Az egyik titka, hogy a legtöbbet hozza ki a munkavállalóitól, megérti az előttük álló kihívásokat, nemcsak a munkahelyen, hanem az életük hátralévő részében. Az Inforum és a Sphere Trending átfogó új jelentés, a nők és a munkahely, néhány betekintést tartalmaz egy kulcsfontosságú alkalmazottal: nők.
A közelmúlt recesszióját „manedion” -nak nevezték, mivel a férfiak rekordszámban elvesztették a munkát. Összehasonlításképpen, a tanulmány megállapította, hogy a nők jobban jártak a munkahelyek megtartásában (azonban a férfiak jobban járnak a jelenlegi fellendülés során). Nem csak ezt, hanem „20-as években egyedülálló, gyermektelen asszonyok nagyobb valószínűséggel, mint a férfi kollégáik, hogy befejezzék a főiskolát” - mondja Sphere vezérigazgatója, Maxine Lauer. „Az a demográfiai szegmens lesz, ahol az új fiatal tehetségek nagy része az elkövetkező években jön.”
Összességében az amerikai nők mintegy 70 százaléka dolgozik otthon kívül, és minden negyedik házas nő többet keres, mint a férjük. Mit kell még tudni a mai női alkalmazottakról? A tanulmány három korcsoportban vizsgálták a nőket: Gen Y, Gen X és Baby Boomers.
Mindegyikük különleges kihívásokkal szembesült:
Y. Y: Összességében ez a korcsoport nagyszerű. Kikeresik a férfi kollégáikat, és magukban foglalják a technológia és a szociális média eszközeit mind az üzleti, mind a személyes élethez. Tény, hogy 53 százaléka azonosította magát a technológia korai alkalmazóinak, és a nők nagyobb arányban voltak, mint a férfiak (32 százalék vs. 24 százalék), hogy a közösségi médiát hálózatba kapcsolják és munkatársaikhoz kapcsolódjanak. A fiatalabb nők úgy vélik, hogy a munka és a magánélet egyensúlya döntő fontosságú, és kevésbé valószínű, mint az idősebb generációk, hogy áldozzák személyes életüket egy munkára. Ehelyett olyan eszközöket használnak, mint a flextime, a távoli munka és a mobil eszközök, hogy mindent megtegyenek.
Gen X: A stressz kulcsfontosságú szó ebben a korcsoportban, amely több családi felelősséggel rendelkezik, mint Y Y. Bár a férfiak több feladatot vállalnak otthon, a legtöbb gyermekgondozás és házimunka még mindig a Gen X nőkre esik, akik szintén foglalkoznak az idősebbekkel. gondoskodás. A Gen X magas színvonalú, és ezek a nők gyakran úgy érzik, hogy nem engedik meg a családjukat és a főnökeiket. A munkahelyen a Gen X ereje a Gen Y és a Boomer munkatársainak közvetítése, és a generációs szakadék zavartalanítására szolgál.
boom: A boomok ugyanazokkal a problémákkal szembesülnek, mint a X. generáció. Bár a gyerekek általában felnőttek, a gazdaság sok ilyen felnőtt gyereket visszahúzott a fészekbe, így a Boomerek kemény helyzetbe kerültek. Az amerikaiak hosszabb ideig élnek, még a legrégebbi Boomerek gyakran gondoskodnak az öregedő szülőkről, ami elveszett termelékenységhez és nagyobb stresszhez vezethet. Ugyanakkor a Boomers úgy érzi, hogy a fiatalabb alkalmazottak egyre inkább elhagyták, vagy hátra hagyják őket, különösen azért, mert a Gen X alkalmazottai felemelkednek a létrán.
Hogyan tud segíteni a női alkalmazottaknak? Mint sok munkavállalói motivációs kérdésnél, a legfontosabb, hogy megértsük, mit kell. Ez a korcsoporttól a korcsoportig, az életszakasztól az életszakaszig és a személyenként változik.
Ha a munkahelye tele van fiatal nőkkel, lehetővé téve a távmunkát, és gondoskodik arról, hogy a mobil technológiának szüksége van ahhoz, hogy bármikor dolgozhasson, mindenhol kulcsfontosságú lehet. Legyen jobban összpontosítva az eredményekre, nem pedig az irodában töltött órákra.
Ha a csapat többnyire anyukák, a legfontosabb a rugalmasság a családi kötelezettségek kezelésére. A X. Genhez hasonlóan értékelik, hogy mérik az eredményeiket, nem pedig az órákat.
Ha a Boomerekkel foglalkozik, vegye figyelembe, hogy vonakodnak, ha megosztják a kihívásaikat, különösen az idősgondozást. Mivel érzékenyek, forrásokat biztosítanak számukra, hogy segítsenek nekik, és megtalálják a módját, hogy megosszák ismereteiket és tapasztalataikat másokkal az Ön munkatársaival, megőrizhetik, hogy értékelik őket a csapat tagjaként.
Generációs nők fotó a Shutterstockon keresztül
7 Megjegyzések ▼
