Egy olyan pont, ahol az ideje, hogy felvegyék az alkalmazottakat, hatalmas mérföldkő az induló vállalkozások számára. De rengeteg dolgot kell figyelembe venni, amikor valaki felvételre kerül az induló csapatba, beleértve azt is, hogy az adott személy céljai összhangban vannak-e a vállalati célokkal, és hogy a pályázó milyen jól illeszkedik a vállalati kultúrához. Végső soron talán csak annak a kérdése lehet, hogy az ösztöne elmondja a jelölt karakteréről és motivációjáról.
$config[code] not found
Ezt a kérdést a fiatal vállalkozói tanács (YEC), az ország legígéretesebb fiatal vállalkozóiból álló meghívásos, nonprofit szervezet tagjainak kérték:
„Melyek a vörös piros jelzők, amelyeket az indítási menedzsment csapatok új alkalmazottak felvételekor keresnek?
Amit a YEC-közösségnek meg kellett mondania az indításhoz való felvételről:
1. Bélellenőrzési teszt
„A jelölt a papírra vonatkozó összes követelménynek megfelel. Lehet, hogy személyesen is jelen vannak. De ami a legfontosabb, hogy átadják-e a bélellenőrzési tesztet? Ne hagyja, hogy sürgősen felvegye a látásod felhőjét. Az interjúk több szakaszának bevonása a felvételi folyamat során segít abban, hogy jobban megismerje a jelöltet, hogy meg tudja állapítani, hogy valóban jó illeszkedés-e. ”~ Abbie Davies, az első első jóga
2. Vigyázzon a lassú válaszadókra
„Az indítás korai napjaiban kevés a redundancia. Ez azt jelenti, ha egy vészhelyzeti találatot minden kézre szüksége van, hogy segítsen, függetlenül attól, hogy mikor van. Nehéz megmondani egy interjúban, ha valaki ott lesz, amikor a szerverek 3 órakor lemegyek, de egy nagyszerű teszt az, hogy milyen gyorsan reagálnak a jelöltek a kommunikációra. Ha igazán akarnak csatlakozni a csapatához, ők lesznek rajtuk. ~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Csak nekik van-e „munka”?
„Néhányan, akik szeretnének bérelni, csak munkát akarnak, és nincsenek ott, hogy valóban hozzájáruljanak a küldetéséhez. Szerezd meg a gyökerét, hogy miért akarnak dolgozni az üzleteddel, és ha van szenvedélyed. Ha nincs szenvedély, mindent tudsz, amire szükséged van ahhoz, hogy az adott személyt a csapatodra hozza. Szüksége van egy szilárd csoportra, aki szereti az ötletet, szeretné segíteni, hogy növekedjen, és többet megtanuljon az út mentén. ”~ Ashley Bodi, Vigyázzon
4. Te csináltad a házi feladatot?
„Először a telefonon beszélek a leendő alkalmazottakról. Az egyik kérdésem az, amit tudok a cégemről. A munkabejegyzésekből származó ismétlődő hangbájtok nem vágják le. Ha valaki nem tanult semmit a cégemről, mielőtt alkalmazok, tudom, hogy nem az a fajta ember, akivel dolgozni akarok velem. Szükségem van olyan alkalmazottakra, akik megtörténnek a dolgokról - nem azokról, akik várják a dolgokat velük. ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. A személyes projektek hiánya
„Amikor új bérletet veszek figyelembe, keresek olyan oldalsó projekteket, amelyeket az egyén dolgozott - blogok, nyílt forráskódú projektek stb. Ezek a fajta projektek azt mondják, hogy egy potenciális munkavállaló saját maga dolgozhat anélkül, hogy bámulnék a válla fölött. Azt is mondja, hogy egy személy önindító, ami nagyszerű jelzés arra, hogy jól működik az indítási helyzetben. ”~ Csütörtök Bram, Hyper Modern Consulting
6. „Nem szeretem, hogy Micromanaged”
„Ez egy közvetlen piros zászló, amikor egy interjúban felvetik. Azok a munkatársak, akik általában ezt a vonalat használják, azok, akik nem akarják, hogy a célokat / eredményeket kezeljék, hanem a saját napirendjükkel vagy a „megfelelőnek” érzik magukat. ”~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Tisztázatlan célok
„Mindig kérdezze meg a leendő alkalmazottakat a céljaikról. Nemcsak érdekes dolgokat fog mondani a személyiségéről, hanem azt is meghatározhatja, hogy ez a személy hosszú távon jó illeszkedést biztosít-e a vállalatnak. Ha nincsenek céljai vagy céljai nem világosak, óvatosan járjon el. Előfordulhat, hogy az irányított fókusz mellett dolgoznak a fizetés ellen. ”Lisa Nicole Bell, az inspirált Life Media Group
8. Órákkal kapcsolatos aggodalom
„Nem az, hogy mindannyian 120 órás héten kell dolgoznunk. Nem az, hogy vasárnap kell lenned. Nem az, hogy fel kell adnia a barátnőjét vagy a kertészetét. Az, hogy nincsenek órák; egy indítás misszió, és a küldetés nem rendelkezik napi és kezdeti időpontokkal. Ha valami éjszaka eltörik, megjavítjuk. Ha a nap egy délutáni futást kelt, vegye el a futást. Ez nem munka. Ez egy életmód. ”~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Szeretem az induló világot!
- Tényleg? Miért, mit tettek, ki tudják, és hogyan próbálnak részt venni az indítási jelenetben? Van egy ötletük, mennyire különbözik a szerepe egy nagy céghez képest? Sokan, akik „szeretik” az induló világot, valóban nagy vállalati munkát akarnak, de hallották, hogy a technológiai indítások hűvösek voltak. ”Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Ez az alkalmazott túl vállalkozói gondolkodás?
„Ha egy alkalmazottat bérel, azt szeretné, ha valaki, aki hosszú távon a fedélzeten van. Az indítási menedzsment csapatok gyakran kigúnyolódhatnak, ha a jelölt túl vállalkozó, és nem szándékában áll, hogy néhány hónapnál hosszabb ideig tartózkodjon a csapatával. Hallgassa meg a bélét, és ha ez a személy az a fajta, aki egyszerűen maguknak akar dolgozni, ne vegye fel őket. ~ ~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Őszinteség és integritás
„A készségek és a tudás megtanulható, ha az őszinteség és az integritás a kérelmező személyiségéhez tartozik. Először keressük meg az őszinteséget és az integritást, majd válasszuk ki a listából a leginkább képzetteket. A becsületesség és az integritás nem okoz problémát, és valódi dollárt fog fizetni. ”~ Lucas Sommer, Audimated
Vörös zászló fotó a Shutterstock-on keresztül
10 Megjegyzések ▼
