Csak azért, mert Ön a legjobb könyvelő, vízvezeték-szerelő vagy séf, ami nem feltétlenül ember, hogy minden olyan készséggel rendelkezik, amire szüksége van a saját vállalkozásának megnyitásához. Tény, hogy maga a vezetés egy készség - egy sor olyan viselkedésmód, amelyet meg lehet tanulni és javítani. És mivel mindig azt hittem, hogy a sikerekből annyit tudunk tanulni, mint amennyit csak tudunk, itt vannak vezetői hibák, amiket abszolút elkerülni kell:
$config[code] not foundVezetési és menedzsment hibák
1. Mindent megpróbál magának csinálni. A vállalat vezetőjeként Ön a hajót irányítja. Ez azt jelenti, hogy nem is lehet a szén, a motorok javítása és az étkezések elkészítése a fedélzeten. Ön felelős, és felelős a nagy képért. Ön. Kell. Delegált. Ha triviális részletekkel foglalkozik, nem irányítja a hajót. Győződjön meg róla, hogy az üzleti tevékenységének növelésére koncentrál, és hagyja, hogy a munkatársaink megmaradjanak.
2. Beszélj többet, mint amit hallgatsz. A kommunikációnak mindkét irányba kell lépnie ahhoz, hogy hatékony legyen. Ha mindig irányelveket ad ki anélkül, hogy időt szánna a személyzet meghallgatására, akkor elmarad a hatalmas tanulási lehetőségekről. A munkatársaink gyakran szembesülnek az ügyfelekkel, ami azt jelenti, hogy értékes betekintést nyerhetnek az ügyfelek jobb kiszolgálására. Tény, hogy a munkatársaink nagyszerű ötletekkel tölthetnek be mindent, ami a hatékonyság növelésétől a profitnövelésig terjed. Figyeljen legalább a munkavállalókra, amennyit csak beszélsz velük. Itt jön létre egy hatékony kommunikációs platform.
3. Mindent megpróbálni irányítani. Vegyünk egy mély lélegzetet, és rájössz, hogy egyszerűen nem tudja ellenőrizni az eseményeket és a részleteket. Amíg nem adja fel azt a fantáziát, amellyel a világot mikronizálhatja, egyre közelebb kerül egy elkerülhetetlen kiégéshez. Hibák lesznek. A dolgok nem mindig a tervek szerint mennek. Fogadja el, és nem csak hatékonyabb vezető lesz, de sokkal boldogabb is lesz.
4. A munkatársaitól való félelem elfedheti Önt. Mivel delegálnia kell, embereket kell felvennie. És ha felveszi az embereket, akkor a legjobbat kell felvennie. Ez logikusnak tűnik, de láttam olyan vállalkozókat, akik távolodtak el a csodálatos emberektől, mert bizonytalanok voltak. Aggódtak, hogy ezek az alkalmazottak megkapják a dicséretet és dicsőséget. Itt van egy titok: bérelje a legjobb embereket, és őszinte dicsérettel adja őket. Ki érdekel, ha az emberek rájönnek, hogy csodálatos személyzete van? Az a személyzet, ami a pénzt a bankba helyezi. Az ügyfelek kiszolgálása a prioritás, és a legjobban szolgálni fogja őket (és több pénzt), ha tehetséges embereket bérel.
5. A nyereség elsőbbségének hiánya. Nincs semmi baj a pénzért. Valójában, ha az Ön vállalkozása nem nyereséges, akkor nem tudja tovább fizetni az Öntől függő alkalmazottakat. Ha nem indul el az üzletből, nem tudsz csillagszolgáltatást nyújtani ügyfeleinek. Önnek, munkatársainak és ügyfeleinek tartoznia kell, hogy előnyhöz jusson. A nyereségnek elsőnek kell lennie, különben a vállalat nem lesz sikeres.
A legokosabb emberek, akiket tudok, mások hibáiból tanulnak. Ha erőteljes és hatékony vezetőt választ, akkor előnyös lesz a vezetők hibáinak megfigyelése és elkerülése, akik nem jártak jól. Vegyünk egy kis időt és energiát vezetői készségeinek javítása érdekében, és az Ön vállalkozása élvezi az előnyöket.
Újra közzétette az engedélyt. Eredeti itt.
Üzletember fénykép keresztül Shutterstock
További információ: Nextiva, Publisher Channel tartalom
