A vállalkozások tulajdonosainak gyakran különböző okokból, az új üzleti célokhoz való alkalmazkodás, az új ösztönző programok indítása vagy az alacsonyabb költségek csökkentése érdekében kell a munkavállalói kártérítés módosítását. Sajnos sok szervezet elfelejtette bevonni a munkavállalókat a folyamatba. Ez a csalódás, a harag és a csalódottság általános érzéséhez vezethet a munkáltatóval és végül az ellenségességgel és az alacsonyabb termelékenységgel. A nem kívánt meglepetés elkerülése és a nyugodt és professzionális munkakörnyezet megőrzése érdekében a Young Entrepreneur Council (YEC) 10 tagját kérdeztük meg a következő kérdéssel:
$config[code] not found„Ha úgy találja, hogy az alkalmazottak fizetési struktúráját meg kell változtatnia, akkor hogyan kell a legjobban ezt csinálni anélkül, hogy sok hullámot kellene tennie?”
Tippek a kompenzációs változások kezeléséhez
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Átláthatóság létrehozása
„Az embereknek tudniuk kell, mit csinálnak, amint meghoztad a döntést, ha azt akarod, hogy egy csapat, amely a bizalomra épül. A hullámok készítése ebben az esetben valóban nem kerülhető el, mert nagy dolog lesz mindenkinek, függetlenül attól, hogy milyen módon jelenik meg. Az emberek komolyan gondolják a kártérítéseiket, és arra számítanak, hogy időben értesülnek a változásokról, hogy bármilyen döntést hozjanak. ”~ Adam Steele, a bíró
2. Igazítsa a fizetési váltást a vállalati stratégiához
„Használja a stratégiát, hogy bemutassa, hogy miért változtat, így összekapcsolhatja a fizetését azzal, amire szükségük van a szervezet számára. Aztán láthatják, hogy amit csinálnak, a cég és a maguk is megtérülnek
3. Kérdezd meg a munkatársakat a beviteltől és hallgass
„A fizetési struktúra eltolódása gyenge folyamat lehet. Természetes hajlandóság van a menedzsment és a C-suite tehetségek számára, hogy ezt a folyamatot internalizálják, azonban a munkavállalók maguk is ötletek aranyat képezhetnek. Kérdezd meg ugyanazokat a munkatársakat, hogy hogyan javasolják a helyzetet, és valóban hallgassák meg és vegyék figyelembe a kapott üzeneteket. Ez nagy erkölcsöt és bizalmat fog előmozdítani. ”~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Tartsa a személyes találkozókat
„A fizetések nagyon személyes dolog. Amikor a múltban módosításokat hajtottunk végre, először egy-egy találkozót tartottunk az érintettekkel. Ez hosszabb időt vehet igénybe, de lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy beszélgetést folytassanak, és olyan kérdéseket tegyenek fel, amelyeket nem lehet egy csoportban megkérdezni. A privát szekciók után csoportos értekezletre van szükség, hogy újra megvitassák, így nem tekinthető tabu, hanem nyitott párbeszédnek. ”~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Gyakran kommunikáljon
„Amikor valaki fizet, akkor nehéz elkerülni a hullámokat. Nagy hittel vagyok abban, hogy a lehető leghamarabb őszinte és előremutató vagyok. Ha a munkavállaló megismeri a híreket, mielőtt lehetősége van tájékoztatni őket, ezek a hullámok kemények lesznek. Üljön le a munkavállaló (k) be, és magyarázza el, miért kell beállítania, majd hallania kell őket. A beszélgetés általában jobb megértést eredményez. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Küldj egy vállalati hírlevelet
„A legegyszerűbb módja, hogy vállalati e-mailt / hivatalos frissítést hozzon létre az Ön politikájával kapcsolatban, és kérdéseit és aggályait a HR csapatához irányítsa. Ez rendkívül professzionális jellegű, és lehetővé teszi a legmegfelelőbb módszereket az aggodalmak kezelésére, ami végül a HR-től származik. ”~ Nicole Munoz, kezdje a rangsorolást most
7. Legyen jól meghatározott szerkezete
„Azt hiszem, minden munkatársnak el kell gondolnia, hogy pontosan hol vannak, fizetésszerűen, egész karrierjük során. Azt hiszem, ismerniük kell az esetleges iparági változásokat, amelyek befolyásolhatják kompenzációjukat. A vállalaton belül egyértelműen meghatározott célokkal kell rendelkezniük - ezek elérése, vagy ezek elmaradása hatással lesz arra, hogy kapnak-e emelést, vagy pontosan mennyi lesz a növekedésük. ~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Hozzon létre egy egészséges versenyt a Get-Go-ból
„Mint vállalkozó, nem kérdezem meg az ügyfeleket egy emelésért. Bővítem, létrehozom, feltalálom. Ugyanaz legyen a munkavállaló számára. Adjon többet annak érdekében, hogy többet tehessen. Amikor túl sokszor mondom magamnak a dolgokat, mint például „köszönöm” vagy „nagyszerű munkát” egy alkalmazottnak, emelni kell. Ha túl sokat gondolok vagy beszélek egy adott alkalmazottról, akkor ez egy jele annak, hogy nekem is kell tennem, vagy támogatnom kell az alkalmazottat. ”Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Jó idő
„Mindenki azt tervezi, hogy az adózás után mit tesz. Ezért győződjön meg róla, hogy a kompenzációs ciklus közepén ne tegyen semmilyen fizetési struktúra változást, különösen azokat, amelyek negatívan befolyásolják a hazatérést. Ha a fizetés rögzített részét egy teljesítményorientált változóra vagy részvényopcióra helyezi, magyarázza el az okot és az időzítést. Adjon elegendő tisztaságot a bizalom beillesztéséhez. ~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Cél-alapú kompenzáció
„A magasan mérhető célok teljesítésén alapuló kompenzáció egy része gyakran arra szolgál, hogy motiválja a kulcsfontosságú alkalmazottakat a megfelelő prioritások kiválasztására, és összehangolja erőfeszítéseit azzal, ami a vállalati küldetés legfontosabb. Azt is megállapítjuk, hogy a munkáltatóként elfogadható a részleges befejezés díjazása, bár talán kisebb jutalommal. ”Joe Beccalori, Interact Marketing
Üzleti vita Fotó a Shutterstock-on keresztül
