A vezető tisztségviselők vezethetik a vállalatokat a hegy tetejére vagy a hulladéklerakó aljára. Amikor eljön az ideje, hogy új vezérigazgatót találjunk, az igazgatótanácsnak és az interjúalanynak kellő gondossággal kell eljárnia annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy kiválasztja-e a vezetőt, aki a vállalatot megfelelő irányba tudja vezetni. Az interjúkkal kapcsolatos kérdéseknek a korábbi munkáltatókkal foglalkozniuk kell a pályázók teljesítményrekordjaival, a bérbeadó cég legújabb teljesítménymutatóival és a jövőbeli elvárásokkal.
$config[code] not foundStratégiai fejlesztés
Minden egyes vezérigazgató-jelöltnek nyertes stratégiákat kell létrehoznia a sikeres vezetői csapatokon. Fedezze fel a stratégiai fejlesztés megközelítéseit. Kérd meg minden jelöltet, hogy írjon le egy magas szintű folyamatot a vállalati teljesítmény értékelésére és a stratégiai tervek kiépítésére. Ezután megtudja, hogy a jelöltek hogyan illeszkednek a stratégiai tervekhez a versenyelőny fenntartásával vagy engedélyezésével.
Valódi világ forgatókönyv
Minden olyan jelöltnek, aki valóban készen áll arra, hogy vállalja a vezérigazgató szerepét, kezdeményeznie kellett volna, hogy egy interjú előtt megvizsgálja a vállalatot. Nyilvánosan forgalmazott vállalat esetében a pályázóknak hozzáférniük kellett a pénzügyi jelentésekhez és felül kellett vizsgálniuk azokat a teljesítménymutatók megtekintéséhez. Az információ nem olyan hozzáférhető a magánvállalatok számára, de a pályázóknak képesnek kell lenniük bizonyos fokú kutatást végezni. Kérdezd meg a jelölteket, mit tudnak a vállalat jelenlegi iparágáról, piacáról és pénzügyi helyzetéről. Ebből a tudásból megtudhatja, hogy a pályázók milyen rövid és hosszú távon látják a céget.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMúlt és jövőbeli teljesítmény
Az interjúbizottságnak az interjú előtt is saját kutatást kell végeznie. Fedezze fel az egyes jelöltek múltbeli munkáltatói teljesítményének eredményeit a jelölt vezetői pozíciója alatt. Kérdezd meg a jelölteket, hogy írják le, milyen kihívásokkal szembesülnek, és hogyan szerezte meg ezeket a kihívásokat. Fontolja meg, hogy az egyes jelölteknek a megvitatott kihívásokra vonatkozó megközelítése hogyan működik a bérbeadó vállalat munkahelyén. Ismertesse a jelenleg létező forgatókönyveket, és kérje meg az egyes jelölteket arra vonatkozóan, hogy hogyan kezelheti a javításra irányuló intézkedéseket.
közlés
A sikeres vezetők megértik a nagy kommunikáció fontosságát. Ösztönözniük kell a munkavállalókat és vezetői csapataikat a pozitív változások bevezetésére. Értékelje az egyes jelöltek kommunikációs stílusát az interjú során, beleértve a testbeszédet is. Kérdezd meg minden jelöltet, hogy vitassák meg a kommunikációs megközelítést, amellyel a stratégiai célkitűzéseket értelmes tervekké alakíthatjuk, hogy inspirálja a munkavállalókat. Végül kérje meg a pályázókat, hogy megvitassák a vezérigazgató szerepét a munkahelyi kommunikáció fő kommunikátoraként.
