Pozitív munkakultúra nem következik be egyik napról a másikra, és a munkatársak az általa vezetettektől fogják megfogalmazni. Ha az Ön hozzáállása olyan, mint: "Tedd, mint mondom, nem úgy, ahogy én csinálom", ne várd, hogy megnyered a csapatod bizalmát. Az erős vezetők felismerték annak fontosságát, hogy modellezzük azokat a viselkedési formákat, amelyeket az alkalmazottak szeretnének elfogadni. A siker attól függ, hogy mennyire jól kezeli azokat a tevékenységeket, amelyek folyamatos ellenőrzés alatt állnak attól a pillanattól kezdve, hogy felügyelővé válnak.
$config[code] not foundLegyen következetes
A menedzserként megjelenő hozzáállás befolyásolja a csapat hatékony működésének képességét. Az alkalmazottak kevés időt veszítenek az inkonzisztens magatartás felismerésében. A TechRepublic online magazin 2003 júliusi cikkeként a menedzser aligha számíthat szigorú pontosságra a személyzetből, ha szokásos módon tardy. A viselkedés minden aspektusa ellenőrzés alá kerül, ezért győződjön meg róla, hogy a cselekvései tükrözik azt az üzenetet, amelyet ténylegesen meg akarsz közvetíteni.
Kommunikációs várakozások
Az alkalmazottaknak nem kell kitalálniuk, hogy mit kell elérniük minden nap. Egyértelműen meg kell adnia a sikerhez vezető utat, ideértve a szakmai fejlődési terveket azok számára, akik kitűnnek, és egy olyan folyamatot, amely rehabilitálja az alacsonyabb teljesítményű munkavállalókat. Nem mindenki ugyanazon a szinten működik, így néhány népszerűtlen döntést meghozhatsz, mivel a "Forbes" magazin kolostor, Meghan M. Biro megjegyzi, hogy ez egy 2012 júniusában készült cikk. De legalább mindenki tudja, mit várjon.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általGyakorlat átláthatósága
Az átláthatóság elengedhetetlen a lojalitás biztosításához. Amikor más emberekkel dolgozol egy csapatprojekten, egy olyan menedzser, aki "osztja és meghódítja" taktikáját, kevés bizalmat vagy tiszteletet fog okozni. Ezzel szemben az egészséges munkahely védjegye olyan, amely átlátható vezetési és irányítási folyamatokat vázol fel. Ha látod, hogy ezek a folyamatok tisztességesek, akkor valószínűbb, hogy átveszi a változást, és arra használja, hogy motiválja saját teljesítményét.
Az integritás előmozdítása
Az etikátlan vagy tisztességtelen vezetői gyakorlatok az egyik legerősebb megbotránkozó tényezőt jelentik. A pozitív vállalati kultúra jutalmazza a vezetőket, akik az etikai magatartást modellezik azáltal, hogy az eredményeket a jövőbeni fizetésemeléshez kötik. A "Business Management Daily" 2010. februári cikke szerint sok ilyen ösztönzésre van szükség, mint például az üzleti magatartás szabványaira vonatkozó megbeszélések. Megfigyelhet egy jól meghatározott eljárást a jogsértések bejelentésére és a jelek arra, hogy a menedzsment komolyan veszi a nyomon követési folyamatot.
Elkötelezettség megjelenítése
Mint menedzser, ne aggódj a tökéletességért. A valóság az, hogy tévedsz, különösen, ha új helyzetbe jársz. Ami még fontosabb, következetes elkötelezettséget mutat az Ön által népszerűsített értékek iránt. A kommunikációs stílus nem feltétlenül tükrözi, hogyan szándékozott kifejezni ezeket az értékeket; az alkalmazottak azonban valószínűleg megbocsátják a hibáikat, mindaddig, amíg értékelik és tisztelik.
