Az utolsó cégemmel emlékszem, hogy napjaim voltak, amikor úgy éreztem, mintha a világ ellen lennék - és a világ nyert. Partnerek nélkül, akiket elkövetett, gyakran éreztem magam. Vagyis addig, amíg egy tanácsadó testületet nem hozok létre.
$config[code] not foundA tanácsadó testületet részvételi útmutatóként, részben támogató csoportként használtam. Itt három tanulságot tanultam egy hatékony tanácsadó testület létrehozásáért:
1. Vállalati tulajdonosok (nem a könyvelő vagy ügyvéd)
Megtaláltam, hogy a legértékesebb tanácsadók voltak más üzleti tulajdonosok, akik elvégezték, amit tettem. Még mindig fizettem egy könyvelő és ügyvéd szolgáltatásáért, amikor technikai tanácsadásra volt szükségem, de megtartottam ezeket a szakembereket ki tanácsadó bizottsága üléseim lehetővé tették, hogy a találkozóim a vállalati építéssel kapcsolatos stratégiai tanácsokra összpontosítsanak.
2. Állítsa le és hallgassa meg
A tanácsadó testülethez egyoldalas összefoglalót küldtem az ülés előtti kulcskérdésekről. Így a tanácsadóimat előzőleg „megtisztították”, és az idejük nagy részét a tanácsok hallgatásával tölthettem.
3. Jelentse be cselekvési lépéseit 48 órán belül
A találkozót követő 48 órán belül egy gyors e-mailt küldtem tanácsadóimnak, hogy elmagyarázzák, hogy melyik ötletemet terveztem azonnal végrehajtani, és amelyet egy másik időpontra szándékoztam feltenni. Azt akartam, hogy tudják, hogy közvetlen és mérhető hatásuk van.
A tanácsadó testület is meglepő szerepet játszhat abban az időben, amikor eljön az ideje, hogy eladja a vállalkozásait. Íme egy videó, amely rávilágít a tanácsadó testület használatának titkára, hogy magasabb értéket kapjon az Ön vállalkozásának:
Hogyan használja a tanácsadó testületet?
18 Megjegyzések ▼
