7 A Cash Flow Kings alapelvei

Anonim

A pénz király. A pénzáramlás * királyt tart. Királyok saját üzletük; hitelezőknek nem kell alkalmazniuk. A királyok kiválaszthatják az utazásaikat, és ki csatlakozhatnak hozzájuk. Jó, hogy király legyen.

Ezt szem előtt tartva, itt vannak olyan elvek, amelyek arra szolgálhatnak, hogy akár királyt tartsanak, akár segíthessenek abban, hogy király legyen a te dolgodban, a pénzáramlás királya.

$config[code] not found

Oktatás.

Kezdje magával. Pozitív pénzáramlás van-e Ön számára a szervezet vezetőjeként? Miért? Mérjük meg? Ha megkérdezné, hogy mennyi pénzforgalmat generál minden hónapban? Mennyi időbe telik ahhoz, hogy megtalálja ezt a választ?

Meg tudja magyarázni, hogy mit jelenthet mindenkinek a szervezetében? (túlélés, tulajdonjog, ellenőrzés, szabadság, növekedés, új berendezések, új bérbeadások, elbocsátások, ösztönzők, K + F…)

Nem biztos benne, hogy visszajelzést szeretne másoktól? Olvass tovább.

Kapcsolat.

Összekötni a pontokat. Csatlakoztassa a vonalak az org chart. Csatlakoztassa stratégiáját. Csatlakoztassa a végrehajtást. Csatlakoztassa feladataikat. Csatlakoztassa sikerüket.

Csatlakoztassa azt, amit csinál, és miért ad hozzá vagy vonja le a pozitív cash-flow-t.

Csatlakoztassa azt, amit csinálnak, és miért értjük személyesen. Lásd fent.

$config[code] not found

Az egyik dolog, hogy a pénzáramlás és annak forrásainak osztálytermi meghatározását ajánljuk. Teljesen más lesz, ha stratégiáját, végrehajtását, feladatait, erősségeit, sikereit és sikertelenségeit összekapcsolja, a cash-flow-t és az általa biztosított lehetőségeket.

Elismerés. Kollégáink, családunk és vezetőink elismerése a személyes motivátorok tetején vagy annak közelében van. Bármely szervezet, bármilyen méretű, kultúra *.

Ez a motivátor a szervezet pénzforgalmának növelésére vonatkozik. Ismerje meg a szervezetben mindenki sikereit, hogy hogyan járulnak hozzá a pozitív cash flow-k eléréséhez.

Bizonyos sikerek növelik a pénzt a bevételek növelésével. Egyes sikerek pénzt takarítanak meg a költségek csökkentésével. Felismerje őket.

eljegyzés

Hogyan? Kérdez.

  • Mi történne, ha …?
  • Mi van, ha …?
  • Hogyan tudnánk…?
  • Mi a mi ésszerű jövőbeni törekvés Erika Andersen a Being Strategic című könyvében beszél.

Az operatív szó „mi”. Mindenki részvétele ezután válaszol ezekre a kérdésekre:

  • Mi van benne nekem.
  • Miért érdekelne?
  • Miért kellene hinni?

Ihlet

$config[code] not found

Most igazodik. Most elkötelezett. Most tanulsz. Most több megoldást talál. Most inspirált. Most mindenki ihlette.

Ismétlés.

Ezeket az elveket ismételten meg fogja fordítani. A siker nagyobb kihívásokat jelent. A nagyobb kihívások nagyobb megoldásokat igényelnek. Most, hogy Michael Lee Stallard beszél, a folyamatos tanulás kultúrája, ahogy Gary Harpst hívja.

Emlékeztető

Ez egy végtelen út. Önnek, többesnek szüksége lesz egymás segítségére.

* Az ilyen széles körű általánosítások mindig veszélyesek. Általában visszavágok egy hozzászólásból, amikor elolvastam őket. Itt a rövidség kedvéért teszem.

* A pénzáramlás kezelése itt lehet a pontosabb kifejezés. A pénzáramlás kifejezés magában foglalhatja a készpénz külső forrásait: befektetések, hitelek stb. Ezek a források azonban a király, a kultúra, a márka, a céged költségei lehetnek. linkek: Stratégiai stratégia: a sikerre irányuló terv, a versenytársak gondolkodása, Andersen Erika a változás előtt marad

Gary Harpst hat kiválósági szakterülete

Felgyújtotta, vagy kiégette Michael Lee Stallard

iStock fotó a ivan_7316-tól

7 Megjegyzések ▼