A vállalkozók gyakran arra koncentrálnak, hogy a vállalati kultúrát szórakoztassák és könnyebbé tegyék, hogy a munkavállalók nem értik a termelékenység fontosságát. Ezért kérdeztük meg a Young Entrepreneur Council (YEC) 12 alapítóját, hogy hogyan tegyék egyértelművé elvárásaikat a hangulat csillapítása nélkül.
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
Játssz a munkahelyen
1. Készítsen különféle tereket a munka, a fókusz és a szórakozás számára
„Különböző terek létrehozása az irodában megmutatja a vállalat különböző igényeit. A kényelmes munkaállomás asztali tét. Hozzon létre egy másik helyet, ahol a csapat szórakozhat. Egy bár vagy ping-pong asztal működik, csak a vállalati kultúrától függ. Végül pedig csendes tereket hozhat létre a fókuszáláshoz. Ez a három terem világossá teszi, hogy értékelik a szórakozást és a termelékenységet. ~ Aaron Schwartz, Órák módosítása
$config[code] not found2. Ütemezés csapatkötés a munkaidőn kívül
„A szórakoztató és könnyed, a vállalati kultúra javíthatja a termelékenységet - a kulcs az, hogy előmozdítsuk ezt a kultúrát olyan időkben, amelyek nem befolyásolják a termelékenységet. Hozzon létre egy közös teret, ahol mindenki együtt ebédelhet, boldog órákat rendezhet, vagy egy softball- vagy bowlingcsapatot szervezhet. Kiderítsen, hogyan lehet az alkalmazottakat a konferenciaterületen kívül kötni. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
3. Kapcsolja be a termelékenységet egy játékba
„Ha rengeteg munkát kell végezni, játékokat használok a csapatom motivációjának megtartására. Például Asana a repülő egyszarvúakat használja a képernyőn, amikor elvégezzük a feladatot. Az irodámban minden írási feladatnak van egy Post-it jegyzete, és amikor öt van, ünnepeljük. Keresse meg a feladatok vagy projektek megvalósításának módját, és tegye meg az időt a szórakozásra. Ma egy cikket fogok befejezni, hogy megkapjam ezt az utolsó hozzászólást! ”~ Kelly Azevedo, ő rendszereket kapott
4. Fókuszban az eredmények, nem az órák
„Sok vállalkozót aggódtam az alkalmazottak munkaideje miatt. Hangsúlyozzák a későn érkező vagy szüneteltető alkalmazottakat. De végül mindannyian érdekelnek az eredmények. Konkrét célok meghatározásával és az eredményekre összpontosítva nagyobb önállóságot biztosíthat a munkavállalóknak, hogy hogyan és mikor végeznek munkájukat - ami produktívabb alkalmazottakat és több szünetet biztosít szórakoztató tevékenységekre. ”~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc.
5. Állítson be egy példát
„Nagyon erősen hiszem, hogy a rendkívül produktív vállalati kultúra középpontjában a boldogság áll. Munkavállalók, akik szórakoztatóak és boldogabbak a munka. Korábban érkeznek és később maradnak, és készek legyőzni az akadályokat és szembesülni a kihívásokkal. A szórakoztató dolgok, mint a ping-pong és a videojátékok nagyszerűek, de végső soron a vállalati kultúrát az alapító (k) határozza meg. Be kell állítanod a példát. ~ ~ Kristopher Jones, LSEO.com
6. Ütemezés ideje a szórakozásra
„Míg a csapatom naponta szórakoztató környezetben élvezi a szórakozást, a hét folyamán is gondoskodni fogok a szórakozásról. Azt hiszem, túl fontos, hogy olyan csapat legyen, amely nemcsak jól működik együtt, hanem ismeri egymást és élvezi az együttélést. Éppen ezért mindig a csapatmunka-szórakoztató tevékenységeket egészítjük ki a munkahetekbe, mint például a trivia. Az órát vagy a szórakozásra eltöltött időt megéri a befektetés. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
7. Fókuszban a csapatmunka
„Ha lehetővé teszi, hogy alkalmazottai felkeljenek az íróasztalaikról, találkozzanak munkatársaikkal, nyíltan beszéljenek és megvitassák az ötleteket, és egyedül dolgozzanak a csapatokban, a vállalat teljes kultúrája a boldogság, a szórakozás, és mindenekelőtt a termelékenység. Lehetővé teszi a csapat számára, hogy saját választásukkal csoportokat hozzon létre, és növeli az elszámoltathatóságot, de lehetővé teszi a munkavállalók számára is, hogy élvezzék magukat. ~ Miles Jennings, Recruiter.com
8. Indítsa el a bérbeadást
„Olyan fontos a munkahelyi kultúra számára, hogy az emberek szeretik azt, amit csinálnak.Amikor csak tudok, választom azt a személyt, akit egyértelműen lenyűgöz, nem pedig csak tehetséges, amit csinálnak. Ez a hozzáállás nagyon eltérő érzést kölcsönöz az irodának, és sokkal szórakoztatóbb és elkötelezettebb légkört teremt. Azok az emberek, akik boldogok, ha termelékenyek, mindkettőjük, a legtöbb idő. ”~ Adam Steele, Loganix
9. Ismerje meg a múltbeli hibákból
„Korán, a társalapítónk (David Mainiero) és én a csontra dolgoznánk: heti 120 óra, nincs vakáció, nincs szabadnap. Hónap után. A szabadság és a szórakozás hiányos volt. Munkakultúránk olyan brutális volt, hogy Dávid a kórházba szállt. Megmutatom az új alkalmazottaknak ezt a képet, hogy megértsék az egyensúly fenntartásának fontosságát. ”~ Joel Butterly, InGenius Prep
10. Keressen egy nagy együttmûködési teret
„Amikor új irodaterületet keresünk, olyan helyet akartunk találni, amely elősegítené a munka és a magánélet egyensúlyát. t könnyebbé teszi a késő esti órák húzását az irodában, ha vannak események a térben, hálózati lehetőségekkel társaikkal, mentori órákkal és ebéddel. ”~ Jennifer Mellon, Trustify
11. Keresse meg az alkalmazások és a kultúra készségeit interjúk során
„A készségkészletek fontos szűrők lehetnek a tehetségek bérbeadásakor, de ez az interjú, amely lehetővé teszi, hogy olyan embereket találjanak, akik a legjobban megfelelnek a vállalat kultúrájának. Ha már van egy olyan pályázó blokkja, amelynek készsége meghalad egy bizonyos küszöböt, akkor pontosíthatja, hogy a munka / játékegyensúlya megegyezik-e a vállalat jövőképével. ~ ~ Justin Cooke, a birodalmi békaláb
12. Tartsa a Team Building eseményeket
„Egy sikeres vállalat futtatásához mindkettőt egyszerre kell elvégeznie. Csak egy 48 órás vállalati hackathont csináltunk, és hatalmas mennyiségű projektet készítettek hihetetlenül magas szintű munkával. Szórakoztató és gyengéd volt, mert az emberek önállósággal rendelkeztek azzal kapcsolatban, hogy mit akartak csinálni, és akikkel dolgozni akartak. Az ilyen események segítenek a vállalat összeállításában. ”Chris Savage, Wistia
Játék a munkahelyen Fénykép a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
