A pályafutása során egy bizonyos ponton valószínűleg felkérik a munkájával kapcsolatos személyes célok kifejlesztését. A célok fejlesztésének leggyakoribb oka, hogy idővel mérjük a javulást. A kitűzött célok elérése felé mutatott előrelépés objektív mérést ad a főnöke számára, amellyel felmérheti teljesítményét. Személyesebb szinten azonban a célok meghatározása céltudatosságot és egy útitervet biztosít a prioritások meghatározására mind a munkahelyen, mind a személyes időben. Személyes célok meghatározásához vegye figyelembe azokat a területeket, amelyeket a főnöke javított, valamint azt, hogy mit szeretne elérni, és határozza meg azokat a feladatokat, amelyekkel teljesíteni kell, hogy ezeken a területeken haladjon.
$config[code] not foundA célok azonosítása
A célok felsorolása előtt határozza meg azokat a területeket, amelyekre fókuszálni kíván. Ennek legegyszerűbb módja a legutóbbi teljesítményértékelések áttekintése. Milyen területeken állapította meg a felügyelő, hogy javításra szorul? Míg a főnöke konkrét célokat állíthat be a munkaköri leíráshoz vagy a vállalati prioritásokhoz (például az értékesítés növeléséhez), olyan célokat is figyelembe vehet, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a mostani pozícióhoz. Gondolj arra a területre, ahol küzdhetsz, vagy ahol nincs tapasztalata vagy készsége. Vannak-e olyan feladatok, amelyeket szeretne venni, de hiányzik a készség? Mik a gyengeségeid? Ezek azok a területek, amelyekre a cél-meghatározó tevékenységeket összpontosíthatja.
OKOS. célok
A célok leghatékonyabb módja az S.M.A.R.T. modell: Speciális, Mérhető, Elérhető, Eredmény-összpontosított és Időkötés.
Egy konkrét cél az, amely világosan válaszol arra a kérdésre, hogy mit szeretne elérni, hogyan érheti el, és miért fontos ez. Például, ha megállapította, hogy javítania kell a számviteli készségeit, hogy továbbléphessen egy fejlettebb pozícióba, egy konkrét cél lehet: „Javítsák meg az alapvető számviteli elvek megértését azáltal, hogy számviteli kurzust veszek az őszi félévben, hogy jogosultak legyek egy osztályvezető pozícióhoz. ”
A mérhető célok azok, amelyek kézzelfogható, számszerűsíthető bizonyítékokat szolgáltatnak a befejezésükre. Az osztály megszerzése tanfolyam krediteket ad, hogy megmutassuk, hogy számviteli tanulmányokat folytattak, és elméletileg is javítottad a tudásbázist, mint amilyennek már volt. Ez is megvalósítható cél, mivel Ön nem tervezi, hogy CPA-ra vagy számviteli szakértővé válik, hanem javítja a készségeit.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általAz eredményekre összpontosító azt jelenti, hogy a célod méri az eredményt, nem pedig a tevékenységeket. Ne feledje, hogy a példában a cél a „számviteli készségek fejlesztése” mit a cél; a tanfolyam a miért. A cél az idő is. Ön azt mondja, hogy az ősszel lesz a kurzus, ami azt jelenti, hogy ésszerűen elvárható, hogy néhány hónapon belül elérje a célját.
Írja le a célokat
Miután meghatároztad a célodat, a legegyszerűbb módja annak, hogy rögzítsd azokat a célokat, amelyek segítségével nyomon követheted a haladást. Hozzon létre egy dokumentumot, vagy használjon friss papírlapot minden célhoz. Az oldal tetején hozzon létre egy fejlécet, amely tartalmazza a célt, a cél okát és a határidőt. Ezután vázolja meg, hogy milyen konkrét lépéseket kell tennie ennek a célnak a eléréséhez. Például a kurzusok példájánál egyes lépések lehetnek a helyi számviteli kurzusok azonosítása, a kurzusra való feliratkozás, az órák látogatása stb.Hagyjon helyet, hogy jegyzeteket tegyen az előrehaladásról; előfordulhat, hogy telefonszámokat kell rögzítenie, jegyzeteket kell követnie a nyomon követéshez és így tovább. A nyomon követésével azonosíthatja a lehetséges problémákat, amikor felugrik, ne felejtsük el elfelejteni, hogy kezeljék a fontos feladatokat, és bizonyítékot adnak a munkájukról, hogy bemutassák a főnököt vagy a mentort, amikor bejelölik a célfolyamatát.
