Ossza meg a fizetését 1000 fővel. Míg a múlt héten egy blogbejegyzésben üzleti könyvet ajánlott, azt mondtam, hogy egy üzleti könyv kevesebb mint egy óra alatt fizeti meg magát. Az olvasó megkérdezte tőlem, hogyan mérem ezt. Ha gyors és piszkos, akkor osztja meg az éves fizetést 1000-rel, és ez a cég órai költsége. Ez az idő-pénz-arány. Ez érvényes Önre, a csapat tagjaira, a vállalatra.
Amikor azt mondom, hogy érvényes, iránymutatásként értem a költségek megértését és a döntések meghozatalát. Ez csak egy durva becslés. És azt hiszem, ez valószínűleg egy hasznos gyakorlat, így itt van, ahogyan azt a kedvenc táblázata során dolgozná ki:
$config[code] not found
- Írja be a címkét, állítsa be a formátumot, és írja be a becsült éves bruttó fizetést az első cellába, B2 az én példámba. Gépeltem 35000 ehhez és a formázás 35 000 dollárt tett.
- Oszd ezt a számot 52-vel. Itt van a B3 cellában. Az adott sejt képlete = B2 / 52 és az eredmény 673,08 $. Ez adja meg a heti bruttó keresetet.
- Oszd meg ezt a nyereséget heti becsléssel 40-re, hogy megkapd az óránkénti becsült bevételt. A B4 cellában óránként 16,83 dollárt kaptam. A képlet = B3 / 40.
- Duplázza meg az óránkénti nyereséget a vállalkozás költségeinek kiszámításához. Ez B5-ös, a képlettel = B4 * 2. Ez nem mindig intuitív, de ha arra gondolt, hogy mi a költsége az üzletnek, akkor magában kell foglalnia a bérszámfejtési adókat, a biztosítást, a telefont, az internetet, az irodaterületet, az irodabútorokat, az elektromos energiát, a másolópapírt, a vízhűtőt, a kávét, a harapnivalókat, stb. A Double nem tudományos, de elég jó becslés.
Akkor miért oszlik meg még az egyszerűbb megoldás 1000 javaslattal? Tekintse meg a táblázatot balra. Keresse meg a mintát. Ezért mondom, hogy 1000-el osztom.
Úgy gondolom, hogy ez az idő-pénz-elemzés fontos, mert néha túl olcsó vagyunk az üzleti költségekkel. Sok példát adhatok neked:
- Több órát töltesz olcsó autóbérlésre? Megtakarították-e a pénz megtakarított időt?
- Hasonlítsa össze a taxi költségét a busz költségével, majd az idő különbségével és az idő értékével.
- Érdemes-e megvenni az ebédet, hogy találkozzanak? Ha ebédet vásárol egy étteremben, amikor két vagy több ember beszél üzletről?
- Mennyi időt takarít meg egy üzleti könyv vagy magazin, mielőtt megéri?
- Mennyi időt takarít meg egy üzleti szoftver termék, ha megéri a pénzt?
- Mennyi pénzt takarít meg egy élő szeminárium helyett egy élő üzleti műhelyben?
És persze ott van az érme másik oldala is. Mennyibe kerül a vállalkozásnak, hogy későn kezdje meg a találkozót? Mit fizet, ha egy repülőgép egy órát vagy annál hosszabb ideig késik?
Már tudja ezt. Csak azt javaslom, hogy néhány számot hozzáadjak.
15 Megjegyzések ▼
