Sok kis üzleti hírlevelet olvastam, köztük többet a vezetésről és a vezetésről. Mindig meglepődöm, hogy hány cikket említenek ezekben a hírlevelekben, a nyilvánvaló (nekem egyébként). Olyan tippekről beszélek, mint a „Jó vezetés morális normákat követel”, vagy „az alkalmazottai, mint az emberek, nem számok kezelése”.
De talán néha, mi szükség hallani, hogy mi az alapja annak, hogy mindenkinek tudnia kell. Ezt szem előtt tartva, itt vannak olyan dolgok, amiket az óvodából tanultam.
$config[code] not foundMondja meg és köszönöm
Észrevettem néhány embert a vezetői szerepekben, hogy az emberek dolgozzanak - nem jó. Mások azt mondják nekik, hogy dolgoznak - jobb, de még mindig nem ideálisak. Egyszerű „Kérem”, amikor utasításokat adunk - “Julio, kérem, készítsen 3: 00-ig!” - csodálkozhat azon, hogy az alkalmazottak jobban hajlandóak keményen dolgozni az Ön számára. Tehát egy „Köszönöm”, ha befejezi a munkát.
Részvény
Ossza meg azokat az információkat, amelyeket a munkavállalóknak jobban kell elvégezniük. Ismerje meg a vállalatról, annak eredményeiről és terveiről is annyi információt, amilyen értelme van. Végül, de nem utolsósorban, ossza meg a hitelt minden olyan munkához, amely jól sikerült az összes csapattaggal, akik segítettek abban, hogy ez történjen. Ne szedd ki magadnak a hiteledet. Az egyetlen dolog, amit nem kellene megosztanod? Szégyen, ha valami baj van. Ne feledje, a bak a megáll.
Take Turns
Sok menedzser szeret önmagát beszélni, ami olyan találkozókhoz vezethet, ahol mások túlságosan megfélemlítettnek érzik magukat, hogy beszéljenek és megosszák ötleteiket vagy véleményeiket - vagy egyszerűen nem tudnak szót kapni. A jó vezetők többet hallgatnak, mint amennyit beszélnek. Mondd el, mit kell mondanod, de hagyd, hogy valójában aktívan ösztönözzétek - az alkalmazottai is beszéljenek.
Play Fair
Ha van egy dolog, ami gyorsabban dolgozza fel a munkavállalókat a munkahelyen, akkor a tisztességtelen bánásmód (vagy a tisztességtelennek tartott kezelés). Győződjön meg róla, hogy nem játszik kedvenceket az alkalmazottai között. Alkalmazza ugyanazt a politikát mindenkinek - vagy ha kivételt tesz egy személynek, készen áll arra, hogy azt a személyzet többi tagjává tegye. Ne feledje, hogy még akkor is, ha úgy érzi, hogy tisztességesen tisztességes, alkalmazottai esetleg nem éreznek azonos módon. Ha bármilyen intézkedés, amit Ön elveszít, kedvezőtlenül értelmezhető, győződjön meg róla, hogy elmagyarázza a személyzetének - és győződjön meg róla, hogy valóban elégedettek a magyarázattal.
Mondja, hogy sajnálom, ha valaki megsérült
Csak azért, mert te vagy a főnök, nem jelenti azt, hogy tévedhetetlen vagy. Ez nem jelenti azt is, hogy csak sétálhatsz el, ha valamit tettél, ami fáj egy alkalmazottra. Bocsáss meg a személynek - közvetlenül, azonnal és őszintén - ugyanolyan „nyilvánossággal”, amellyel bántottál. Más szóval, ha a hétfői találkozón zavarba ejtett egy alkalmazottat a teljes személyzet előtt, meg kell mondania, hogy sajnálom az egész személyzet előtt is.
Tisztítsa meg a saját rendetlenségeit
Valami baj van a te dolgodban? Az a feladatod, hogy rendben legyen. Soha ne kérje az alkalmazottakat, hogy tegyék meg azt, amit nem csinálnának, vagy hogy vállaljanak felelősséget a hibáért. A felelősségvállalás révén a munkavállalók tiszteletét kapja.
Milyen óvodai tanulságokat alkalmaz az alkalmazottak kezelésére?
Óvoda Fotó a Shutterstock-on keresztül
