Ha a lista hosszabb, mint az idő, könnyen el lehet áldozni néhány fontos dolgot, hogy csak átjuthasson a nap folyamán. A kisvállalkozás tulajdonosa számára a csapattal való kommunikáció egyike azoknak a dolgoknak, amelyek elveszhetnek.
Időbe telik az álmaink és az ügyfelek gondozására vonatkozó előírások átadása. És némelyikünk valóban hisz abban, hogy senki sem tudja jobban csinálni, mint amennyit tudunk. Nos, ez valószínűleg igaz bizonyos területein de nem mindegyik. Ha félelmetes az eladásoknál, de minden adminisztratív munkáját elvégzi, az orr alatt lehetőség van adminisztratív wiz-re.
Szükséged van egy csapatra, és ha van egy csapatod, szükséged van valamilyen menedzsmentre.
Csapatok nem tudnak vonzani és magukat kezelni
Még a legokosabb csoport is egyértelmű szabványokat és vezetést igényel (és a mikrovezetés nem ugyanaz, mint a vezetés). Az emberek kezelése időt vesz igénybe az elülső oldalon, de lendületet teremt a hátoldalon.
Egy jól megválasztott és jól képzett csapattal gyorsabban mozoghat, több helyen lehet egyszerre és több embert szolgálhat fel. Olyan, mint egy új számítógép - időbe telik a beállítás, az adatok átvitele és az új funkciók használatának megtanulása, de miután készen áll, nem tudja elképzelni, hogy az üzleti tevékenységet nem végezte.
A menedzsment egy alapvető szabványnak felel meg.
Nehezítsd meg csapatodnak, hogy rendben legyél vagy kihagyj
Azt akarod, hogy az emberek megkapják az üzenetet, és cselekedjenek. Nem arról van szó, hogy „azt mondtam neked”, vagy egy „Litvániát”, hogy „mi baj van velük.” Ez az eredményekről szól.
A kívánt eredmény eléréséhez hagyjon nyomot, amely megerősíti az alapvető üzenetét. Mondd el a csapatodnak, mit vársz tőlük több formátumban. Mondja el az alapképzésben / tájolásban. Erősítse meg a folyamatban lévő személyzeti találkozókon a szerepjátékokkal és más tapasztalatokkal. Használjon jól elhelyezett jeleket az ingatlan körül vagy jól időzített e-maileket a csapatának. Ez lehetővé teszi, hogy az üzenet megerősítéséhez vizuális eszközöket használjon.
Ezután következetes következményekkel és jutalmakkal kövesse azt.
Adj csapatodnak egy okot, amennyire csak tudsz
Ehhez némi ötletgyűjtés szükséges (vezetőkkel, mentorokkal és vezetői szakértőkkel). Keresse meg a kívánt jutalmat.
Végül figyelemmel kíséri a hatást. Nem csak delegálhat és vállalhatja, hogy megtörtént, meg kell vizsgálnia a munkát. Az elfoglalt kisvállalatok tulajdonosának, aki hajlamos elfelejteni, emlékeztessen az okostelefonjára - 3 óra, 3 nap, 3 héttel később egy kis feljegyzés jelenik meg, amely arra figyelmeztet, hogy kérje a Mark által létrehozott (vagy létrehozandónak) mintát..
Két dolg van itt
Minden csapat tagjának van felelőssége, valamint a tér és a lehetőség, hogy kiválóan működjenek anélkül, hogy mikrovezetéssel rendelkeznének. Ellenőrzéssel és egyenleggel és határidővel is rendelkeznek.
Csapatmunka Fotó a Shutterstock-on keresztül
12 Megjegyzések ▼
