Mielőtt elkezdeném, tisztázni szeretném, hogy megértem, hogy csak azt látjuk, amit a szerkesztők szeretnének látni a valóságos televíziós műsorokban. A vita itt az, amit látunk.
Amikor megnéztem a Celebrity Apprentice végső projektjét, megdöbbentem, hogy a projektvezetők hogyan kommunikáltak. A verseny erős volt, és a nyertes jelentős eredménye. Nyilvánvaló volt, hogy a vezetők érezték a felelősség súlyát.
Amikor beszéltek a csapatukkal vagy a kamerával, az „I” szó volt a legjelentősebb. Ők választották az embereket, hogy a csapatukban legyenek, mert tisztelték ezeket a játékosokat és bíztak rájuk. Mégis, Arsenio Hall és Clay Aiken soha nem ruházta fel őket, vagy beszélt a csapatról. Olyan, mintha Arsenio és Clay nem bíznának meg az általuk kiválasztott emberekre, hogy önállóan végezzék feladataikat.
A valódi élettől eltérően a csapatok olyan hírességekből álltak, akiknek nem volt más szerepe, mint a jól érzett jó érzés. Megélhetésük nem függött az erőfeszítés sikerétől. Szóval, elviselhetik, hogy elvetik, sőt, szóbeli bántalmazásukat is.
Egy másik példa Amerika Got Talent-jéből származik. Howard Stern hozzáadása az esszé, hogy hogyan ne vezessen. Ő a bíráló testület legújabb tagja. Sharon Osbourne és Howie Mandel évek óta jelen vannak a kiállításon. Mégis, Howard arról beszél, hogyan kell tartania vagy elengednie valakit. „A showmról beszél”. - Mintha Sharon és Howie még nincs ott. Úgy beszél, mintha ő lenne az egyetlen döntéshozó, amelyre a cselekmények a következő fordulóba kerülnek. Az a tény, hogy csak három szavazattal rendelkezik. Legalább egy másik bírónak szüksége van ahhoz, hogy megállapodjon vele, hogy megkapja, amit akar.
Ezek a pozíciók az üzleti életben minden alkalommal megtörténnek, és véleményem szerint hozzájárulnak a szervezeten belüli diszfunkcióhoz. Ha megkérdeztem, hogy inkább keményen dolgozik-e, vagy intelligensen dolgozik, elképzeli, hogy okos lenne.
Intelligens az a környezet létrehozása, ahol mások szeretnének dolgozni, és segítenek a cél elérésében. Az öncentrikus és diktatórikus helyzet olyan helyzetet teremt, amelyben végül nagyon keményen dolgozol, hogy sikerüljön. Az emberek nem annyira lelkesek, hogy veletek dolgoznak, ha érezhetetlennek vagy diszkontáltnak érzik magukat.
A vezetés hiányának két merev példája valóban segít nekünk látni, mit tegyünk, hogy hatékony vezető legyen:
1. Közölje a célt és a csapattársak fontosságát a cél eléréséhez
Ez olyasmi, amit korán és gyakran meg kell tenni. Amikor az emberek megértik, mit akarnak elérni, miért számít, és hogy ezek a folyamatok részét képezik, nagyobb valószínűséggel dolgoznak veled. Ne feledje, hogy a célról van szó - nem önről vagy az Ön igényeiről.
Amikor a célunkra összpontosítunk, eltávolítjuk az egóinkat és az érzelmeinket. Tudjuk tartani a dolgokat objektív és szakmai.
2. Felhatalmazza csapatát a döntéshozatalban és a cselekvés során
Amikor bérelsz embereket, vagy hozzáadod őket a csapatodhoz, azért csinálod, mert úgy gondolod, hogy készségeket és képességeket hoznak az asztalra. Hadd használják őket.
Ne mikromágneses; ne rendelje meg őket; ne tartsa őket rövid pórázon. Szüksége van rájuk gondolkodásra és lelkesen cselekedni. Így kapod ki a legtöbbet belőle. Amikor az emberek a lehető legjobban járulnak hozzá, a csapatod erősebb, és a siker esélye drámaian emelkedik.
3. Keresse meg a bevitelt és az ötleteket csapattársaitól
Tudod a mondást: „Két fej jobb, mint egy?” Ez a helyzet vonatkozik. Nem kell minden választ kapnia. Elfogadom Önöknek, hogy nem kell minden választ kapnia. Amikor csapattársai részt vesznek az ötletekben, akkor nagyobb belépést kapnak belőlük. Hadd segítsenek nekik a problémamegoldásban. Ők jobban elkötelezettek az eredmény mellett, és okosan fognak dolgozni.
Láthatja, hogyan költöztem el az összes kártyát tartó vezetőtől a terhelést megosztó csapathoz? Ez igazi vezetés. Amikor aktívan bevonja csapattársait, hogy hozzájáruljon a készségeikhez és ötleteikhez, erősebbé teheti csapatát.
A felhatalmazott emberek az energiát és az eredményeket egy szervezethez viszik. Minél jobban húzza össze ezeket az erőket, annál nagyobb vezető lesz.
Vezetõi szereplõ nem jelenti azt, hogy mindent tudnod kell, vagy meg kell adnod a válaszokat. Ez azt jelenti, hogy megérted, hogy szükséged van a csapatodra, és hogy mindenkinek jelentős szerepe van.
Kezelje őket úgy, hogy az „I” -et „Mi” -re és „Me” -re változtatja, és sokkal sikeresebb és élvezetesebb eredményt fog találni.
Howard Stern fotó a Shutterstock-on keresztül
5 Megjegyzések ▼
