A közelmúltban közreműködtem a Business.Gov-nál, amelyben megvitattam a franchise vezető gondozási szegmensének népszerűségét. Ezt mondtam „Több mint 30 különböző otthoni egészségügyi franchise-koncepció létezik, amelyek aktívan keresik a franchise-ügyfeleket.” Ez az egyik aggodalmam.
$config[code] not foundEz az aggodalom kiegyensúlyozható azzal a ténnyel, hogy az Egyesült Államokban hatalmas számú ember van, akik közelednek a nyugdíjkorhatárhoz, és orvosi és nem orvosi ellátást is igényelnek.
William Frey a Brookings Intézetről ezt mondja „2030-ra a teljes népesség egyötöde rekord 65 év feletti lesz. Ez megnöveli a keresletet mindentől az egészségügyi szolgáltatásoktól az úgynevezett aktív felnőtt közösségekig.”
A legtöbb franchise-tulajdonosokat figyelembe vevő ember ismeri a vezetői franchise-okat, még akkor is, ha nem a franchise érdekeltsége, hanem olyan franchise-kategória, amelyet nehezen lehet figyelmen kívül hagyni. 2010-re.
A vezetői franchise iparág vezetőihez jutottam, hogy jobban megértsem a franchise szegmensét alakító trendeket.
Eric Little, a franchise fejlesztésért felelős alelnöke, a Home Inc. „Otthoni ápolásban a hagyományos referenciaforrásokra támaszkodó vállalatok szenvednek. Nem titok, hogy ez egy jó üzlet. Az idősgondozás dokumentált, szilárd demográfiai növekedés épül fel a következő 25 évben. És a legtöbb magas rangú gondozó franchise-t eddig jól teljesítették. De mint a legtöbb vállalkozás esetében, azok, akik hosszú távon jól teljesítenek, olyanok lesznek, amelyek a változások körül alakítják üzleti tevékenységüket. Megpróbálnak új módszereket keresni és megismerni az ügyfeleket. ”
Furcsa érzésem volt, hogy a „szociális média” szavak megjelennek. Igazam volt. Folytatódik:
„Például a közelmúltban béreltünk egy teljes munkaidős szociális média szakembert a Right at Home-on. A szociális médiának mostanában rengeteg embere megkarcolja a fejét, ahogy az internet néhány évvel ezelőtt. Hisszük, hogy kritikus lesz a siker szempontjából, ezért vállalati szinten elköteleztük magunkat. A franchiseek ugyanolyan aktívak vagy passzívak lehetnek, mint amennyire akarnak.A házon belüli gondozás döntése még mindig nagyon személyes, de ha lehetőségünk van arra, hogy pozitív benyomást tegyünk a Facebookon, a LinkedInen vagy a Twitteren élő valakivel, akkor a telefon csörögni fog a játék előtt..”
Shelley Sun, a Brightstar Healthcare vezérigazgatója, egy Chicago erőmű, aki az elmúlt években díjazást adott neki. Íme, amit megosztott velem:
„A 2013–2014-es időszakban 30 millió további ember várhatóan belépni az egészségügyi rendszerbe, ezért a fogyatékkal élő felnőttek gondozása és az orvosi ellátással rendelkező gyermekek gondozása jelentősen megnő. A Franchise cégek, amelyek ma nagy beruházásokat végeznek a technológia, az ellátás és az ellátás eredményei, valamint az akkreditáció terén, készen állnak erre a hullámra. A franchise-ügyfelek bevételi potenciáljára gyakorolt hatás hatalmas lehet. ”
Tehát Shelley szerint még több lehetőség van az elkövetkező években. Ezt is hozzátette „Az egészségügyi reformot részben a Medicare csökkentésével finanszírozzák, ami több szolgáltatást fog fizetni a magántulajdonban lévő vagy a Medicaid-mentesítési programok révén. A BrightStar felgyorsítja a minőség, a technológia, a Medicaid-mentesség és más kezdeményezéseket, annak érdekében, hogy a franchise-ügyfeleink megragadják az oroszlán részesedését. „
A házon belüli ápolás minden bizonnyal az iparág domináns része, de ne felejtsük el a magas rangú gondozás másik növekvő szegmensét: a vezető mobilitást. A vezető mobilitás az, amit mostanában sokat beszélnek és jó okból. A mai idősek mobilok akarnak lenni. Igazán Mobil.
Dr. Stephen Stricker, a Miami Egyetem Jackson Memorial Kórház rehabilitációs szakembere szerint: „A kerekesszékek és más mobilitási termékek hosszú utat tettek a betegek függetlenségének elősegítésére. Mobilitási termékek ennek kulcsfontosságúak. ”
Az egyik franchise-társaság, amely a magas rangú mobilitási trendet próbálja kihasználni (ami a vezető egészségügyi piac egyre növekvő része), Wilmingtonban, NC-ben található 101 Mobilitás, amely a közelmúltban sikeres és növekvő üzletét franchise-ba alakította át.
Dave Pazgan vezérigazgató szerint „A népesség gyors ütemben öregszik, és az idősek növekvő száma növekedési lehetőséget kínál mindenféle vállalkozás számára - különösen a hozzáférhetőségű eszközök számára. A jelenlegi gazdaságnak köszönhetően egyre nagyobb számú idős rokon és az öregedő Baby Boom népesség választja meg, hogy otthon marad vagy családtagokkal mozog, ami óriási keresletet teremt a mobilitási termékek iránt.
Eddig nincs túl sok idősgondozási mobilitási franchise, de ez valószínűleg megváltozik.
Érdekes lesz látni, hogy a fent említett dolgok, mint például a technológia, az akkreditáció, a szociális média marketing és a mobilitás, az egészségügy reformjába kerülnek.
Meggyőződésem, hogy a magas rangú gondozási szolgáltatások és termékek iránti kereslet valóban tovább fog növekedni. Te?
23 Megjegyzések ▼
