Sokat gondolkodni kell a vállalat növekedése során. Az új ügyfelektől a biztosításig történő bérbeadás után könnyű elárasztani. De ezért nem fontos, hogy a látszólag kis dolgok legyenek a repedéseken.
Hogy kitaláljuk, mi kell a radaron maradni, függetlenül attól, hogy mennyire elfoglalt vagy, megkérdeztük egy tucat vállalkozót a következő kérdéssel:
„Amikor a cégedet növekszik, mi van az, amit figyelmen kívül kell hagyni?”
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
$config[code] not foundVállalati kultúra
„Minden egyes új csapathoz való hozzáadásával elkerülhetetlenül megváltozik a bajtársadalom és a vállalati kultúra. Fontos, hogy ne hagyjuk figyelmen kívül a vállalati kultúrát, hanem tervet kell készítenie a kezdeti szellem előmozdítására és fejlesztésére, ahogy a számok nőnek. A kultúrád az, ami először hozta őket a vállalathoz, ezért elengedhetetlen, hogy elveszítsük! ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ Kim Kaupe, ZinePak
Tudásmenedzsment
„Egy kis cég gyakran megragadja munkakörnyezetét a korai alkalmazottak fejében. Ennek eredményeképpen nehézségekbe ütközhet az új bérek oktatásában, és néhány embernek aránytalanul nagy mennyiségű hatalma vagy felelőssége lehet, egyszerűen azért, mert tudják (nem pedig azt, amit tehetnek). Ahhoz, hogy zökkenőmentesen fejlődhessen, fegyelmezd a legjobb gyakorlataink dokumentálását és a csapatoddal való megosztást. ”~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Egyértelműen definiált szerepek
„Rendkívül fontos, hogy egyértelműen meghatározzuk az egyes személyek szerepét a cégben, különösen akkor, ha elkezd növekedni. Ez magában foglalja az alapító csapatot és az első bérlőket is. Szánjon időt arra, hogy egyértelműen meghatározza a szerepeket, a felelősséget és a parancsnoki láncot, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen. ”~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Folyamatos méretezhetőség
„Nemrégiben frissítettünk néhány folyamatunkat és a vállalatunk struktúráit, egyszerűen azért, mert sok mindent, amit helyben dolgoztunk, ma már nem, de nem lenne megfelelő vagy akár megvalósítható az alkalmazottak számának négyszerese. Megállapítottuk például, hogy a hétvégéről szóló kerekasztal-formátumú történetek nem működnének, ha 30 fő volt az asztalnál. ”~ Beck Bamberger, BAM Communications
Minden kis lépés
„Mint vállalkozók, szeretnénk felfedezni, kíváncsi vagyunk, és mindig új projektekben veszünk részt. Ez jó. De könnyű elfelejteni, hogy a stabilitást és a következetességet biztosító folyamatokat hozzon létre. Ne feledje elképzeléseit, és határozza meg azokat a lépéseket, amelyeket meg kell tennie ahhoz, hogy eljusson oda, ahová akarsz lenni. ~ ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Pénzforgalom
„Ne felejtsd el, hogy mennyi pénz jön be, és egyensúlyba hozza azt a pénzt, amelyet a növekedéshez költ. Warren Buffet szerint: „A készpénz vagy a rendelkezésre álló hitel olyan, mint az oxigén: az idő 99,9 százalékát nem észreveszed, de ha nincs, akkor ez az egyetlen dolog, amit észrevesz.” ~ Kevin Henrikson, Acompli (most az Outlook iOS / Android) @ Microsoft)
Belső eszközök fejlesztése
„Amikor a vállalat kicsi, sok feladatot manuálisan végeznek, mivel nem célszerű egyéni eszközt építeni, vagy vásárolni egy terméket a szükséglet kiszolgálására. Ahogy az üzletág növekszik, a cégen belüli folyamatok sokaságát értékelni és optimalizálni kell azáltal, hogy belső eszközöket építünk a műveletek egyszerűsítésére. ”~ Randy Rayess, VenturePact
Következetes csapatminőség
„Még akkor is, ha jelentős pénzáramlást generál, vagy épp most új beruházást hajtott végre, és szeretné megnövelni a csapatot, soha nem szabad elszámolnia. A csapat mindig olyan gyenge, mint a leggyengébb láncszem. Mindig magasra kell tartania a csapatának minőségét. ”~ Luke Skurman, Niche.com
Ügyfél boldogság
„Mivel cége növekszik és több új üzletet hoz létre, fontos, hogy a meglévő ügyfelek boldogságára koncentráljon. Ezt követjük a nettó promóciós pontszám és az ügyfélmegtartás nyomon követésével. Ez a mutató jól mutatja, hogy a vállalkozás megfelelően méretezi-e az üzletet, és valószínűleg megnövekedett teljes üzletet lát. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
Alapértékei
„Az értékek és a kultúra fenntartása kulcsfontosságú a hosszú távú fenntarthatóság és növekedés szempontjából, és erős érv állítható elő, hogy ezek a két terület közvetetten befolyásolja a jövedelmezőséget. Az alapvető értékek és az erős kultúra megteremtése az alkalmazottak célját, értékét és útmutatását adja a kulcsfontosságú döntések meghozatalához. Kulcsfontosságú a folyamatos befektetés ezekre a területekre; segíteni fognak az üzletmenetnek a változások szezonjain keresztül. ~ ~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Kis győzelem
„Könnyedén behatolhat a következő nagy akadályba való belátás elvárásainak mentalitásába, különösen akkor, ha elindít. De nagyon fontos, hogy cége morálja megálljon és ünnepelje a kis nyereményeket. Valamiféle hagyomány létrehozása - legyen az pezsgő vagy gong csengés - hosszú távon segít a csapat perspektívájának megteremtésében és a kiégés megakadályozásában. ”~ Mattan Griffel, egy hónap
Csapat teljesítményértékelése
„Amikor pénzt keres, mindenki munkája jónak tűnik és a munkát elvégzi. De néha úgy tűnik, hogy „a munka elvégzése” valójában olyan piaci folyamat, amely figyelmen kívül hagyja a hibákat. Ugyanezek a hibák is visszatérhetnek, ha a piac lassul, kivéve, ha következetesen együtt dolgozott a csapatával annak biztosítására, hogy mindig a legjobban működjenek. Ezt rendszeres teljesítményértékelésekkel lehet elvégezni. ”~ Rahim Charania, American Fueling Systems Növekedési fotó a Shutterstock-on keresztül
További információ: Small Business Growth 4 Megjegyzések ▼
