Van egy érdekes új könyv a kisvállalkozások tulajdonosainak, akik új ötleteket keresnek a vezetésről. Bár először az intuitívnak tűnhet, A biztonsági rés hatalma erőteljes érveket támaszt, hogy a hatékony vezetők a cégeket a csapatukra fordítják, hogy erősítsék vállalkozásukat.
A biztonsági rés hatalma
Készítsen helyet a fejlesztéshez
A Small Business Trends beszélt Jeff Manchestergel, aki társszerzője volt a könyvnek Barry Kaplannal. Manchester megkezdte a beszélgetést, hangsúlyozva, hogy minden kis üzletben mindig van lehetőség a fejlesztésre.
$config[code] not found„Azt hiszem, van valami, amit minden vezetés valamilyen módon hiányzik. Minden szervezetben mindig lehetőségem van arra, hogy elmélyítsük a bizalmat a vezetői csoporton belül és magában a cégben ”- mondta.
Keresse meg a személyes darabot
Manchester, aki évtizedes tapasztalattal rendelkezik vállalkozóként és üzleti tanácsadóként, azt mondja, hogy a modern termelékenység puzzle nagy része a „személyes darab”. A rejtett potenciálok feloldása bármely vállalatban az emberek mély szintjén való megértéséről szól. Ez egy friss perspektíva, és ugyanolyan fontos az egészséges alsó sorban, mint egy jó terméksor.
„Egy kisvállalkozás nem tudja maximalizálni a teljesítményt, amíg nem találnak módot arra, hogy elmélyítsék a kapcsolatokat és a szervezetbe való igazodást” - mondta.
Tedd be a munkavállalókat
A könyv felvázolja a kis üzleti kultúrájának áthelyezésének tervét. Manchester több mint 1000 elnökkel és vezérigazgatóval dolgozott. Azt mondja, az új üzleti kultúra középpontjában az INpowering koncepciónak kell szerepelnie.
„Ez arról szól, hogy kihasználjuk mindannyiunk belső erejét. Mindannyian olyan nézőpontunk van, amely olyan tényezőkből származik, mint amilyenek voltunk felnevelve, és az oktatásunk, valamint a munkánk és az élet tapasztalatai, amiket megéltünk ”- magyarázta. Manchester azt mondja, hogy fontos, hogy a kisvállalkozások minden csapattagnál éljenek ezzel az innovatív tárolóval.
Az egyik vonalak egy olyan légkör megteremtése, ahol az emberek biztonságban érezhetik magukat hitelesnek.
„Az INpowerment az a személyes kulturális kapcsolat, amely lehetővé teszi számunkra, hogy elég biztonságban érezzük magunkat, hogy megosszuk a szervezetünket,” mondta Manchester.
Törekedjen a hitelességre
A dolgok valóságos megtartása kritikus. A jó üzleti kultúra lehetővé teszi, hogy kérdéseket tegyen fel, amikor nem rendelkezik a válaszokkal, és kihívja a főnököt, ha úgy gondolja, hogy ez megfelelő. A hitelesség az, hogy a csapat tagjait magukra bátorítják.
Minden olyan kultúrán nyugszik, ahol a csapattagok és a munkavállalók biztonságban érezhetik magukat a kockázattal. Ez volt a másik építőelem, a sebezhetőség. A Manchester azt mondja, bár először úgy tűnik, hogy sérülékeny, hasonló a gyengeséghez, ez nem így van.
„Arról van szó, hogy megmutassuk és kérj segítséget, mert nem rendelkezel a válaszokkal. A biztonsági rés arról szól, hogy képes lesz arra, hogy kockáztassa a főnököt, vagy akár a gondolatok elé állítsa a csoportot ”- mondja Manchester. „A csapatoknak hajlandóak kockázatot vállalni.”
Gyűjtsük össze az összetevőket
Az egyik másik fontos összetevő, amely lehetővé teszi, hogy minden mást kölcsönhatásba lépjen, egy kis üzleti kultúra, amely a pszichológiai biztonságon nyugszik. A biztonsági rés hatalma felvázolja azokat a lépéseket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy biztosítsák a légköret, ahol a csapat potenciálja erre az ötletre épül.
Pszichológiai biztonság keresése
„A pszichológiai biztonság arról szól, hogy elég kényelmesen megoszthatja gondolatait és véleményét, és nem ítélhető meg” - mondta Manchester.
Az egyes csapattagokon belüli hatalom feloldása a végcél, amely előnyös lesz a kisvállalkozások számára.
„Ha ezt kezdjük együtt, mint egy csapat, akkor a legjobb döntéseket közösen szervezzük,” mondta.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
