Azonban a „kultúra” nevezetessége a személyzet és a vezetői tagok, illetve az ügyfelek és az Ön szolgálati vagy értékesítési részlegei közötti mindennapi kölcsönhatásokról szól. Tehát a cselekvések, amelyeket Ön (vagy nem) vezetnek, igazán befolyásolják a vállalat kultúrájának felfogását, mind belülről, mind kívülről.
A fiatal vállalkozói tanács (YEC) tagjait, az ország legígéretesebb fiatal vállalkozóit tartalmazó meghívó szervezetet kértük fel a következő kérdéssel:
„Hogyan kommunikál naponta a vállalati kultúrát - a corkboardot? E-mail címkék? Standup találkozók?
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Ünnepelje az értékek összehangolását műveleteken keresztül
„A kultúra nem a falon néhány félelmetes. A kultúra valódi értékekből származik: amit a vállalat időt és pénzt költ. Beszélje meg, hogy az alternatívák (stratégia, bérbeadás) tükrözzék a vállalati értékeket. Az értékek összehangolása a teljesítmény coachingban. Ünnepelje a csapattagokat, ha cselekedeteik vállalati értékeket tartalmaznak. Kevin Saber, 1. ábra
2. Hozzon létre hagyományokat
„Készítsen és hozzon létre hagyományokat, amelyek támogatják a kultúrát. Minden nap az orruk alatt vannak; csak meg kell találnod őket. Keressen lehetőségeket arra, hogy új munkatársak számára hozzanak létre „átjárási rítusokat”, ösztönözzék az egészséges versenyt, díjat nyerjenek és ünnepeljék a nagy teljesítményeket. Ezek mind a cég személyiségét adják, és az emberek haza beszélnek. ”~ Christopher Kelly, Sentry Konferencia Központok
3. Tartsa meg a virtuális találkozókat
„A virtuális találkozók a választási eszközünk. Nagy, 50+ alkalmazottal rendelkező csapatot futtatunk, és egy egész divízió - nem is beszélve az egész cég - figyeleméről szinte lehetetlen. Ehelyett virtuális találkozókat szervezünk a Skype csevegőcsoportok és a „virtuális vállalatállapot” révén, ahol az eladásokon és a következő lépéseken keresztül videofelvételként megyünk keresztül, amit rögzítünk, így a csapat megnézheti, amikor akar. Martin, Staff.com
4. Tedd a tojást mindenbe
„Sok szóba foglaljuk a„ tojás ”szót. Ez tényleg zavarba ejtő, de ez működik: a tojás-csíranövény, a tojásfajta, a tojás-stra. Amikor igazán TalentEgg-y-t érzünk, még kreatívabb vonalakkal is találkozhatunk, mint például a „karriered” vagy az „omlett”. ”~ Lauren Friese, TalentEgg
5. Csatlakozzon a reggeli órákon
„Minden reggel összeállunk a menetrendünk egyetlen kötelező részéért: a reggeli találkozón. Először is válaszolunk, amit leginkább izgatottan csinálunk azon a napon, aztán másodszor, egy buta kérdés. (Példák a kedvenc gyermekkönyvre, az első kisállat nevére és az 1. hálaadással készült vacsorapapírra.) Frissítő módja annak, hogy elindítsa a napot, és sokat nevessen (egyik alapvető értékünk). ~ Derek Flanzraich, Greatist
6. Serkentő e-mailek küldése
„Mint online vállalkozás tulajdonosa, minden nap megpróbálok üzenetet írni a munkatársaimnak, amely megerősíti a szervezetem kultúráját. Lehet, hogy kivonat a célunkról és kezdeményezésünkről, vagy a közelmúltban befejezett projekt részleteit illetően, amely összhangban volt cégünk kultúrájával. ”~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
7. Vezetés példa szerint
„A legtöbb ember kevésbé érdekel, amit mondasz - mi a fontos, amit csinálsz, amikor a chipek le vannak zárva. Megpróbálok keményebben dolgozni, mint bárki más, soha ne legyen olyan jó, hogy elvégezzem azokat a munkákat, amelyeket senki sem akar megtenni, és ami a legfontosabb, mindenkit őszintén és tisztelettel kezelni. Ez a kultúra döntéseket hoz a gyártókkal, a munkavállalókkal és különösen az ügyfelekkel való együttműködésről. ”~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
8. Szivattyúzzák a játékidőt
„Minden nap a csapatom és én együtt találkozunk, és beszélünk a napjaink céljairól, és arról, hogy mit tanultunk tegnap. Milyen kihívásokkal, ügyfélszolgálati és termelési kérdésekkel rendelkezünk? A cég ezután ingyenes reggelit biztosít, és vicceket mondunk, feljegyezzük a nap céljait, hangos zenét játszunk, pumpálunk fel, és napjainkkal jobbá válik, hogy ma jobb társaság legyen. ~ ~ Ak Kurji, Gennex csoport
9. Show Appreciation
„Minden nap megpróbálok sétálni az irodában, és megköszönni az embereknek a hozzájárulásukat. Olyan kicsi lehet, mint: „Tisztában voltam az Ön által készített e-mail hirdetéssel”, vagy valami lényegesebbé, mint „Köszönöm, hogy néhány nappal ezelőtt kezelted ezt a nehéz helyzetet.” Megköszönte őket, hogy másoknak köszönetet mondjanak, és méltányolják, hogy mások Brent Beshore, az AdVentures
10. Nevezzen ki egy fő kulturális tisztviselőt
„A kultúrát kommunikáljuk, akár próbáljuk, akár nem; minden kis kölcsönhatásban él, és az általunk betartott politikákban és eljárásokban. A cél az, hogy szándékos legyen egy nagy, életet nyújtó kultúra megteremtése - és ennek a legjobb módja az, hogy valaki, akinek munkája jó kultúrát épít. Hacsak valaki (vagy egy csapat) kifejezetten nem fizetnek rá, hogy összpontosítson rá, nem valószínű, hogy jó lenne. ~ Josh Allan Dykstra, erősségek orvosok
11. Rendelj egy napos beszélgetést
„Minden egyes nap 11:11 órakor van egy 5 perces, nagy energiájú találkozónk, amely minden csapattag számára nyitva áll a vállalat minden szintjén. A jó híreket és a számokat az előző naptól tekintjük át, de a napirend fontos része az, hogy megoszthassunk konkrét példákat arra vonatkozóan, hogy az elmúlt 24 órában mi mindegyike bemutatta cégünk négy alapvető értékét. - Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
12. Ossza meg a sikert mindenütt
„Biztosítjuk, hogy mindenkinek van egy csatornája, hogy a csapat többi tagjával közölje sikereit és érdekességeit.A Yammer mindenki mindennapi előrehaladását ismerteti, egy értékesítési gong gyűrű az irodában, amikor egy új ügyfelet kapunk, és az IdeaPaint többfajta falburkolatfestékét fedi le, így senki sem utazhat messzire az ötletgyűjtéshez.
Vision Wall fénykép a Shutterstock-on keresztül
További információ: Small Business Growth 11 Megjegyzések ▼
