Eric Ries Lean indítása

A vállalkozói erőfeszítésekben sok a hulladék. Tudnom kellene; Sokat pazaroltam. Elvesztegetett idő. Elpazarolt pénz. Vesztett erőfeszítések. Végül, elvesztett álmok. A Lean Startup: Hogyan használják a mai vállalkozók folyamatos innovációt a radikálisan sikeres vállalkozások létrehozásához, segítik az üzleti tulajdonosokat abban, hogy hogyan távolítsák el ezt a hulladékot, és eljuthassanak az induló vállalkozások (tech és non-tech) lényegéhez: egy nagyszerű termék megszerzése az ügyfelek kezében.

$config[code] not found

Megtanultam a könyvet a szerzővel készített interjúból az NPR-en (National Public Radio). Eric példák annyira érdekeltek, hogy megrendeltem az Amazon-tól saját példányomat. A szerzőt a @ericriesen keresztül lehet követni a Twitteren. Honlapja az induló tanulságok.

Ellentétben néhány vállalkozóval, Eric Ries nem sorolja fel javaslatait „színes számok” könyvként. Tapasztalatai kevésbé egy útitervet és egy olyan iránymutatást, amely bármilyen indításhoz alkalmazható. Ő maga a tudományos módszer (Hooray a tudósok és mérnökök számára) önállóan leírt végrehajtása. A Lean StartUp A vállalat új termékeket és szolgáltatásokat teremt rendkívül bizonytalan körülmények között. A könyv olvasása során látni fogja, hogy a módszerei eltérnek a legtöbb vállalat működésétől. Ezek a különbségek azonban arra ösztönzik Önt, hogy olvassa el és alkalmazza az elveit

A folyamat megváltozott

A cégek évekig vettek igénybe termékeket. Piackutatás és fejlesztés, gyárépítés, személyzet és végül gyártás. Az indítások (technológia vagy más) nem működhetnek ilyen lassú, lineáris módon. Agilisnak kell lenniük, és állandó „visszacsatolási körben” kell működniük. A „Build-Measure -Learn” hurok ezzel a formátummal kezdődik:

1. Van egy ÖTLET és tudja, hogyan teszteli a sikerét. Ez az indulás vagy a vállalat alapja. Ebben a lépésben létrejön a hipotézis. Kezdje az üzleti feltételezésekkel. Kinek lesz a piac? Mi az értékesítési stratégiája? Milyen lesz a késztermék? Sokan jó ötletekkel találkoznak. Ezt a könyvet olvasva és a folyamatot követve a cégtulajdonosok megtanulhatják, hogy mit tegyenek.
2. Építs egy MVP (minimális életképes termék). Ez a TERMÉK vagy a szolgáltatás, amelyet az ügyfelei számára meg tud mutatni, és a kezükbe juthat. Ahogy a szerző megjegyzi, a prototípusok vagy példák gyorsan és olcsón fejleszthetők. A kis tételes gyártás sokkal gyorsabban megváltoztatható, mint a nagyméretű gyártás. Több, mint egy prototípus, a vállalkozás tulajdonosának az előnye, hogy az MVP megjelenik és eladható a potenciális ügyfeleknek, és a siker mérhető lesz.
3. INTÉZKEDÉS az MVP eredményeit a korábban elfogadott adatok felhasználásával. Ez a lépés nem csak „működött?” Meg kell tudnia mérni, hogy mennyire jól vagy nem felel meg a céloknak. Amikor az üzleti tulajdonosok mérik termékeik vagy szolgáltatásaik sikerességét, eldönthetik, hogy meg kell-e fordulniuk (változtatniuk kell a tevékenységük menetét), vagy meg kell őrizniük (tartsuk meg, amit csinálnak).
4. Mint minden kísérletnél, a következő lépés az értékelés: mit tettél TANUL. Mint minden kutató (és vállalkozó) tudja, a megszerzett tudás értékesebb, mint a dollár vagy a sajtó. Mivel ez körkörös folyamat, a LEARNING közvetlenül az IDEAS-hoz vezet, és a folyamat folytatódik. Az üzleti tulajdonosok ötlete két forrásból származik: vadonatúj, friss ötletek vagy a jelenlegi projekt tanulása.

Bár a BUILD-MESURE-LEARN folyamat úgy tűnik, hogy hosszabb ideig tarthat előre, valójában rövidíti a termeléshez és a folyamatok javításához szükséges teljes időt.

Miért olvassa el

„A hiba a tanulás előfeltétele.” A meghibásodás azonban nem megállási pont. A hiba a tanulási folyamat kezdete. A meghibásodás azt jelzi, hogy mit kell javítania az újratelepítéshez és a folytatáshoz (forgatás vagy megőrzés). Eric Ries példákat mutat be arra, hogy miért működik: A Dropbox, a GroupOn, a Kodak és az Intuit olyan kis- és nagyvállalatok, amelyek ezt az innovációs modellt használták arra, hogy megváltoztassák a vállalatok által gyártott termékeket és szolgáltatásokat.

A Lean StartUp modell alkalmazható a kezdeti vagy a meglévő vállalatokra - méretétől függetlenül. A modell legjobb része: körkörös. Ez egy véget nem érő folyamat. A mérnök olyan terméket kap, amely folyamatosan javul (soha nem tökéletes). A vezetők egy terméket kapnak az ügyfelek számára (azaz bevétel elkezdése). Az ügyfelek a folyamat részét képezik, és közvetlenül visszajelzést adhatnak a vállalatnak. Olvassa el a könyvet, és megtanulhatja, hogyan javíthatja az indítást.

5 Megjegyzések ▼