Majdnem minden szakmában számos promóción megy keresztül. Előfordulhat, hogy gyakornokként kezdett, majd belépő szintű személyként, majd egy junior szintű személyként, amelyet egy magas rangú személy követ. Végül pedig igazgatóvá vagy igazgatóvá válhat, közvetlen jelentésekkel és felelősséggel a csapatának vagy projektjének nagyobb részeiért.
Az alábbi tippek, hogy jó menedzser legyenek, segítenek neked.
$config[code] not foundKépezd magad
Hogyan jutsz el, hogy gyakran menedzserként tisztelj? Egy nemrégiben folytatott megbeszélés a jó vezetési készségek kialakításának fontosságáról beszél. Biztosan széles körű képzési kurzusok állnak a vezetésről, amelyek a nagyobb városokban állnak rendelkezésre, amelyekre valószínűleg egy repülőgépre kellett ugrani, hogy eljuthassanak, majd ott van Toastmasters. A Toastmasters gyakran egy helyi, alacsony költségű (körülbelül 80 dolláros helyi és országos) program, amely mind a hatékony nyilvános beszédet, mind a vezetést tanítja.
Legyen minden, amit lehet
Sok különböző típusú menedzser létezik - legyen az, akit a legjobb. Ne viseljen kalapot, ami nem beszél veled. Ne próbáljon meg egy korábbi vezető cipőjébe járni. Saját stílusod van; használd!
Felvétel a csapat segítségére
A nagy vezetők nagyon együttműködnek. Nem szorongatják a munkavállalóikat. Rendszeresen megosztják a céljaikat az alkalmazottakkal, majd megkérdezik munkatársaikat, hogy hogyan tudják használni az erősségeiket a siker eléréséhez.
Visszajelzés nyújtása
Adjon visszajelzést rendszeresen és nyíltan. Sok munkavállalót vezeti, amikor nem tud konstruktív visszajelzést (vagy visszajelzést) kapni a munkáltatótól. Személyesen dolgoztam egy vállalatnál (távolról), és jelentettem egy főnöknek, aki évente kevesebb mint tucatszor ellenőrzött, és mindig kritizálom. Annyira fájt, de aztán rájöttem, hogy amikor nem nyújt visszajelzést, azért, mert szereti, amit csinálok. És akkor jobban éreztem magam.
De ez a tanulási görbe öt évig tartott, hogy alkalmazkodjak. Ha igazgató vagy, ne legyen ez a menedzser. Ellenőrizze a csapatát, talán hetente, esetleg naponta, talán havonta, és győződjön meg róla, hogy tudja, hogy jóváhagyja (vagy nem fogadja el), amit csinál.
Oh, és kérjen visszajelzést a vezetőktől is! Mindenkinek lehetősége van javítani. Te is.
A meghatározott célok
A csapatmunka nem lehet ad hoc. Bár lehet, hogy nem tudja, mit csinálsz holnap, általános célokkal kell rendelkeznie ahhoz, amit a legáltalánosabb értelemben próbál elérni. Állítsa be a SMART célokat = konkrét, mérhető, elérhető, valós és időszerű.
Felhatalmazza az alkalmazottakat
Adja munkatársainak az eszközöket és eszközöket ahhoz, hogy sikeresek legyenek a munkahelyükön. Ha telefonhívásra van szükségük, de nincs telefonjuk, megkapja az ötletet. Frissítse a hardvert, ha elavult - ez nem csak javítja a kimenetet, hanem javítja az alkalmazottak morálját. Ismertesse azokat az embereknek, akiknek munkahelyükön kell beszélniük.
Add Up Control
Egyetlen menedzser sem tudja ezt egyedül csinálni. Ne legyen a menedzser, aki úgy gondolja, hogy mindent képes kezelni. Lehet és fel kell adnia az irányítást, hogy valóban sikeres legyen.
Ez azt jelenti, hogy megszoknia kell az emberek bizalmát. És ha egyszer megtörténik, sokkal jobban érezni fogja magát, hogy ezek közül néhány más feladat már nem a lemezen van.
De ha mindent megteszsz, csak egy lépéssel közelebb leszel ahhoz, hogy egy kiégett menedzser legyen, akit a szellemi és fizikai képessége korlátoz.
Természetesen sok más módja is lehet, hogy nagyszerű menedzserré válhasson, de ezek a tippek a vezetői szféra sikerének alapját képezik. Szerezd meg a képzést, hagyd, hogy a csapat irányítson, támogassa őket, adjon visszajelzést, határozza meg a célokat, és csak legyen önmagad. Minél többet csinálsz, annál közelebb leszel a rockin jó menedzsere.
Business Manager Fotó a Shutterstock-on keresztül
További információ: Kiadócsatorna tartalma 4 Megjegyzések ▼
