Van-e vállalkozásának vállalati társadalmi felelősségvállalási (CSR) programja? Ahogy az ügyfelek és a munkavállalók egyaránt növekvő jelentőséget tulajdonítanak a CSR-nek, most itt az ideje, hogy komolyan vesszük a visszaadást. A 2014-es Ice Bucket Challenge-szel ellentétben a CSR több mint egy haladó trend. Ha helyesen végzi el, a CSR hosszú távú partnerséget épít a márka és a közösség között. És nem csak a nagyvállalatok számára. Korábban írtam arról, hogy mennyire fontos a CSR az üzleti vállalkozások számára minden méretben.
$config[code] not foundSajnos a legjobb szándék ellenére a CSR túl gyakran a kisállat projektekre vagy a jótékonysági adományokra irányul. A kedvtelésből tartott projektek a McKinsey & Company által készített CSR-értékelés szerint gyakran tükrözik a felső vezetés korlátozott érdekeit, és gyakran hiányoznak a szükséges munkahelyi mellék- vagy közösségi partnerségek, amelyek a sikerhez szükségesek. A jótékonysági adományok, bár jótékony hatással vannak a jótékonysági címzettekre, korlátozott értéket képviselnek a vállalkozás számára. A legjobb CSR programok középen találkoznak, a személyes szenvedélyeket a fenntartható közösségi alapú partnerségekkel ötvözve, amelyek összhangban vannak a vállalat márkaértékeivel.
Az ösztöndíjas programok az elmúlt évek egyik legnépszerűbb példája a CSR-nek, amely ezt az egyensúlyt eredményezi. Az ösztöndíjak közvetlen hatást gyakorolnak a közösségre abban, hogy a diákok megérdemlik a felsőoktatást. A programok a karrierjük korai szakaszában is növelik a márka ismertségét a hallgatók körében, vonzóvá téve az üzleti életet a diploma megszerzése után.
Saját vállalati ösztöndíjprogram indítása
Gondolj a saját ösztöndíjprogramod elindítására? Nemrég leültem az Egyesült Államok Orvosi és Sebészeti Tartozékai csapattal, hogy többet megtudjak az újonnan létrehozott ösztöndíjprogramjáról, beleértve azt is, hogy miért döntöttek a program elindításáról, mi volt a leghatékonyabb az eddigi és hogyan kívánják továbbfejleszteni azt. Tartsa szem előtt a legjobb gyakorlatokat:
1. Ismerje meg a versenypiacot. Ahhoz, hogy a CSR sikeres legyen, fontos, hogy minden üzleti kezdeményezéshez hasonlóan közelítse meg. Ez azt jelenti, hogy időt vesz igénybe a jelenlegi versenypiac felfedezéséhez. Milyen egyéb ösztöndíjak állnak rendelkezésre a területen, amelyek leginkább megfelelnek az Ön vállalkozásának? Az USA Orvosi és Sebészeti Tartozékai esetében ez azt jelentette, hogy milyen egyéb szakosodott egészségügyi ösztöndíjak állnak rendelkezésre, milyen ösztöndíjak vonatkoznak, és hány diák kapja meg őket évente. 2008-tól például a Kaiser Permanente Northwest 2,3 millió dollárt fektetett ösztöndíjas programjába. A Sutter Health több mint 5,9 millió dollárt nyert a diákoknak a Van R. Johnson Sutter Scholars programon keresztül.
2. Hozzon létre egy programot, amely összhangban van a márkaértékekkel. Az USA orvosi és sebészeti kellékei számára ez azt jelentette, hogy az egészségügyi piac igényei és a szakképzett emberek hiánya között egyre nagyobb a különbség a támogatás és a gondozás érdekében. „Az oktatási költségek ma nagyon magasak, és a programot segítettük pénzügyi támogatást nyújt az orvosi és egészségügyi területre belépő diákoknak, ”mondja Bill Gustafson, az USA Orvosi elnökének. „Az ösztöndíjprogram az első olyan program, ahol az Egyesült Államok Orvosi és Sebészeti Kellékei visszaadják az egészségügyi közösséget és a jótékonysági szervezeteket. A jelenlegi program 1,000 dollárt biztosít az esszéverseny győztese számára. További lehetőségeket keresünk a diáktámogatási programunk bővítésére, hogy több finanszírozást nyújtsunk az orvosi és orvosi ellátással foglalkozó diákoknak. Az ösztöndíj és egyéb jótékonysági hozzájárulások kiemelik az egészségügyi piacra való visszatérés iránti elkötelezettségünket, és támogatják az egészségügyi szakemberek munkáját. "
3. Támogassa a programot. Csak azért, mert pénzt ad el, nem jelenti azt, hogy a képzett diákok alkalmazandók. Miért? A mai főiskolai pályázati folyamat olyan időigényes, intenzív és túlnyomó, hogy a diákok nem rendelkeznek elegendő idővel ahhoz, hogy kimerítő órákat költenek minden lehetséges ösztöndíjat kutatva. Ha az Ön ösztöndíja nem a Google keresési eredményeinek tetejére kerül, nem valószínű, hogy a diákok megtalálják a programot és alkalmazzák. Elő kell írni az ösztöndíjprogramot, ahogyan egy új termék vagy szolgáltatás: nézze meg, hogy a diákok milyen információkat kapnak az ösztöndíjakról és győződjön meg róla, hogy a lehető legtöbb ilyen webhelyen szerepel a listán. Hozzon létre egy dedikált weboldalt, amely részleteket tartalmaz a programról és egy online jelentkezési lapról. Keresse meg a közösségen alapuló partnereket, hogy támogassák a programot. Az USA Medical Supplies esetében ez magában foglalhatja a kórházakat vagy a klinikákat, ahol a diákok önkéntesen vehetnek részt.
Alsó sor:
Az ösztöndíjas programok fantasztikus lehetőséget jelentenek az értelmes és hatékony CSR-re, mert felhatalmazzák a vezetők következő generációját.
„A minőségi egészségügyi ellátás megváltoztatja az életet” - mondja Bill Gustafson, az amerikai Orvosi elnök. „Képzett, gondoskodó egészségügyi dolgozókra és minőségi kellékekre van szükségünk a változás érdekében. Az egészségügyi ellátás minősége növekszik, mivel egyre több vállalat nyújt segítséget a diákoknak, és adományokat ad a rászoruló szervezeteknek.
Ha van egy dolog, amit megtanulhat az USA Medical-től, ez az, hogy sikerüljön; kell egy márkának kell lennie, amelynek célja. És pontosan ez az, amit egy ösztöndíjprogram segíthet a márka elérésében.
Piggy Bank fénykép keresztül Shutterstock
1
