Később ezen a héten, szeptember 30-október 1-én egy csoport gyűlt össze a Wharton School SEI Advanced Management menedzsment központjában, hogy megvizsgálja, hogy a hagyományos elképzelés, hogy mi a vállalat, elavult. Céljuk, hogy összehangolják azt a módot, ahogyan a vállalatok üzleti tevékenységet folytatnak a huszonegyedik században a vállalat modelljével, amely először alakult Ádám Smith írásaival a 18. században.
$config[code] not foundEz a modell a vállalat gyártója és terméke volt. Magasságában a cégek vertikális integráció felé vezettek. A vállalat mindent igyekezett saját vagy irányítani a nyersanyagok földből történő vételétől a termékek gyártása, forgalmazása és értékesítése során.
A mai globális vállalatok nagyobb valószínűséggel az értékláncok vezetői lesznek, amelyekben a különböző vállalatok létrehozzák és terjesztik a termékek létrehozását és terjesztését. Ez nem pontosan olyan hír, hogy bárki nézze az üzleti jelenetet. De a változás eredménye csak lehet.
Például hatással lehet a vállalat értékének meghatározására. A téglák és habarcsok, a szerszámgépek, a leltár és egyéb kemény eszközök történelmileg a nehéz mérlegek voltak a vállalat mérlegében. Ma az értéklánc erőssége sokkal fontosabb, mint a tulajdonban lévő ingatlan.
A SEI Központ egy felmérést végez, hogy megnézze, hogy az üzleti vezetők hogyan tekintenek a világ változó szerepére. Négy kérdésre válaszolhatsz.
Érdekes lesz látni, hogy mi lesz ezekből a megbeszélésekből, és mások, mint azok, akik a közeljövőben kötelesek lenni. Egy dolog biztos. A kisebb vállalkozások a nagyszámú lehetőségnek a kedvezményezettjei, hogy az „értéklánc-gazdaságra” való áttérés elindul. A legnagyobb cégek többé nem érzik a vertikális integráció szükségességét, az agilis, kisebb játékosok számára lehetőség nyílik, akik részt vehetnek a biggies-nek.
