Ha olyan pontra jutottál, ahol alkalmazottjaidat alkalmazod a vállalkozásodhoz, add vissza magadnak. Ez egy fontos mérföldkő bármely vállalat számára - és egy olyan vállalkozás, amelyet több millió vállalkozó soha nem ér el. Most a kihívás az, hogy megtalálják a megfelelő alkalmazottat, és olyan módon dolgozzák őket, hogy segítsék a vállalat folyamatos növekedését.
Ezt a kérdést a fiatal vállalkozói tanács (YEC), az ország legígéretesebb fiatal vállalkozóiból álló meghívásos, nonprofit szervezet tagjainak kérték:
„Melyik munkavállalói menedzsment tipp az Ön vállalkozóinak, akik a csapatukat építik?”
A YEC-közösségnek ezt kell mondania:
1. Vonat őket
„Sok vállalkozónak az a csalódott elvárása van, hogy egy alkalmazottnak képesnek kell lennie munkájuk elvégzésére. Nem számít, mennyire hatásosak az alkalmazottak, a munkavállalónak vonatra és integrációra van szüksége. Az alkalmazottak képzési ciklusaira és a növekedési utakra való gondolatmódosítások valóban meggondolkodnak arról, hogy miként lehet növekedni a céged. ”~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing
2. Hozzon létre egy belépési interjút
„Készítettünk néhány dokumentumot az új alkalmazottak számára, hogy kitöltsék a jogot, amikor elkezdenek dolgozni, jutalmazni, megbeszélni, stb. Ezzel leírták, hogy az egész csapatunk számára megérti, hogy az új csapat tagjai hogyan tudnak beilleszkedjen és jobb munkakultúrát teremt. ”~ Caitlin McCabe, a Real Bullets Branding
3. Kapjon egy jó projektmenedzsment rendszert
„A vállalkozók megtarthatják a nagy képet a fejükben, de a munkatársaknak el kell látniuk a részleteket. A jó projektmenedzsment szoftver (a Manymoon ingyenes) egy nagyszerű módja annak, hogy a csapat összpontosítson és feladatot vállaljon. Hatékonyság és termelékenységnövekedés, amikor a projektmenedzsment szoftverrel szembeni elszámoltathatóságot mérjük. ”~ Lucas Sommer, Audimated
4. Tanítsd az alkalmazottaknak, hogy soha nem kell menedzsert
„Tanítson és felhatalmazza munkatársait azzal, hogy megadja nekik a paramétereket, hogy segítsen nekik önállóan elvégezni a munkájukat. Az értékesítési képviselőnek nincs szüksége szkriptre, meg kell értenie, hogy mi teszi a terméket értékesnek az ügyfél számára, és azt, hogy milyen sokféleképpen lehet rámutatni az előnyökre. A szolgáltatási képviselőnek nem kell „vállalati politikára” hivatkoznia, hanem a problémák megoldására szolgáló stratégiára, így az ügyfél elégedett. ”~ Vanessa Nornberg, Fém Mafia
5. Állítsa be a negyedéves témát és a látást
„Az első üzleti évünkben mindennap foglalkozunk. De azt találtuk, hogy bár csodálatos dolgokat csináltunk, néha megragadtunk egy barázdában, mert nem nagy céllal forgattunk. Így elkezdtünk negyedéves témát meghatározni cégünk számára. Ez a téma mindent megtesz, amit mindhárom hónapban csinálunk, és mindenki arra összpontosít, hogy ezt a célt valósággá tegye. Ez segít az erőfeszítések összpontosításában. ”~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Nyitott ajtószabályzat
„Az alkalmazottak (különösen újok) kötelesek többet hibázni, mint amennyire szükséges, ha úgy érzik, nem tudnak kérdéseket feltenni vagy visszajelzést kapni. Győződjön meg róla, hogy elérhető és elérhető. Szó szerint tartsa nyitva az ajtót, hogy benyomást keltsen arra, hogy bárki meglátogathat egy ötletet, vagy kérdezhet téged. ”~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. A kultúra király
„Először helyezze el az alkalmazottakat, és jobban gondoskodik ügyfeleiről. Ahogy építi a csapatot, meg kell határoznia, hogy milyen lesz a vállalat belseje. A belső márka végül diktálja, hogy a vállalat milyen módon képviselteti magát. Ha először megpróbálja megtervezni az ügyfélélményt, akkor kénytelen és természetellenes lesz. Próbáld meg először megtervezni a munkavállalói tapasztalatokat. ”~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Bérbeadás a készségek megszerzéséhez
„A kis cég nem tudja elviselni a lusta, késleltetett vagy korlátozott erőforrásokkal nem rendelkező embereket a projektek előmozdítására. Szüksége van olyan emberekre, akik nyomon követhetik, okos megoldásokat és megoldásokat találhatnak a sürgősség érzésével, és felelősséget vállalhatnak a problémára, és sikeres megoldásra vezethetik. ”~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Gyakorlati átláthatóság
„Mindig nagyon őszinte vagyok a csapatommal kapcsolatban a pénzügyi és ügyfelekkel kapcsolatban. Ebben a gazdaságban fontos, hogy az üzleti élet minden területén előzetesen legyenek az emberek, különösen akkor, ha először kezdik el. A fiatal szakemberek a tervezési és döntéshozatali folyamat szerves részét képezik, és segíthet nekik jobban megérteni, hogyan működnek az üzlet. ”Heather Huhman, Come Recommended
10. Mondd el nekik, hogyan kell Butt
- Ezzel dolgozom, de nyilvánvalóvá válik, hogy valaki tudta, hogyan tudná megütni a seggét, növeli annak valószínűségét, hogy ezt megteszi. Az intelligens, tehetséges emberek intelligensnek és tehetségesnek akarnak érezni magukat, és ez üzleti vezetőként van. A vállalkozók gyakran önmotiváltak, és elfelejtjük, hogy az emberekből való kiaknázás azt jelenti, hogy megmutassa nekik, hogyan lehet sikeres. ”~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Ösztönözze a nyitottságot és a becsületességet
„Soha nem akarod, hogy az alkalmazottai féljenek, hogy elmondják az igazságot. Ösztönözheti a nyitottságot és a becsületességet: 1) Nyugodtan válaszolva, ha valamit nem mondott el, ahogy elvárta 2) Beszélgetés egy előrejelzési tervről 3) Megegyezés a nyomon követésről és az elszámoltathatóságról. ”Elizabeth Saunders, Real Life E®
Tippek a Shutterstock-on keresztül
23 Megjegyzések ▼
