Sokat írtam, nyomtatottan, hogy a jó üzleti tervezés 9 részrészes végrehajtás minden 1 részstratégia esetében. Nagyon szeretem, hogy milyen jól illeszkedik Bob Sutton posztstratégiája az amatőrökhöz, logisztikai szakemberek számára a tegnapi blogján. Ír:
Kollégám, Jeff Pfeffer és én már évek óta azt állítottuk, hogy a végrehajtás, nem pedig stratégia, az általában elválasztja a győzteseket a legtöbb iparág veszteseitől, és általában megmagyarázza a különbséget a siker és a kudarc között a legtöbb szervezeti változás, értékesítési kampány és így tovább.
$config[code] not foundBobnak sok jó dolog van egy rövid hozzászólásában. Tekintsük ezt:
Lehet, hogy a stratégia nagyon fontos a cégek sikere szempontjából, de nem magyarázza meg az iparágak közötti különbségeket, mert a megfelelő stratégia követése az életben maradáshoz szükséges, és hogy a végrehajtó stratégia magyarázza az élő cégek teljesítménybeli különbségeit.
De azt is gondolom, hogy a legtöbb jó üzleti stratégia viszonylag nyilvánvaló, különösen, ha a vállalkozást és a kisvállalkozásokat nézzük. Csinálj SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések) elemzést. Nézd meg, hogyan különbözik a céged. Nézd meg, hogyan illeszkedsz a különbséghez azzal, amit kínálsz, és akit kínálsz. Ezután tartsd le, reálisan, és összpontosítsd a siker kulcsaira, és mit tehetsz jól. Presto, üzleti stratégia.
És mi van ezzel:
Jobb, ha évek óta következetesen alkalmazzák a középszerű, hosszú távú stratégiát, mint egy ragyogó, de ellentmondásos stratégiák sora, amelyek soha nem tartanak elég hosszú ideig az anyaghoz. (S orry, itt idézem magam; nem tudott ellenállni.)
Bob és kollégája, Jeff Pfeffer valamire készülnek: a kreatív új innovatív stratégia kidolgozása szórakoztató, de a legtöbb jó stratégia unalmas, különösen akkor, ha hosszú távon megtartja őket. A végrehajtási stratégia a munka.
