A munkacsoport által készített felmérés szerint a munkavállalók 40% -ának több készsége volt, mint a munkájához szükséges … Huddersfield vizsgáló
$config[code] not foundItt van még több. A Gallup egy újabb tanulmánya, amelyet Eric Brody egy blogban, az Egészséges Beszélgetések című cikkben tárgyalott:
A MarketingProfs-ról szóló közelmúltban megjelent cikkben a 300 000 vállalkozásból származó Gallup kutatások azt mutatták, hogy a munkavállalók 75-80% -a sokkal kevesebbet ér, és sokkal kevésbé lelkesedik a munkájukkal szemben, mint amilyennek lehetne. Ha minden alkalmazottja „teljes mértékben elkötelezett”,…. az Ön nyeresége 40% -ra ugrik. Eric Brody, egészséges beszélgetések
A kisvállalkozások 40% -kal több termelékenységet és nyereséget igényelnek. Miért? Létezik a nyilvánvaló, mikro-gazdasági ok. Minden vállalkozásnak 40% -kal több termelékenységre és nyereségre van szüksége.
De ott van a makrogazdasági ok is. Ez is nyilvánvaló. Gazdaságunk a kisvállalkozásoktól függ, hogy hozzon létre új munkahelyeket. Ezeket az új munkahelyeket szükségessé kell tenni, mielőtt kiszállnánk ebből a recesszióból. A kisvállalkozások éppen most nem teljesítik ezt a szerepet.
Mindannyian tudjuk ezt. De csak azért, hogy emlékeztessünk minket, és hozzunk egy kis sürgősséget, itt van néhány jel:
- Lassú, esetleg egyenetlen vagy szétválasztott gazdasági fellendülés. Forbes
- Egy másik munkanélküli helyreállítás? Wall Street Journal
- A Small Business továbbra is az elbocsátások legfőbb forrása, a Christian Science Monitor
Itt 6 lépés van a termelékenység és a nyereség 40% -os növelésére. Vegyünk egyet közülük. Vagy csak egy. De kezdje el ma. A vállalkozásnak szüksége van a lendületre. Gazdaságunknak szüksége van a lendületre. A szomszédaidnak szükségük van a munkára.
1). Képzeld el.
Képzelje el, hogy a vállalat 40% -kal növeli a nyereséget és a termelékenységet.
Milyen metrikákat használ, hogy:
- mérje előrehaladását.
- figyelmeztet, ha elérte a célt
Milyen cél marad most megfoghatatlan?
A 40% -os termelékenység vagy nyereség növekedése közelebb hozza-e hozzá?
Andersen Erika ezt a folyamatot a Being Strategic című könyvében írja le. Nagy könyv. Megnéztem egy múlt héten írt és ma közzétett hozzászólásban.
Itt hallgathatom meg Andersen Erikával folytatott beszélgetésemet.
2). Tanul.
Marcus Buckingham két legjobb könyvet mutat be a legnagyobb eszközünk erősségeinek felfedezéséről és kiaknázásáról:
- Először, szakítsa meg az összes szabályt
- Most, fedezze fel erősségeit
Olvasd el őket. Ismerje meg őket. Ismerje meg, hogy a növekedésed kulcsa az alkalmazottak erősségeinek a munkaköri leíráshoz való illesztése, és a növekedés lehetőségének megteremtése.
3). Kérdez.
Kérdezd meg a céged tagjait! Kérdezd őket:
- Mit tehetnek jobban,
- Hogyan lehetne jobban csinálni,
- Miért tudnák jobban csinálni.
Kérdezz tovább:
- Mikor érzik a legerősebbnek, legtisztábbnak, legboldogabbnak?
- Mit csinálnak?
- Mikor csinálják?
- Mit kell még többé ahhoz, hogy ezt a tapasztalatot gyakoribbá tegyék?
Kérdezze meg ügyfeleit is. Az idő drága, a tiéd és a sajátuk. Használja a leghatékonyabb ügyfél-felmérést. Ez az 1 kérdéses végső kérdésfelmérés, amely generálja a Net Promoter Score-t és együttesen, a cégedet.
4). Szerezd meg a Freak-t.
Dave Rendall a Freak Factor blogjában azt sugallja, hogy az egyik gyengeségének fele az ereje. Ez az a helyzet, ami számít. Például, ha van egy hangos véleményű munkatársa, aki soha nem hagyhatja abba a beszélgetést… olyan helyet talál, ahol állandóan megosztott hangos vélemények kívánnak, hasznosak. Mindenki köszönöm. Hasonlóképpen, ha van egy alkalmazottja, aki obszesszív a részletekkel kapcsolatban, keressen egy olyan helyet, ahol a részleteket megszállhat.
Itt hallgathatod a beszélgetést Dave Rendalldal.
5). Elismerik. Azonnal. Jelentőségteljesen.
Ismerje meg a kiválóságot, az erőt, a sikert… Tegye meg azonnal. Hogy ez az elismerés értelmes legyen. A címzett számára értelmes eszközök. A 2. és 3. lépés segít megtalálni ezeket az utakat.
Ismerje meg azt is, hogy ünnepeljük. Ünnepelje rendszeresen sikereit azonnal.
6). Legyen a párt az életükről.
Győződjön meg róla, hogy az érdekeltek számára egy egyedülálló okot ad, hogy megünnepeljék az életüket, hogy jól nézzen ki az érdekeltek számára. (A kalapot Kathy Sierra-nak.)
7) Mérje meg az eredményeket.
Mérje meg, ahogy nő. Módosítsa a metrikákat a növekedés során. Ahogy mindenki részt vesz ebben a beszélgetésben, a mérőszámok mennyiségi és minőségi szempontból megváltoznak. Ezek a változások az ünneplés oka, és a jövőbeni alapvonal meghaladja az értéket.
Megjegyzés: Minden lépés itt pénzügyi kockázatmentes befektetés. A pénzügyi befektetéseket csak a teljesítmény elismerése után lehet jutalmazni. Mit várunk? Mi, cégeink és közösségeink 40% -kal növelik a termelékenységet és a nyereséget annak érdekében, hogy létrehozzuk a munkahelyeket, hogy kiszabadítsunk minket a recesszióból.
* * * * *
15 Megjegyzések ▼ 
