Munkavállalóként a "teljesítményértékelés" szavak kissé idegesek lehetnek. Gyakran a munkáltatók minden szinten kérik a munkatársakat a felülvizsgálat egy szakaszának befejezésére, ahol ki kell értékelniük magukat. Ez különösen nehéz, mert nem akarsz modellmodellként festeni magadat, de nem is akarod bemutatni a munkáltatót a hibák listájáról. Ahelyett, hogy ezekbe a csapdákba kerülne, kompromisszumot találhat a kettő között a célok kitűzésével.
$config[code] not foundSpeciális célok létrehozása
Amikor létrehozza a teljesítménycéljait az ellenőrzéshez, győződjön meg arról, hogy egyértelműek, tömörek, és hogy a főnöke további magyarázat nélkül megérti a szándékát. A céloknak sajátosnak kell lenniük. Ha például fizetendő számlákon és számlák feldolgozásán dolgozik, cél lehet a feldolgozási sebesség 25 százalékos növelése a következő hat hónapban. Győződjön meg róla, hogy minden cél pozitív kijelentés, és kedvezően növeli a munkát.
Mérje meg a haladást
Nem elég azt mondani, hogy a célok megvalósításával javítani szeretné teljesítményét. Képesnek kell lennie arra, hogy megmutassa munkáltatójának, hogy hogyan fogod eleget tenni az Ön által meghatározott céloknak. Olyan célokat dolgozzon ki, amelyek mérhetőek, hogy mind Ön, mind munkáltatója nyomon tudja követni az előrehaladást, amikor a javulás érdekében dolgozik. Hasznos lehet, ha kisebb célokat állít be az Ön számára, hogy segítse Önt motiválni, és mérföldköveket adjon a siker méréséhez.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMutassa be ambícióját
Az Ön által beállított céloknak igazi vágyat kell mutatniuk a munkahelyi teljesítmény javítására és karrierjének előmozdítására. Ahelyett, hogy célul tűzte volna ki a személyes értékesítésének 5 százalékát, fontolja meg, hogy 10 százalékra növelje ambícióját. A célodnak valami olyasmi kell, hogy személyesen elérhesse karrierjét. Ne állítson be olyan célokat magadnak, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül az Ön jelenlegi pozíciójához, például az értékesítés növeléséhez, ha számviteli vagy promóciós munkát végez. A céloknak tükrözniük kell, hogy motiváltak-e, hogy a legjobbak legyenek a munkájában.
Légy realista
Különbség van a motiváció és a valótlanság között. Ha az Ön által beállított személyes teljesítménycélok irreálisak, a főnöke nem fogja komolyan venni Önt vagy a felülvizsgálatát. Győződjön meg arról, hogy a célok ésszerűen elérhetők. A reális cél az, hogy 90 napon belül 5 százalékkal javítsuk az eladásokat. Az irreális cél az, hogy öt napon belül 50 százalékkal javítsa eladásait. Önnek ki kell emelnie magát, de figyelembe kell vennie, hogy milyen célok vannak a lehetőség tartományában. Ha irreális célokat állít be, akkor a főnököddel és az önbizalommal fenyegeti a hírnevedet, ha nem tudsz találkozni velük.
Tartsa nyomon az időt
Annak érdekében, hogy megakadályozzák Önt a késedelemtől, céljai mindegyikének meg kell felelnie a teljesítés ütemezésének. Ha nyílt célokat adsz magadnak, akkor magadra állítod, hogy egy kényelmesebb időre állítsd le őket, ami sohasem történhet meg. Amikor beállítod a célodat, töltsd le az időt. Ha az egyik célja az, hogy javítsa a feldolgozott számlák számát, akkor állítsa be a célt, hogy a napi termelés 10 százalékkal növelje hat héten belül.
