Egy friss Business 2.0 cikkben (csak előfizetőknél) az Om Malik új trendet azonosít, amely eddig nagyrészt észrevétlen maradt: az óriási tech cégek nagyon kis tech-startupokat vásárolnak, amint elkezdenek valamilyen vontatást. Rámutat:
„… Egy újfajta fajta-ma, vásárolt-holnapi induló cégek, amelyek minimális finanszírozással, virágzással rövid időn át csírázódnak, és sokkal nagyobb cégek gobbledek. Sok esetben ezek a beépített, flip-out ruhák lemondanak - vagy néha nem kaphatnak - pénzt a kockázati tőkéből. Ehelyett a cipőfűző műveleteket hozják létre, amelyek a keskeny technológiák gyors fejlesztésére összpontosítanak a meglévő terméksorok hiányosságainak beillesztésére vagy a meglévő termékek hasznos funkcióinak hozzáadására. Aztán egy mély zsebre szabott védőszentjére néznek, hogy felverték őket.
$config[code] not foundA jelenség nagyrészt észrevétlenül ment, mert a legtöbb ajánlat túl kicsi ahhoz, hogy híreket hozzon létre. A trend azonban gyorsul. Szeptember végére a Mergerstat kutatásai alapján 2004-ben több mint 5300 technikai felvásárlás történt. Az átlagos beszerzési ár 12 millió dollár volt; a tranzakciók kétharmadában az árak olyan kicsi voltak, hogy a vevők nem tették közzé őket. Ebben a pillanatban 2003-ban is nagy év volt a kis ajánlatokra, így 4,500 technikai felvásárlást végeztek, átlagosan 12,5 millió dollárt. A Microsoft egyedül 46 vállalatot vásárolt az elmúlt négy évben; a 100 millió dolláros plusz ajánlatokat, és a Microsoft legtöbb felvásárlása átlagosan néhány millió dollárt tesz ki. ”
Jeff Cornwall a The Entrepreneurial Mind-nál jóváhagyja, rámutatva, hogy ez a tendencia eltér a „get rich quick” attitűdöktől a dotcom boom során:
„Az igazi vállalkozói készség a valódi szükségletek kezelésére, az értékteremtésre, a munkahelyteremtésre, a gazdaság ösztönzésére, az erős közösségek építésére és valódi vagyon megteremtésére azok számára, akik vállalják a befektetés kockázatát. *** Ahelyett, hogy pénzt szereznének csak azért, mert képesek, ezek az emberek most keresik a valódi lehetőségeket, elindítják őket, és megtalálják a módját, hogy segítsenek nekik növekedni. Miközben egy kicsit aggódom a „flipping” részről, legalábbis most az első lépéseket kapják. ”
Hozzáadnám ezt a gondolatot: sokkal jobban kielégíthetjük, ha egy vállalkozást építünk a bootstrapping segítségével, mint a VC pénzén keresztül. A kockázati források keresése önmagában teljes munkaidős. A technológiai vállalkozóknak maguknak kell kérdezniük: inkább időt töltök a VC-kbe, hogy befektessenek a cégembe, vagy inkább azokra a dolgokra fordítanám, amiket szeretek, mint például az új technológia fejlesztése?
Mert amikor nagyon kevés vállalat vesz részt a kockázati tőkében, nagyon kevés vállalat. Amint azt néhány hónappal ezelőtt jelentettem, a Global Entrepeneurship Monitor szerint a 100 000 vállalatnál kevesebb mint 38-nál kevesebbet finanszíroztak 2002-ben a kockázati tőkével. Ezek közül kevesebb, mint 10 volt a kezdeti szakasz, és még kevesebb újonnan indult vállalat.
