A nővérvezető egy nővérorvos (NP), aki arra ösztönözheti másokat, hogy közös céllal dolgozzanak együtt, mint például a betegek fokozott ellátása. A vezetés formális lehet, ahol a hatóságot az egészségügyi szervezet adja; vagy az informális, és az NP növeli a "munkafolyamat hatékonyságát" a könyv szerint, ¨A hatékony vezetés és az ápolás menedzsmentje.
Vezetői szerepek
A nővér vezetője részt vehet egy új eljárás kialakításában, vagy egy új intézményi politika etikájának megvitatásában. Ő is konzultálhat a pácienssel vagy a beteg családjával a kezelések leghatékonyabb módjáról. A nővér vezetése a kórházakban és a sürgősségi helyiségekben elengedhetetlen, mivel a betegek rendkívüli stressz és intenzív érzelmek miatt.
$config[code] not foundVezetői tulajdonságok
Az ápolási vezetőnek sajátos tulajdonságai vannak: az integritás, a bátorság, a kezdeményezés, a stressz kezelésére való képesség és a magabiztosság, az „ápolási vezetés és menedzsment alapjai” szerint. Ezek a tulajdonságok segítik az NP-t a szakmai ápolásban felmerülő helyzetek kezelésében.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általViselkedés
Az ápolási vezetőnek kritikusan kell gondolkodnia, célokat kell kitűznie és ügyesen kommunikálni. Ezzel együtt a nővérvezetőnek empatikusnak kell lennie, fel kell ismernie és részt kell vennie mások érzelmi állapotában. Az "ápolási vezetői kézikönyv" szerint a jelenlegi és jövőbeli ápolási vezetőknek rugalmas interperszonális készségeket kell mutatniuk; az új ötletek gyors integrálása, együttműködés, interdiszciplináris csapatok használata és a tervezés és a munka delegálása.
Stílusok
Négy fő vezetői stílus van, a "hatékony vezetői vezetés és ápolási menedzsment" szerint, és a leghatékonyabb ápolási vezető képes alkalmazni ezeket a stílusokat, a beteg aktuális körülményeitől függően. A stílusok magukban foglalják az "autokratikus" -t, amelynek a vezetője minden döntést hoz és irányít minden viselkedést; „demokratikus”, amelyben a vezető ösztönzi a személyzet részvételét, és konszenzust alkalmaz a döntéshozatalban; "laissez-faire", a vezető egyedül hagyja a munkatársakat arra, hogy semmilyen irányba vagy könnyedséggel dolgozzanak; „bürokratikus”, ahol a vezető kizárólag a szervezet döntéshozatali politikáira és szabályaira támaszkodik.
szempontok
A nővérvezetőknek és vezetőknek gyakran két irányvonalat kell egyensúlyban tartaniuk: a struktúrát kezdeményező szempontot és a munkavállalóközpontú szemléletet. A nővérvezetõnek a struktúrában meg kell szerveznie és meg kell határoznia a munka céljait, a munka mintáit, módszereit és kommunikációs csatornáit. A vezetőnek figyelmet kell szentelnie a munkavállalónak, és támogatnia kell a kölcsönös bizalmat és jelentést.
