A „tudományos gondolkodás” valószínűleg nem olyan kifejezés, amelyet a kisállat-bútorok világával társítana. A kedvtelésből tartott termékek iparág tele van felesleges tulajdonságokkal és maximalista formatervezéssel. De Tuft és Paw kicsit másképp csinál dolgokat.
Jackson Cunningham alapítója a Small Business Trends-ben készített e-mailes interjúban elmagyarázta: „A barátnőm és én macska emberek vagyunk. 2015-ben Dél-Amerikába utazott, és a kóbor macskákat a szokásos kártevőkkel kezeltük, így a mi radarunkon olyan vállalkozást hoztunk létre, amely visszaadhatná a macska közösséget. Néhány hónappal később, amikor felvettük a macska Peppers-et, láttuk, hogy hatalmas lehetőség nyílt a jobb macskabútorok felkínálására. Egy kis térben élünk Vancouverben, ahol a bérleti díj rendkívül drága. Szuper óvatosak vagyunk minden bútorunkban, amit otthonunkban tartunk, de a macskabútorok opciói csak kegyetlenek voltak. A dolgok, amiket nem is gondolnának * gondolkodnának, kivéve, ha „kisállat” bútorok lennének. Az e-kereskedelmi hátteremet és a dél-amerikai utat érintő utazásodnak köszönhetően úgy tűnt, hogy tökéletes ötlet a tufta és a mancs elindításához.
$config[code] not foundAnnak érdekében, hogy a dolgok kicsit másképp történjenek, Cunninghamnek néhány tudományos gondolkodási technikát kellett alkalmaznia. Ez azt jelenti, hogy a kérdésekkel kapcsolatos problémákat közelítjük meg, majd megpróbáljuk logikusan megválaszolni őket, ahelyett, hogy a termékeket ugyanolyan formátumban állítanánk össze, mint a többi piacon elérhető terméket. Ezt „alapelveknek” nevezi.
Cunningham elmagyarázza: „Még a macskabútoroknál is olyan egyszerű kérdéseket tehet fel, mint a„ mi teszi a macskát boldognak? ” miért formálják a karcolási pozíciók ugyanolyan módon, amikor a macskák számára egészségesebb, hogy sokféle szögben karcolódjon?
Tudományos gondolkodás az üzleti életben
A kezdeti termékfejlesztés után a Tuft és Paw is tudományos megközelítést alkalmaz a döntéshozatalra azáltal, hogy adatokat használ az információ megőrzésére.
Cunningham azt mondja: „Megnézzük a keresési lekérdezések mennyiségét és értékesítési adatait, hogy meghatározzuk az új termékeket, amelyeket hozzá kell adnunk katalógusunkhoz. Mindig érvényesítjük az ötleteket, mielőtt nagyobb kockázatokat vállalnánk. Néha felsorolunk egy terméket előrendelésre a webhelyünkön, és ha nem kapunk elég értékesítési mennyiséget, megakadályozhatjuk az idő és a pénz befektetésének elveszítését.
A tudományos gondolkodás egy része azonban az Ön által gyűjtött adatokat használja. Nemcsak az adatok megvizsgálásáról és elemzéséről van szó, hanem arról is, hogy hogyan használják fel a döntéseket és lépéseket tegyenek.
Cunningham elmagyarázza: „Azt hiszem, manapság nagyon könnyű megragadni az elemzés bénulásában. Túl sok kutatást kell tennünk, túl sokat kell tesztelni, és így végül elhalasztja a csomó kis munkahelyi feladatot. Úgy gondolom, hogy a lehető leghamarabb meg kell tennie a lépéseket, kitalálnia kell, hogy mi a fő akadálya minden nap, és dolgozzon annak megoldásával, hogy előreléphessen.
Ezek a módszerek nem csak a Tuft és Paw, vagy a kedvtelésből tartott termékekre vonatkoznak. Tudományos gondolkodásmódját számos módon alkalmazhatja saját vállalkozására.
Először is, egy tudományos kutató szemszögéből közelítse meg a terméket vagy szolgáltatást. Kérdezd meg, hogy milyen kérdéseket szeretnél megoldani, majd a logikai megoldásokkal közelítsd meg a megoldásokat, és ne ugorj a következtetésekre, amit más vállalatok csinálnak.
Ezután hozzon létre egy rendszert az adatok gyűjtésére és elemzésére, majd az adatokat felhasználva valós és konkrét lépéseket tesz a célok felé. Határozzuk meg, hogy milyen típusú adatokat kell mérni, majd kitalálják, hogy milyen lépéseket kell tenniük a lehetséges eredményekkel. Ily módon a tudományos gondolkodás valóban segít elkerülni a mozgások egyszerű áthaladását, és lehetővé teszi, hogy valamit építsenek ki, ami valóban kiemelkedik.
Képek: Tuft és Paw
1 Megjegyzés ▼
