A tétek magasabbak, ha interjút készítenek a humán erőforrás-menedzser szerepére. Valószínűleg interjút készít szakembereivel, akik nagyon jól ismerik, hogy pontosan mit kell tenniük ahhoz, hogy sikeres HR menedzser legyen. Természetesen várható, hogy megbeszéljük a funkcionális szakértelmét vagy a munkatapasztalatot, amely a pozícióra jogosult. De azt is bizonyítania kell, hogy Ön a jelölt, aki legjobban képes a szervezet céljainak elérésére egy produktív és elkötelezett munkaerő számára.
$config[code] not foundTudásbázis
A bérbeadási folyamat korai szakaszaiban bebizonyítod, hogy rendelkezik a munkafunkciók végrehajtásához szükséges funkcionális szakértelemmel. Nem különbözik egy HR-menedzser interjújáról. Ismertesse HR-szakemberként való tudását az előzetes telefonos interjú és az első szemtől-szembe interjú során. Beszélj a taktikai HR folyamatokról, amiket ismersz - a munkahelyi vizsgálatok, a munkaügyi és a foglalkoztatási törvények alkalmazása, a csoportos ellátások arányának tárgyalása, a munkavállalói vélemények felmérése és a munkahelyi biztonsági ellenőrzések felügyelete. Ha HR tanúsítvánnyal rendelkezik, mint például a Senior Professional humán erőforrás, vagy az SPHR, beszéljen meg az interjú során.
Vezetői képességek
Hozd az A-játékodat, hogy bemutassa vezetői képességeidet, mert a HR menedzserként nemcsak a toborzók és a tanszékek szakértőit kezeli a munkavállalói kapcsolatokban és az előnyökben. A HR vezetője befolyásolja másokat a szervezet egészében, a személyzettől a vállalati igazgatókig. Számos szervezetben a HR-menedzser egyik fő szerepe az, hogy felhatalmazza a megyei vezetőket, hogy elsődleges válaszadókké váljanak a munkavállalói kapcsolatok terén. Beszéljen arról, hogy képes-e tanácsot és tanácsot adni a szervezet többi vezetőjének, valamint a vezetői stílust és technikákat a HR osztály alkalmazottai szakmai fejlődéséhez.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általHR kép
Munkatársi adminisztráció óta a HR rossz rap-ot kapott. Számos szervezetben a munkavállalók és a vállalatvezetés két különböző nézőpontot képvisel a HR-ről, amelyek megváltoztatására lesz szükség, ha megkapja a munkát. Azok a munkatársak, akiket felkérnek a tanszékébe, úgy érzik, mintha az iskolaigazgató irodájába jelentenének, és ezért rossz véleményük van a HR valódi céljáról a szervezetben. Hasonlóképpen, a felső vezetés úgy véli, hogy a HR csak adminisztratív feladatokra jó, és nem vehet részt az üzleti vagy munkaerő stratégiai irányításának fejlesztésében. A HR-kép ezeket a szempontjait az interjújába szánja, hogy elismerje az osztály működtetésének kihívásait, de vázolja meg, hogyan javíthatja a HR képét. Vagy tartsd fenn a jelenlegi HR osztály képét, ha interjút készítsz egy olyan céggel, amely már most is fokozatosan látja a HR szerepét.
Dual Advocate
Az interjú során elmagyarázza, hogyan lehet egyenlő mértékben támogatni a munkavállalók és a munkáltató érdekeit. Visszatérés a HR képének megértéséhez és a tanszék szerepéhez, amely egy elkötelezett munkaerőt hoz létre egy nyereséges szervezetben. Adjon példákat olyan időkre, amikor megkérdőjelezték a lojalitás megosztását az alkalmazottak és a munkáltatók között, és magyarázza el az Ön által kezelt munkahelyi problémák eredményeit, amelyek megkövetelték, hogy összeegyeztessük a vezetés és a személyzet közötti távolságot.
Kapcsolja be a táblákat
A HR vezetői szerep meghallgatásának kihívása az, hogy interjút készít más HR-szakemberekkel, akik ismerik a munkaerő-felvétel, a munkahelyi készségek értékelése és a kulturális illeszkedés iránti érdeklődést. Az interjú során - ha ez helyénvaló, vagy ha az interjúalanyok felkérik a kérdéseket - forduljon a táblázatokhoz, és kérdezze meg, hogy a vállalat hogyan tervezi a HR vezető szerepét a szervezetben. Továbbá tisztázza az önállóságot és a hatáskör szintjét a munkahelyi problémák megoldásához, mint például a döntések bérbeadása és lőzése. Soha ne adja fel a lehetőséget arra, hogy kérdéseket tegyen fel, függetlenül attól, hogy milyen munkát folytat, különösen a HR álláspontját.
