A vállalkozók és az indító bunkók mindig a megszakítás erejével foglalkoznak - és amikor a média beszámol a zavaró innovációról, széles körben vélekedik, hogy ez a kifejezés csak az innováció szinonimája. De az igazság az, hogy a megzavarás és az innováció két teljesen más dolog.
Hogy megmagyarázza, hogyan és miért érdemes egy kicsit visszamenőleg követni.
Mi a zavar?
Bármilyen üzleti jellegű megszakításról beszélünk, a „zavaró innováció” szélesebb elméletére utalunk. Ezt a kifejezést először a Harvard Business School Clayton Christensen írta és határozta meg 1997-es könyvében: „Az innovátor dilemmája”.
$config[code] not foundChristensen szerint a zavaró innováció akkor következik be, amikor az ipari fejlesztés új típusú piacokat teremt új típusú ügyfelek felfedezésével. Az mit jelent? Lényegében azt jelenti, hogy minden zavaró újító, de nem minden innovátor zavaró.
Például az 1800-as évek végén keletkezett első autók nem voltak zavaró innovációk, mert nem jelentettek kézzelfogható veszélyt a lóhajtású járművek gyártója számára. Ezen a ponton ez az új technológia egy rendkívül luxuscikknek tekinthető, amely egy meglévő értékesítési piacon egy kis részért verseng. Mindez megváltozott, amikor a Ford debütált az első tömeggyártású gépkocsijával, amely lényegében a piaci keresletet elmozdította azáltal, hogy korábban nem létező, megfizethető szállítási lehetőséget kínált a tömegeknek.
Az autók nem voltak zavaróak, de a Ford Model T tankönyv meghatározása volt.
Mit kell tennie a megszakításról?
Könnyű nevetni a több száz redundáns lószállító gyártótól, akik száz évvel ezelőtt elhagyják az üzletet Henry Ford miatt - de ez nem olyan vicces, ha a vállalkozásod veszélyben van. Szóval, hogy milyen a zavar a jelenben és most?
A vállalkozások általában két lehetőséggel rendelkeztek, amikor zavaró innovációval szembesülnek: próbálj meg egy meglévő piacot tartani, ugyanezt a dolgot jobban, vagy próbálj meg új piacokat rögzíteni az új üzleti modellek és technológiák alkalmazásával.
Az IBM elég egyszerű példát mutat az előbbiekre. A személyi számítógép hatalmas zavar volt, mert egy új tömegpiacot gyújtott meg, amely korábban nem létezett. Addigra a számítógépeket általában úgy vélték, hogy hatalmas, drága nagygépek voltak, amelyeket csak hatalmas vállalatoknak és egyetemeknek adtak el. A kiömlött tej feletti sírás helyett az IBM úgy döntött, hogy reagál a személyi számítógépekre egy új üzletág létrehozásával, amely kizárólag az IBM PC-k gyártására és fejlesztésére összpontosít. A vállalkozás kétségtelenül sikeresnek bizonyult, és segített az IBM-nek abban, hogy jobban pozícionálhassa magát ezen az új piacon.
A Netflix egy olyan vállalkozás, amely egy új üzleti modell megváltoztatásával és átvételével reagált a megszakításra. A cég kezdetben videofizetési cégként indított el, amely DVD-t küldött az ügyfeleknek a levélben. Azonban, mivel az online videó elkezdte szétszedni a hagyományos videó bérleti piacot, a Netflix úgy döntött, hogy teljesen elhagyja régi üzleti modelljét, hogy egy új, üzleti tevékenységet folytató módszert fogadjon el, és saját streaming üzletet indítson el. A többi, mint mondják, a történelem.
Alsó vonal
Higgye el, vagy ne, a kisvállalkozások tulajdonosai általában a legjobb helyzetben vannak ahhoz, hogy túléljék a zavaró innovációt, és erősebbek legyenek. Végtére is, sokkal könnyebb egy kis, kevés szolgáltatást igénybe venni, mint egy multinacionális cégnek, hogy kockáztassa, hogy milliárdokat fektessen be korábban nem tesztelt üzletágakba.
A nap végén a zavar a próba és a hiba kérdése. Így keletkeznek a zavaró újítások, és az is, hogy a vállalkozásoknak hogyan kell megtanulniuk az alkalmazkodást és a túlélést. Ne feledje, hogy tartsa a fülét a földre, gondolkodjon a dobozon kívül, és óvatosan hajtson.
Zavaró innováció Fotó a Shutterstockon keresztül
További információ: Mi az 1
