Soha nem értettem, miért uralkodnak a férfiak az általános érdeklődések a franchise tulajdonjogának lehetőségeiről.
Nos, talán megértem az ok egy részét: ez a szám.
A Catalyst jelentése szerint a Fortune 500 vállalatnál az ügyvezető tisztségviselőknek csak 13,5 százaléka volt a nőknél, és a vállalatok kevesebb, mint egyötöde három vagy több vezető tisztségviselővel rendelkezik, míg a vállalatok közel egyharmada nincs. (Tól től 2009-es katalizátorszámlálás: a Fortune 500 női ügyvezető tisztviselői és a legfőbb keresők.) Olvassa el a Catalyst Research Report-ot.
Bevallom, hogy nem vagyok adatközpontú srác; Bízom az intuíciómnál, mint a nyers adatok, amikor döntéseket hozunk. (Az a kérdés, hogy a feleségem és én majdnem 20 éve beszélgettünk eléggé energikusan.)
Személyes észrevételeket is használok a dolgok meghatározásakor és döntéseiben. Például, ha az Execunet franchise tulajdonjogát (a vezetők és a felső szintű vezetők exkluzív hálózatépítő szervezete, 100 000 dollárt meghaladó fizetéssel) prezentálok, a résztvevő nők aránya mindig jelentősen meghaladja a 13,5 százalékot.
A Pricewaterhouse Coopers és az IFA, a Franchised Business Ownership (Kisebbségi és nemi csoportok (PDF)) által összeállított kutatási jelentés szerint a nők franchise-tulajdonjogának körülbelül 25% -a van.
A 10 év alatt, amit tanácsot adtam és tanácsot adtam a leendő franchise-tulajdonosoknak, csak a megkeresések mintegy 20 százaléka származik a nőktől. Nagyon szeretném, ha a százalékos arány magasabb lenne.
Nagyon önző okom van arra, hogy nagyobb arányban szeretnék dolgozni a nőkkel; könnyebbé teszik a munkámat. Azt hiszem, az egóival kapcsolatos.
A legtöbb nő, akivel dolgoztam, nem hagyja, hogy az egóik elérjék a céljukat (mint például a férfiak néha). Megállapítottam, hogy miután megismerkedtek velem és a tanácsadó stílusom és technikáim, követik az irányomat - csak csinálják. Megosztják azokat a tényeket, amelyeket a heti nyomon követési hívásaim során gyűjtöttek, és azt javaslom, hogy a következő lépéseket tegyék meg. Ez néhány hétig folytatódik, amíg a döntési idő meg nem szűnik.
Nem azt mondom, hogy azokkal a nőkkel, akikkel dolgoztam, valamilyen furcsa, engedelmes módon követem az irányomat. Azt mondom, hogy azok a nők, akik dolgoztak velem menjen le az üzletbe. A tények megszerzésére összpontosítanak, így gyorsan eljuthatnak a célvonalhoz.
Az „A Franchising Kézikönyv: A Franchise kiválasztásának teljes útmutatója” címmel Ian Murray néhány fontos dolgot mond a nőkről, mint franchise tulajdonosokról:
- A nők jó szervező, a tevékenységek és az emberek hatékony koordinálása. Ez azt jelenti, hogy a női franchise-ügyfelek természetesen hajlamosak lesznek a franchise-lehetőségeik megszervezésére és összehangolására termelékenyebben és nyereségesebben.
- A nők jó prioritások, annak eldöntésére, hogy mely tevékenységek fontosabbak, mint mások. Ez a speciális készség jól működik a franchise iparágban, amikor problémák merülnek fel a tervezés, a személyzet, a finanszírozás és az emberek kezelése terén.
Tehát nemcsak a nők igazán kiválóak a franchise-átvilágítás terén, hanem a franchise-tulajdonosok sikeréhez szükséges készségek is.
Az a Kisvállalati trendek Rieva Lesonsky írta: „A The Guardian Life Index, az amerikai kisvállalkozások tulajdonosainak felmérése szerint a nők valószínűleg a vállalkozásokat indítják, mert elégedetlenek a vállalati életkel, és a jövőbeni munkahelyek növekedése elsősorban a női tulajdonú kisvállalkozások. ”
Biztosan úgy tűnik, mintha minden szükséges összetevő lenne, hogy több nő induljon legalább a franchise tulajdonjogáról. Kíváncsi vagyok, hogy mit fog tenni többet, hogy ezt tegye.
Van-e ötleted arról, hogyan lehet ezt megtenni?
17 Megjegyzések ▼
