Ha ma szereted a kisvállalkozások tulajdonosait, a munkahelyed három generációját foglalja magában: boomers, Gen X és Gen Y / Millennials. A ZDNet nemrégiben megvizsgálta a többgenerációs munkaerő kezelésének kihívásait és azt, hogy egyes vállalatok hogyan kezelik ezt a problémát. Bár a példák a nagyvállalatok voltak, sok a kisvállalkozások.
Először is, az egyes korcsoportok néhány jellemzője:
A boomerek rendkívül job-orientáltak. Értékelik a biztonságot és a stabilitást, és értékelik az egyértelműen kitűzött célokat és feladatokat. Ők inkább személyes találkozókon és e-maileken keresztül kommunikálnak.
X. Gen (kb. 1965 és 1981 között született) értékeli a munka és a magánélet egyensúlyát és függetlenségét. Alkalmasak és leleményesek, és a legtöbbjük megtanulta a digitális technológiát használni és kommunikálni a legújabb technológiai eszközökkel.
Y Y / Millennials (kb. 1982 és 2001 között született) egy szakértő leírja a ZDNet cikkében a „Gen X a szteroidok” című cikkében. Még jobban értékelik a munka és a magánélet közötti egyensúlyt és a rugalmasságot, mint a X. generációját. Szabadságot is keresnek, és az első naptól kezdve egyenlőnek kell lenniük. Ez a nemzedék nem fél a hatóságtól, és kihívást jelentő és értelmes munkát keres. És ezek a három csoport leginkább technikailag, előnyben részesítve, hogy gyorsan kommunikáljanak textil és IM segítségével.
Mindegyik nemzedéknek egyedülálló erőssége van, egyértelműen, de erősségeiket a többi korcsoport gyengeségeként is érzékelhetik. Hogyan tarthatja meg a három generációs munkatársak csapatának harmonikus munkáját? Tegyen egy oldalt a nagyvállalati stratégiákból:
Tekintsük az egyéni igényeket. Az IBM-nél a Generational Diversity program a munkavállalók karrierjének „életciklusait” és a különböző szükségleteit, amelyekre a személy karrierjük minden szakaszában felmerülhet. Mint kisvállalkozás tulajdonosa, még jobb helyzetben van ahhoz, hogy megtudja, mi az egyes alkalmazottak értékei, akarja és kell a legtermékenyebbnek lennie. Például, a Boomerek valószínűleg örülnek, ha egy projektért felelősek; a Gen-Xer értékelni fogja az autonómiát, hogy egy feladatot teljesítsen; és egy Millennial élvezni fogja az ötletek megosztását egy kreatív csapattal, amely együtt dolgozik.
Arra törekszenek, hogy az idősebb munkavállalókat bevonják. Amikor egy idősebb munkavállaló elhagyja a céget, mert már nem érzi az értéket, az Ön cége értékes intézményi ismereteket veszít. Győződjön meg róla, hogy a régebbi munkatársak nem érzik magukat a fiatalabb csapat tagjai számára. Tegyen további erőfeszítéseket, hogy tartsák be őket, és megmutassák, hogy hozzájárulásaikat értékelik.
Az innovációhoz érintse meg a különböző korosztályokat. Az ülések vagy az ötletbörze megtartása minden korosztályból származó alkalmazottak bevonásával. A sokszínű csoport több nézőpontot és több kreativitást jelent. Különböző generációk személyzetének tagjai előnyhöz juttatják a vállalkozást, ezért használd!
Tiszteld meg minden ember hozzájárulását. Különösen egy olyan csoportbeállításban, mint például a csapatmunka vagy a találkozó, győződjön meg róla, hogy megmutatja, hogy mennyire értékelik, amit az egyes dolgozók hoznak a csapathoz. Ösztönözze a dolgozókat, hogy osszák meg tudásukat, hogy ez egy belépő szintű Millennial, amely bemutatja, hogy a Boomer játsszon, hogyan kell használni a szociális médiát vagy egy Boomer alkalmazottat, aki elmagyarázza a hosszú távú ügyfél történetét egy Gen X-értékesítőnek.
Hangsúlyozzuk a közösséget. Az alkalmazottak számára könnyen megkülönböztethetővé válik, ha ellentmondásba kerülnek. Folyamatosan emlékeztesse csapatát a közös céljairól - új üzletek megnyerése, növekvő értékesítés vagy bármi, amit a vállalat dolgozik. A húzás együttesen segít a generációs különbségek leküzdésében és a szorosabb kötvények kiépítésében.
11 Megjegyzések ▼
