Linchpin Art + Profession = Minden jutalom

Anonim

Az idei New York-i ötödik éves kisvállalkozói csúcstalálkozón részt vettem, és csodálatos lehetőségem volt hallani Seth Godint. Még jobb, ha a résztvevők megkapták a legújabb példányát - Linchpin: nélkülözhetetlen?

$config[code] not found

A bemutatója által áthelyezett könyvet el akartam olvasni, hogy több betekintést nyerjen egy olyan emberbe, akinek a blogját gyakran újraírják. Nem voltam csalódott.

Legyen eredeti a művészet hozzáadásával a szakmához

Godin félkövér…

„Bürokraták, jegyzetelők, irodalomírók, kézi olvasók, TGIF-munkások, térképkövetők és félelmetes alkalmazottak veszik körül. A probléma az, hogy a bürokraták, a jegyzetelők, az irodalomírók, a kézi olvasók, a TGIF-munkások, a térképkövetők és a félelmetes alkalmazottak fájdalmat éreznek, fájdalmat éreznek, mert figyelmen kívül hagyják, alulfizetik, elbocsátják és hangsúlyozzák. ”

Ezután arra összpontosít, hogy hogyan jött létre a munka rituáléja. Történelmi perspektívát ad arról, hogy a munka milyen fáradságos munka volt, és azt, hogy a cookie-vágó munkássága széles körben támogatott. Idézte például Adam Smith Népi vagyonát, valamint azt is elmondja, hogy az oktatás hogyan vonja be az alkalmazottakat, hogy megfeleljenek és kövessék a rote példát.

$config[code] not found

Godin folytatja a mai munkakörnyezetet, ahol az engedelmességet elavultnak kell tekinteni. A szenvedély, a munka lényege, „a vágy, a ragaszkodás és az ajándékozásra való hajlandóság”. Godinnak, a művészi természet által megtanult szenvedélynek, hogy megtanulja és alkalmazza a kézművesét, megtöri a múlt ipari komplex monotonitását és drudgaságát.

„A te dolgod az, hogy olyan dolgokat hozzon létre, amelyek megváltoztatják a dolgokat, feltárják a bepillantást és az emberiséget oly módon, hogy valóban nélkülözhetetlenek legyenek. a munka a különbség megteremtéséről szól. ”

Most nem mondja el, hogy szobrot csináljon. Azt mondja, hogy egy művészi érzést önt. Ez nem csak személyesen jutalmazza, hanem a Linchpin értékének valódi forrása. Például, Godin elmagyarázza, hogy az „érték hierarchiája” folyamatban az értékteremtés egy Linchpin törekvés, alig következtetve a vállalkozást, mint a legértékesebb státuszt.

$config[code] not found

„Sokan emelhetnek. Ez már nem fizet ki. Néhány ember eladhat. Szinte senki sem tesz erőfeszítést a létrehozásra.

Alig mondom, mert úgy írja, mint ahogy beszél, a szokásos No-BS-Here módja. Az út pedig egy kulcsfontosságú pontot jelent, hogy a kreativitás kiterjesztése a hajóra épül. Kreatív eszköz, hogy kiadja azt, amire a szenvedélyed megszületik. Ez is az út annak bizonyítására, hogy Ön Linchpin, értékes hozzájárulás:

„Az egyetlen módja annak, hogy bebizonyítsuk, hogy elengedhetetlen Linchpin - aki érdemes toborozni, a halom tetejére költözni, és bérbeadni - az, hogy ne mutassátok meg. A projektek újdonságok. ”

Godin jó érvelést tesz. Koncepciói támogatják a rendelkezésre álló eszközöket és képességeket a hozzáadott értékű projektek és szolgáltatások megteremtésére, amelyek lehetőséget adnak a lehetőségekre. Elhagyja a művészet választását.

Kiegyensúlyozó művészet a szakma ellen

Értékelem, hol mondja Godin. Linchpin nagyszerű bókot jelent a könyvekhez, mint Scott Belsky készítése a dolgokhoz (lásd Anita Campbell felülvizsgálata), egy könyv arról, hogy az ötleteket cselekedjék, és művészi szempontból is.

Van azonban néhány kritika az üzleti életben, hogy nem vagyok teljes egyetértésben. Például, Godin említi, hogy az MBA-k „gyakran bajba kerülnek a művészekkel. A művészek nem könnyen utasíthatók… és ez pontosan az, amit tanítanak az üzleti iskolában. ”A diplomás üzleti tanulmányok nem automatikusan egymás mellett állnak a művészettel szemben. A vállalkozásoknak kezelniük kell a kreatív törekvésekkel járó kockázatokat, amelyek bizonyos szintű mérnöki vagy projektmenedzsmentet igényelnek.

Godin azonban nem minden szervezet ellen szól. Fő „munkája”, hogy a témát hordozza, az a bürokratikus, mindig-e-módú rendszerek kihívása. Az írás több cerebrális, mint a Rework, de mégis hatékony, érdekes, és roppant olvasható. Az ellenállás nem jövendő

$config[code] not found

Egész idő alatt Godin kiterjeszti az elmúlt könyvekben kifejtett tézist. Például egy korábbi könyvre utal, A Dip, amikor megérinti a „The Lizard Brain” -ot, a metaforája az ember természetes hajlamáról, hogy ellenálljon a nagy mûvészet által okozott változásoknak és növekedéseknek. Az ellenállást konstruktívan használja azáltal, hogy ajánlja, hogyan lehet a legjobban azonosítani és az eredményeket továbbítani az eredményekre:

„A Dip-ben arról beszélek, hogy mennyire nehéz kilépni egy projektből (munka, karrier, kapcsolat), még akkor is, ha a projekt abszolút nem megy sehol. BEMÁRT…."

Godin összeköti a gyík agyának vereségét a művészet választásával. A művészetnek elő kell mozdítania a növekedést, az érték melléktermékét, és érdemes:

- Ha valamit az alattad választasz, akkor az ellenállás nyer. Végtére is, mi a lényege, hogy legyőzzük a fájdalmat a gyík agyában, ha mindent csinálsz, ami egyébként nem számít?… A kifogások és a társadalmi kihívások leküzdése nem könnyű, és nem fog megtörténni, ha nem a végeredmény. t megéri. A triviális művészet nem éri meg azt a bajt, amire szüksége van ahhoz, hogy elkészítse.

$config[code] not found

Az analógiák valóban inspirálnak. Bár a viselkedési tudományban semmi sem merül fel meredeken, nem érzi, hogy a szavak üregesek. Godin érdekes anekdotákat kínál, mint ahogy Pennsylvania kisváros bankárja, Bill O'Brien nagyszerű üzleti kapcsolatot alakít ki a helyi Amishdal, és ennek következtében otthoni hiteleket bocsát ki szilárdan, kizárva.

Mit kapnak az olvasók

Godin energiája bejön „Lelke” és a mantrája, hogy a kreativitással és a szenvedéllyel való munkát bejárja, a fényes évek meghaladják a bosszús. Az időkre írja, hogy a munka befejeződött. Nagyszerű kiegészítés azoknak, akik érdemben hozzájárulnak egy szervezethez anélkül, hogy a fogaskerék.

Ha egy származtatott dolgot kell tennie, tegye meg azt, amit sok embernek kell tennie - Vásárolja meg ezt a könyvet. Még jobb, hagyja, hogy inspiráljon arra, hogy kapcsolatba lépjen az ügyfelekkel és a szervezetekkel az elképzelhető legmagasabb teljesítményekhez.

8 Megjegyzések ▼