A nagyszerű menedzserként nem válik automatikusan nagyszerű vezetővé. Ezt a megkülönböztetést gyakran elvesztik a középvezetők, akik reménykednek a vezetői vezetői szerepekre való áttérésre, ami sokkal magasabb szintű készségkészletet igényel, mint a jelenlegi állásigényük. Az álmaid megvalósításának esélye attól függ, hogy egyértelmű napirendet közvetít-e, miközben hajlandó-e kockázatot vállalni és tisztességesen kezelni az alárendelteket - különösen akkor, ha visszajelzést ad, amit nem akar hallani.
$config[code] not foundEredmények elérése
A felsővezetők a fő cél a cégek céljainak és céljainak elérésében. Ha az alacsonyabb szintű munkatársak nem követik át, akkor elvárják, hogy elszámolják őket, tanácsot adnak a vezetői tanácsadónak, Susan Tardanico-nak egy 2013. januári Forbes magazin oszlopában. Az erős vezetők megértik a rosszul teljesítő munkavállalók átképzésének vagy megszüntetésének értékét, hogy megvédjék a szervezet hosszú távú életképességét és üzleti hírnevét. Ezzel ellentétben a vezetők, akik lehetővé teszik, hogy ilyen problémákkal küzdjenek, elveszítik a bizalmat és a tiszteletet, hogy hatékonyan működjenek.
Példamutatás
A legnagyobb vállalati vezető karakter nélkül nem fog sokat teljesíteni. Az intelligens vezetők értékelik, hogy a következetes, tisztességes gyakorlatok befolyásolják az alkalmazottak és a munkatársak észlelését, Patty Vogan ügyvezető edzője az "Entrepreneur" magazin számára. Ha nem biztos benne, hogyan méri a mérést, fontolja meg a stílus értékelését. Az egyik legnépszerűbb a 360 fokos modell, amely lehetővé teszi a munkatársak számára a vezetői stílus kritikáját. Azok a vezető vezetők, akik figyelmen kívül hagyják a kapott visszajelzéseket, kevés esélyük van arra, hogy motiválják a munkavállalókat a középszerűség fölé.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általProblémamegoldás
Nagy vezetők élnek a vezető szervezeteken keresztül a kihívásokkal teli éghajlattal. Amikor egy vállalat kezdeményezése, terméke és szolgáltatása nem nyújt elegendő megtérülést a befektetéshez, a hatékony vezetők gyorsan cselekednek a helyzet kijavítására - bár a csapadék esetleg rendetlen, Tardanico megjegyzi. Ez a minőség különösen fontos a küzdő vállalatoknál, ahol az ismeretlenektől való félelem elegendő ösztönzést nyújt a status quo megőrzéséhez. A végtelen elemzések elvégzése helyett azonban az erős vezetők nem félnek kockázatos döntéseket hozni, amelyek a szervezetet továbbítják.
A felelősség megosztása
Az alázat az alapvető fontosságú építőelem a nagyszerű vezetési stílusban. Kiemelkedő menedzserré válás azt jelenti, hogy olyan hitelt adunk, ahol a hitelt azért kell fizetni, mert jól tudod, hogy nem tehetsz mindent egyedül a "HR World" szerint. Ahelyett, hogy ragaszkodna a státuszához, egy erős vezető hajlandó elterjeszteni sikerét az egész szervezetben - és hibáztatja a hibákat. Tudja, hogy fontos a csapat tehetségének támogatása, ami erősíti a szervezeti erkölcsöt és a kohéziót.
Rallying Mások
Az alkalmazottak nem akarják kitalálni, hogy hol van egy szervezet. A vezetőknek enyhíteniük kell az ilyen kétségeket, ha olyan látást kínálnak, amely világos és könnyen érthető, mégis összhangban van a vállalat céljaival és célkitűzéseivel. Annak ellenőrzésére, hogy mindenki ugyanazon az oldalon gondolkodik-e, kérdezze meg a menedzserek munkatársait a vállalat jövőképéről. A nagy menedzserek megértik azt a szükségességét is, hogy ezt a víziót a közönség ízlésének változásaként alkalmazzák. Ellenkező esetben a vállalat elveszíti a kapcsolatot az eredeti ügyfélkörrel, amire szüksége van a túléléshez.
