A 15 év alatt több száz társasággal foglalkoztam, melyeket Jack Mencini és én a kisvállalkozások tulajdonosainak képzése volt.
Tapasztalataink szerint a családi vállalkozások több mint 80 százaléka teljes rendetlenség. A rendetlenség által azt értem, hogy a családi dinamika és ezek a kapcsolatok elsőbbséget élveznek az üzleti igényekkel szemben. Amikor egy családi vállalkozás jól működik, az általában egy meritokrácia filozófiáján alapul, ahol az embereket teljesítményük és képességeik alapján jutalmazzák, a családnév vagy a tulajdonosokkal való kapcsolatuk alapján.
$config[code] not foundSok családi vállalkozás viszonylag magas szintű sikert ér el szinte önmaguk és ezek dinamikája ellenére. Számtalan kisvállalkozás tulajdonosa elkezdi bérbeadni a bizalmat és a bizalmatlanságot, és nem feltétlenül a készségekért és a tapasztalatokért. A rokonokkal és a barátokkal való foglalkozás során nincs sok objektivitás. Azok a kevés kívülállók, akik béreltek, gyakran olyan kapcsolatokká fejlődnek, ahol szinte olyanok lesznek, mint a család. Ezután kemény lesz a vállalat objektív kezelése.
Az a tény, hogy az első öt év során sok kis vállalkozás sikertelen, az, hogy meghallgatják a jó szándékú barátokat és családtagokat, akiknek tényleg nincsenek készségeik és szemléletük ahhoz, hogy megbízható üzleti tanácsokat adjanak. Az új tulajdonosok nem tudják, mit nem tudnak, és gyakran nagyon kényelmes bérbeadást és tanácsot adnak a rokonoknak és a közeli barátoknak. De amikor az objektivitás és a döntéshozatalt a nepotizmus és a barátság zavarja, az üzlet általában elkeserül.
Kevés dolog mérgezőbb és korlátozottabb az üzleti életre és a növekedésre, mintha egy csomó családtagot és barátot használnának, akik nem rendelkeznek azzal, amire szükségük van ahhoz, hogy segítsen az üzletben, ahol a tulajdonos szeretné elvenni. Üzleti edzőkként több ügyfelet tanácsoltunk, hogy egyszerűen fizessenek a rosszul felszerelt családtagnak, hogy ne jöjjön dolgozni. Hosszú távon (és gyakran a rövid távú) jobb, ha a vállalat és a többi résztvevő, aki a vállalkozásnál dolgozik, fizeti meg ezeket a rokonokat, hogy egyszerűen maradjon távol!
A flip oldalon ezek a családtagok és barátok nem feltétlenül irigylésre méltó helyzetben vannak. Feltételezzük, hogy az egyetlen ok, amiért a családtag vagy a barátja dolgozik a vállalatnál, a tulajdonossal való kapcsolatuk miatt van. Úgy értem, szembe kell néznünk, ha munkája után sörök vannak, vagy hálaadás vacsorát eszik a főnökkel, aki hozzáférhet a tulajdonoshoz, hogy a többi alkalmazott ne élvezze! Ez belső viselkedést és stresszt okozhat. Szinte lehetetlen, hogy a tulajdonos, hogy valóban objektív legyen, és a kemény döntéseket hozza, amikor a kapcsolatok a családban és a barátokban összezavarodnak.
A családi vállalkozások kihívásai
Íme néhány dolog, amit tehetsz, hogy gondolsz, hogy néhány családot vagy barátot szeretnél hozni a vállalkozásodba, vagy ha már ott vannak:
Hagyja, hogy tapasztalatot szerezzen valaki más számára, ideális esetben azt jelenti, hogy tapasztalattal rendelkeznek egy másik cégnél. Ha nem, győződjön meg róla, hogy nem jelentik közvetlenül a tulajdonosnak, hanem egy másik vezetőnek. És ne hagyd, hogy menjen körül a menedzserhez, ha problémájuk van. Tiszteletben tartsák a vállalatnál a parancsnoki láncot, és kezeljék ezt a rokonot vagy barátot, mint bármely más alkalmazottat.
Intézet, és kövesse a felvételi folyamatot. Ha az egyetlen meghallgatásra váró, vagy egy munkát érdemlő jelölt a barátja vagy a családtagja, akkor a csapat azt feltételezi, hogy az egyetlen ok, amiért bérelték, a kapcsolat miatt. Ha a barátja vagy a családtagja egyike annak a soknak, akit egy adott szerepért vettek figyelembe és megkérdeztek, akkor a csapatod látni fogja, hogy a legjobb választás a munkához, és rendelkeznek a szükséges készségekkel és tapasztalattal, és nem csak a megfelelő névvel vagy kapcsolattal. Ön.
Ha több gyereke van az üzletben, győződjön meg róla, hogy beszélt velük együtt, így mindannyian tudják, hogy milyen szerepük és jövőjük szándéka. Ha egy vagy többet ápol, hogy átvegye az üzletet egy nap, hadd tudják, hogy az elején. Hadd tudja, hogy a csapat többi tagja is tudja, hogy mindenki ugyanazon az oldalon van, és hiszem, hogy hiszem, vagy feltételezzük a legvalószínűbb dolgokat. A legrosszabb dolog az, ha a gyerekek úgy érzik, hogy „jogosultak” átvenni az üzletet, ha fogalmuk sincs arról, mit kell ahhoz, hogy jól működjön.Ez garantált recept a legjobb munkatársaink elkíséréséhez.
Mindig tegye meg a legjobbat a vállalkozás számára. Olyan egyszerű, mint amilyennek ez hangzik, sok olyan vállalkozót találunk, akik rövid távon a legkevésbé ellenállók útját vagy a legjobbat. Például elkerülhetik a házastársakkal folytatott nehéz beszélgetést egy olyan gyermekről, aki nem jár el annak érdekében, hogy elkerülje, hogy a következő héten a kanapén aludjon. Tanácsunk lenne, ha egy párnát és néhány takarót kapnánk!
Kevés dolog lehet kielégítőbb, mint egy jól működtetett családi vállalkozás, amely sikeres átmenetet jelent a következő generációra. Láttam ezt először, amikor a bátyám átveszi a szüleimet. Amellett, hogy a testvérem másfél évtizedes tapasztalatot szerzett, a sikeres átmenet egyik kulcsa az volt, hogy sok ilyen nehéz beszélgetés előtt állt, és segítettek egy pár jó üzleti edzőtől. A coaching segítette a bátyámat, hogy megértsék, hogy mi az, ami az üzletet vezeti, és egyszerűen csak az üzletért dolgozik, és segített a szüleimnek, hogy hogyan tudják átállítani a napi feladatokat a testvéremnek emészthető módon.
Röviden, sikerre állították!
Egyetértés Fotó a Shutterstock-on keresztül
