kutatási koordinátor szigorú határidőkkel foglalkozik. Meg kell tudnia, hogy időnként foglalkozzon a határidők nyomásával, miközben hatékonyan végzi munkáját.

A határidőkkel kapcsolatos kérdésekkel kapcsolatos kérdések a következőket foglalják magukban: Mondja el, hogy sok projektje egy időben koordinálható, hogyan megy a prioritás? Soha nem teljesítettél határidőt?

Ezek a kérdések ismét kicsit kényelmetlenek lehetnek. De minél jobban felkészülnek, hogy válaszoljanak, annál magabiztosabbak lesznek a válaszában. Ha még nem teljesített határidőt, akkor őszintén válaszolnia kell erre a kérdésre. A legjobb módja annak, hogy nyomon követhessük azt, hogy nem sikerült egy munkaköri feladatnál, követnie kell azt, hogy hogyan oldotta meg a helyzetet. Például nyomon követheted a következőket: "Hiányoztam a határidőt. Kifejtettem azonban, hogy a feladatot előzetesen nem fejezhetjük be, hogy az idősebbek meghozhassák a döntést a projektről. hatékonyan kommunikálhatok, amikor nem tudok egyedül kezelni egy feladatot, és ettől kezdve feladatokat delegálhattam, hogy a munkaterhelés egyenletesebbé és kezelhetőbbé váljon mindenki számára az irodában. "