A főnök irodájába való jó hírekkel való hívás nem mindig olyan jó, mint amilyennek látszik. Rengeteg oka van annak, hogy miért szeretné átadni a promóciót, még akkor is, ha fizetésemeléssel jár. Vannak, akik egyéni hozzájárulók maradnak, mások személyes okok miatt nem vállalnak felelősséget, és gyakran a matematika nem működik az Ön javára, ha a megnövekedett fizetés tényleg nem emelkedik a faktoring után több órán belül. Ha szereted a munkádat, és meg akarsz maradni, itt van, hogyan kapcsolhatod le a promóció helyes útját.
$config[code] not foundSzánjon időt az ajánlat megvizsgálására
Ne kapcsolja ki azonnal, még akkor is, ha azt gyanítja, hogy ez nem a helyes út a karriercéljaihoz. Tegyen lépéseket, hogy megértsék az ajánlatot, és kérdéseket tegyenek fel az új szerepkörrel, új csapattal és felelősségekkel kapcsolatban. Miután átgondolta, és konkrét oka van annak leállítására, ütemezzen egy találkozót a menedzserével.
Pontosíts
Nincs körülöttünk út, ez egy kellemetlen beszélgetés lesz, de a lehető legpróbáltabbá válhat, ha világos és közvetlen. Mondja el a főnökének, hogy miért nem akarja. Ha szereted, hogy egyéni hozzájárulásod van, és szeretnéd megtartani a technikai készségeidet, akkor fejtsd ki ezt. Gyakran a promóciók fokozott felelősséggel, órákkal vagy helyszínváltással járnak. Ha gondoskodik a gyengélkedő családtagokról, vagy ha a népszerűsítés az országon belüli mozgást jelent, és a gyerekek középiskolai, akkor elmagyarázhatja, hogy értékeli a vállalatot és munkáját, de a családi körülményeknek elsőbbséget kell élvezniük.
Állítsa be a karrier céljait
Még akkor is, ha nem szeretné felemelni a rangokat a közép- és felső vezetéshez, magyarázza el, mit szeretne elérni rövid és hosszú távon. Szeretne új projekteket vállalni, de nem olyan szerepben, ahol szükség van az emberek kezelésére? Szeretné technikai készségeket húznia? Vagy talán egy oldalirányú elmozdulás egy másik osztályba, ahol képes lesz arra, hogy ingyenes készségeket fejlesszen ki. Bármi legyen is a cél, győződjön meg róla, hogy a beszélgetés részleteket tartalmaz arról, hogy miért szeretne dolgozni a vállalatnál, és hogy a jelenlegi szerepében maradjon-e a kölcsönösen előnyös szempontok. Ez segít abban, hogy a menedzser félelmei megmaradjanak arról, hogy miért fordítod le a promóciót, és segít nekik építeni a csapatodat a legjobb erőkkel.
Dolgozzon együtt a vándorlójával, hogy meghatározza a folyamatos sikert az Ön és a szervezet számára
A célok újradefiniálásának részeként meg kell győződnie arról, hogy mind a hat, vagy a 12 hónapon belüli sikert jól meghatározza. Néhány vezető csak azt feltételezi, hogy több pénzt és promóciót szeretne, és ezt az éves felülvizsgálatokba írja. Ismét az a teher lesz, hogy meghatározza, hogy milyen siker lesz. Ha a cél az, hogy továbbfejlessze a technikai készségeket, akkor az út során elért siker lehet, hogy segített a vállalatnak pénzt vagy termelékenységet megtakarítani egy műveleti módszer vagy automatizálási program finomhangolásával. Bármi legyen is, győződjön meg róla, hogy megfogalmazta!
