Sok vállalkozásban, különösen a szolgáltatási és a feldolgozóiparban, a bérszámfejtés és a munkaerőköltségek az egyetlen legnagyobb költségvetési tétel. Sajnos szinte minden fizetett alkalmazottat foglalkoztató szervezetnek csökkentenie kell a munkaerőköltségeket. A munkaerőköltségek csökkentése egy szervezetben azonban néha nem vágott és szárított folyamat, és számos veszély és megfontolás létezik. Valójában, ha nem sikerül megfelelően végrehajtani a fizetéscsökkentési köröket, akkor megnyithat egy szervezetet a munkavállalói peres eljárások lehetőségéhez.
$config[code] not foundAlkalmazottak és fizetések
A legtöbb munkavállaló óránként vagy fizetett díjazásban részesül, bár valójában számos különböző munkavállalói kompenzációs módszer van. Jó oknál fogva a munkavállalók a bérüket is olyannak tartják, amit csak növelni, nem vágni vagy csökkenteni kell. Az alkalmazottak is joggal számítanak arra, hogy fizetésüket nem figyelmeztetés nélkül vágják le, majd csak érvényes ok miatt. Mivel a munkavállalói fizetés vagy a fizetés szerződéses kapcsolatot is magában foglalhat, gondosan mérlegelje, hogy hogyan kell csökkenteni vagy csökkenteni, mielőtt ezt megtenné.
Tartsa be a foglalkoztatási szerződéseket
A szervezetek számára a kemény piaci feltételek, vagy csak egy rosszul körülvett rossz környezet miatt szükség van az alkalmazottak fizetésének csökkentésére. Számos szervezet esetében a munkavállalók fizetésének általános csökkentése vagy a munkavállalói órák csökkentése általában törvényes. Sok munkavállaló azonban a béreket szabályozó szerződések hatálya alá tartozik, és ezeket a szerződéseket a bércsökkentések megkezdése előtt is figyelembe kell venni. A szerződéses megállapodások alapján dolgozó munkavállalók fizetésének csökkentése előtt gondoskodjon az ésszerű értesítésről, és szükség esetén a szükséges munkavállalói hozzájárulást kapja.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általIntézet fizetéscsökkentése meglehetősen
A munkajogban az eltérő hatás olyan feltétel, amely tisztességtelenül jobban esik az egyik alkalmazottra vagy munkavállalói csoportra, mint egy másik alkalmazottra vagy csoportra. Csökkentse az alkalmazottak fizetését csak jó és dokumentált okokból, és győződjön meg róla, hogy azok nem kapcsolódnak a favoritizmushoz, vagy ami még rosszabb, a faji, nemi, szexuális irányultság, fogyatékosság vagy vallás. Mindig vigyázzon arra, hogy kiegyensúlyozott módon csökkentsék a fizetést, ami nem vezet a sérült munkavállalók peres eljárásához. Általánosságban elmondható, hogy az átfogó bércsökkentések elkerülik az eltérő hatásokkal kapcsolatos jogi kérdéseket.
Mindig kezelje a munkavállalókat Humanely
A fizetések csökkentése soha nem egyszerű az alkalmazottak számára, hogy elfogadják és soha ne hozzák létre őket anélkül, hogy először teljesen, nyíltan és őszintén elmagyaráznák szükségüket. Ken Romanoff munkaügyi tanácsadó azt is javasolja, hogy csökkentsék az alkalmazottak fizetését a fizetésük százalékában, nem pedig egy alsó soros dollár megközelítés alkalmazásával. A bérek csökkentése lapos dollár módszerekkel aránytalanul befolyásolja az alacsonyabb fizetésű munkavállalókat. Az alkalmazottak fizetésének csökkentése például heti 100 $ -kal, az alacsonyabb keresetű munkavállalóknak sokkal többet okoz, mint az összes alkalmazott fizetésének 10% -os csökkentése.
Az alkalmazottak motiválása
A fizetések csökkentése gyakran az alkalmazottakat vezeti, és motivációjuk csökkenéséhez vezet. Ha arra kényszerül, hogy csökkentse az alkalmazottak fizetéseit, fontolja meg egy ösztönző fizetési rendszer bevezetését, hogy reményt nyújtson a fizetés visszaszerzésére, valamint a munkavállalói motiváció növelésére. A munkavállalók ösztönző díjazási rendszerének megvalósításakor pontosan tudják, hogy mit kell tenniük a szervezet sikeréhez és az ilyen ösztönzők megszerzéséhez. Jellemzően a munkavállalói ösztönző fizetési rendszerek a szervezethez, a csapathoz és az egyéni eredményekhez kötődnek, és reális és megvalósítható célokat tartalmaznak.
