- Bárki, aki nyugodt a tengeren, megtarthatja a kormányt. ~ Publilius Syrus Ez igaz lehet, de a kisvállalkozások tulajdonosai elvárják, hogy mind a nyugodt, mind a durva tengeren „tartsák meg”. Tehát mikor kell vezetnie és mikor kell kezelnie? Mint emberek, vezetőkre van szükségünk. Akár az Egyesült Államok elnöke, akár vallási vezetője, akár családjának feje - a vezetőkre bízunk, hogy nehéz vagy bizonytalan időkben vezessenek bennünket, hogy példát mutassanak, és magas szintű etikát követeljenek körülöttük minket. A vezetők is inspirálnak bennünket. Az üzleti életben a vezetők iránymutatást adnak, és segítenek a munkavállalóknak megérteni a stratégia végrehajtásában betöltött szerepüket (vagy a vállalkozás elérését arra, hogy hol kell). A vezetők irányítják és felhatalmazzák az alkalmazottakat az üzleti növekedés és az új lehetőségek felépítésében. A vezetők viszont a végrehajtásról szólnak. Gondolj a menedzserekre, mint az üzleti futóműre. A jó menedzser gondoskodik arról, hogy a munkatársak tartsák a feladatot, rendelkezzenek azokkal az információkkal és eszközökkel, amelyekre szükségük van a munkájuk elvégzéséhez (vagy a stratégia végrehajtásához), és lépéseket tesznek a problémák megoldására. A menedzserek motiválják az alkalmazottakat, teljesítményértékeléseket végeznek, és vállalják az üzleti műveletek oldalának megtartását. Ha kisvállalkozást használ, mind vezetőnek, mind vezetőnek kell lennie. A trükk az, hogy meghatározzuk, mikor van szükséged arra, hogy alkalmazottai vezessenek, és amikor szükségük van rájuk. A vezetés és a menedzsment érzékeny kiegyensúlyozó aktus. Bár fontos, hogy ne vesszük szem elől a mindennapi műveleteket, nem akarod, hogy túlzottan felkapaszkodj a gyomokhoz, és ne felejtsd el a célokat. Az alábbiakban néhány tipp a vezetés és a vezetés egyensúlyának elősegítésére. „A vezetés lényege, hogy látnod kell. Mindenképpen olyan elképzelésnek kell lennie, amelyet egyértelműen és erőteljesen megfogalmaz. Nem fújhatsz egy bizonytalan trombitát. Így szólt Theodore Hesburgh tiszteletes, az Emeritus egykori elnöke a Notre Dame-ben. És ez igaz. A hatékony vezetéshez elengedhetetlen a világos és őszinte kommunikáció. Függetlenül attól, hogy kommunikál-e a negyedévi céljairól, vagy teljesítmény-felülvizsgálatról van szó, a munkavállalóknak tudniuk kell: A mérföldkövek beállítása nagyszerű módja ennek. Ha van látása, közölje azt. De győződjön meg róla, hogy készítsen konkrét, mérhető lépéseket, amelyek segítik a csapatot a célok és a célok elérésében. Mutassa meg a munkavállalóknak, hogy a felelősség átruházásával megbízik bennük. Miután irányítottak tőled, bízzatok velük, hogy kövessék és jutalmazzák őket, amikor csinálják. A feladatok vagy projektek tulajdonjogának megteremtése rendkívül motiváló. A bérbeadás magában foglalja a munkavállalók döntéshozó hatóságának megadását is. Ha például kiskereskedelmi üzletet üzemeltet, adja meg a csapat tagjai számára, hogy legfeljebb 100 dolláros vállalati pénzt költenek az ügyfél problémájának megoldására anélkül, hogy megkérdeznék. A legtöbb problémát 100 dollárral lehet megoldani, függetlenül attól, hogy újraküldték-e az ajándékot, vagy visszafizetik - és a munkatársaknak nem kell jönniük, hogy megkérdezzék. A fenti pontok elérésének egyik egyszerű módja az, hogy félretesszük a mindennapi zavaró tényezőket és ütemezzük az egy-egy alkalommal történő alkalmazkodást a személyzetgel, kérjék meg a bemenetüket és hallgassák meg őket. Az elkötelezettség, a bizalom és a jobb kommunikáció megteremtéséhez elengedhetetlen a rendszeres munkatársakkal való megbeszélések, amelyek ösztönzik az inputokat és lehetőséget adnak arra, hogy megosszák az üzleti célokat és az eredményeket. A mentor kapcsolatok is nagyszerű módja annak, hogy megismerjék a személyzetet és segítsenek mindenki személyes fejlődésében. Vezetői fotó a Shutterstock-on keresztül Vezetni vagy kezelni?
Kommunikálja a látást
Hadd menjen
Figyelj, Engage, Mentor
Hogyan lehet egyensúlyt vezetni a vezetés és a vezetés terén?
Tartalomjegyzék:
Népszerű kategóriák
