A mentorálás - egy olyan folyamat, amely segíti a személyes vagy szakmai fejlődésben résztvevőket - háromféle formában: formális, informális és szituációs. A mentorálás minden típusa különböző stílusokat vagy megközelítéseket használ a mentorálási kapcsolathoz. Az adott mentorálási helyzetben használt típus vagy stílus a mentorálási céloktól és a résztvevők preferenciáitól függ.
Formális mentorálás
A formális mentorálási programban a célokat, az iránymutatásokat és a menetrendeket előre meghatározták, és a mentorok és a mentorok egyetértenek a strukturált folyamatokkal, és a mentorálási időszak alatt ragaszkodnak hozzá. A hivatalos programokat olyan szervezetek használják, amelyeknek világos és konkrét céljai vannak. A folyamatot általában sikerül biztosítani a sikeres eredmény elérésében. A formális struktúrával a mentorálás általában egyenként történik, és általában új alkalmazottaknak kínálják őket, és lehetőséget ad számukra, hogy jobban asszimilálódjanak a munkahelyen.
$config[code] not foundInformális mentorálás
Ezzel szemben az informális mentorálásnak kevés struktúrája van. A konkrét célokat általában nem állapítják meg, és a folyamatnak nincs felügyelete a kedvező eredmények biztosítására. Szintén struktúra nélkül, az informális mentorálás előnyös lehet, ha az egyének karrierfejlesztést vagy személyes útmutatást nyújtanak. Például, a munkatársak között egy szakértői mentorálási kapcsolat alakulhat ki, segítve őket abban, hogy támogassák egymást a szakmai fejlődési célok elérésében. Ez a mentorálási kapcsolat a kollégák között van, és nem a munkahelyi rangsor vagy hierarchia alapján történik.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általSzituációs mentorálás
Néha mentorálásra van szükség bizonyos akadályok és kihívások leküzdéséhez. A szituációs mentorálásban a mentor és a mentor közötti kapcsolat létrejött egy adott kihívás, kérdés vagy lehetőség kezelésére. A mentor lehet, hogy gyakrabban segíti a mentőt, de a mentorálási időszak időtartama általában rövid. Példa a szituációs mentorálásra, amikor egy magas rangú alkalmazott segíti a fiatal munkavállalót, hogy gyorsan felgyorsuljon egy bizonyos munkafolyamat-sorozaton.
Mentorálási stílusok
A mentorálási viszonyban általában egy olyan alkalmazkodási időszak áll, amely alatt a mentor és a mentor megismerheti stílusát és az együttmûködés preferenciáit. Például tanácsadói viszonylatban a mentor tanácsot ad a probléma megoldására; együttműködő mentorálási stílusban a mentor bevonja a mentorot a megoldás kidolgozásába; és mentorálási stílusban a mentor lehetővé teszi a mentor számára, hogy vezető szerepet töltsön be a problémamegoldás terén, és az utat azáltal adja meg. A résztvevőknek kitalálniuk kell, hogy melyik stílus a legjobban megfelel számukra, és milyen konkrét mentorálási kapcsolatuk van.
